Трудность ведения успешного бизнеса бывшим гос. служащим

Жизнь не стоит на месте, все течет, все изменяется.
Иногда по различным причинам гос. служащие оставляют свою службу и переходят на вольные хлеба бизнесмена либо фрилансера.
Если они переходят на аналогичные должности в бизнес-структурах, им легко адаптироваться. Например, специалист по связям с общественностью в гос. организации легко примет правила игры коммунити-менеджера в бизнесе. Потому что выполняемые им функции очень схожи: представлять организацию во внешнем мире наилучшим образом. Это довольно просто и не требует наличия серьезного навыка.

Сотрудники, лоббировавшие в гос. организациях интересы бизнес- структур переходят в них на средние должности. Но, как правило, пребывают на них не долгое время. Потому что уже сформировавшийся менталитет мешает вписаться в новые правила поведения и успешно выстроить отношения в новом коллективе. И прежде всего, выстроить правильные и успешные отношения с начальством, разумеется. Часто такого сотрудника терпят какое-то время, а потом либо переводят на меньшую должность, либо вовсе избавляются от него. Такие примеры мне известны.

Другое дело, когда госслужащий уходит в собственный бизнес «с нуля». Вот нисколько не уверен, что такой бизнес будет успешным на долгосрок. Потому что в бизнесе всех бывших гос. служащих подстерегают одни и те же грабли: они работают на процесс и буквально следуют процедурам и формльностям.
На гос. службе для сотрудника огромное значение имеет соблюдение установленной процедуры. И в этом есть свой смысл: люди приходят и уходят, а государственные органы и должности в них -остаются. За полтора года «средний» новичок осваивается на новом месте, а через три года ему можно доверить самостоятельную работу.

Гос. служба устроена так, что за результат там реально не спрашивают, о нем лишь говорят и его подразумевают. По итогам года в гос. учреждениях всегда в обязательном порядке принимаются решения «направленные на устранение выявленных недостатков»… и так ежегодно, год за годом. Человеку внутри системы это может быть незаметно, но это так. Недостатки системы реально не искореняются, реальный результат работы гос. органов государство не интересует. Отсюда несменяемые управленцы, раз за разом проваливающие любые участки государственной деятельности.
Итак, по факту для гос. служащего на первом месте стоит соблюдение процедуры и внутриведомственных приказов и инструкций.

В бизнесе же изначально важен лишь результат, а процедуры для него имеют значение лишь самые необходимые.
Делец готов днем и ночью «крутиться на результат», он получает с него прибыль\убытки, несет сопутствующие расходы, платит налоги и т.п. У него ведь нет гарантированного государством оклада.
Бывший гос. служащий в таком режиме работать не привык. Зарплата ему и так государством выдается, а конечный результат его труда по-большому счету никак не влияет на его вознаграждение.

Гос. служащему трудно быть успешным в собственном бизнесе. И будет трудно по крайней мере до тех пор, пока он не поймет главного: в бизнесе по-настоящему важен прежде всего результат.

Картинка со свободной лицензией ССО взята https://pixabay.com/en/businessman-lonely-alone-individual-336621/