Консенсус на основе авторитета узла. Beta
Эта система пришла мне в голову давно: ещё до Bitcoin & Blockchain, но тогда она казалось скорее фантастической, после же появления криптовалют понял, что будущее - уже рядом. Здесь. И начал думать о системе (тогда без PoF понятия, т.к. терминология только-только начала складываться).
Суть идеи проста до безобразия, но потому - сложна для восприятия:
- Каждый узел (им может быть человек, государство, корпорация и т.д.) равен каждому узлу: сложно представить, что, скажем, Банк Китая будет равен Ивану Иванову из деревни Зады Иркутской области, но это именно так.
- Авторитетность узла может составлять от 0% до 100% и в зависимости от этого - в каждой сфере узел будет выбираться по-разному: скажем, Иван Иванов по экологии имеет 100%, а Банк Китая - минус 10%. Иван Иванов будет более авторитетным в этом случае узлом.
- Для каждой транзакции обязательно нужно участие, как минимум, более двух авторитетных узлов, нежели начальный узел: то есть, если у начального авторитет 50%, то у двух последующих он должен быть 50%+.
- Авторитетность узла для транзакции не означает его авторитетность для транзакции в следующий раз, т.к. показатель динамический и зависит от п. 3.
Вот такая схема. Распределённая - не децентрализованная.
Если вы подумали, что она проста в реализации - спешу разочаровать, поскольку помимо технической сложности реализации (особенно - в рамках автоматизации с помощью ИИ), есть главный недостаток: абсолютное непринятие данной схемы сложившимся иерархическим мышлением.
А между тем в данной схеме ноды - люди, машины, организации - должны быть одним целым...
Мысли не показались странными? Приходите тогда к нам в закрытое Первое модульное ICO.
P.S. Картинка никакого отношения к изложению не имеет: просто - открыта для публикации без указания авторства и мне понравилась. Редко так делаю: извините, если что.
А как оценивать "экологичность" Ивана и банка Китая?
@kvg, ну для этого мы подключаем к Глобальной Репутационной Системе разные другие сервисы: у них уже берём критерии оценки. По экологии, финансам и т.д. В крайнем случае - можем пригласить сообщество и сделать.
"Глобальной Репутационной Системе" А судьи кто? Кто запрограммирует критерии оценки? Сообщество? Тут сомневаюсь)
@kvg, ну нет конечно)) Код будем писать мы: алгоритмы будут апробированы на локальных проектах сначала. Если хотите - почитайте Белую книгу, там уже есть описание. Или же - подождите
@Itsynergis Оок)
Здравствуйте!
На платформе Голос в первую очередь ценится уникальный авторский контент, который ранее не публиковался.
Ваш пост будет поддержан в рамках программы "Поддержка авторского уникального контента" и скоро за него проголосует @sept или @dmilash со 100% силой. Если они не проголосуют, вам будут перечислены 12,5 GBG с аккаунта @septcur или @dailystats.
Желаем вам творческого роста и увеличения авторских наград.
А если угораздило обзавестись 100% репутацией, то начальным узлом транзакции быть не судьба - ибо нету бОльших авторитетов...
@ladykosha, нет, тогда считается по второму показателю - времени существованию. Это уже следующий шаг. Они же изначально - равны, это не следует забывать.
Ну, я верю, что в реализации продумано больше... просто как-то странно читать было ))
@ladykosha. тут только частями - чтобы понятна была каждая часть. Завтра тогда опишу про разрешение конфликтов (этого и др)
@itsynergis поднял очень важный вопрос - принятие решений в децентрализованной системе. Конечно, речь идет о трудных решениях типа "выборы Римского папы", когда голосующих просто не выпускают из одного помещения пока они не придут к согласию.
Принятие решения большинством рано или поздно приходит к диктатуре одного, но "избранного" этим большинством. Современная история России - яркий пример глупости большинства.
Предлагается использовать некий авторитет. Чувствуется подход юриста. Нужен один документ на все случаи жизни. Но жизнь слишком сложна, чтобы каждый раз попадать в прокрустово ложе документа.
Давайте порассуждаем. Опытные люди в бизнесе знают у каждого решения есть 2 характеристики: качество и своевременность.
Отсюда вывод: решение должны принимать профессионалы. Их в любом деле называют руководители - самые ответственные люди. Они, как правило, глупее, чем штабисты - люди, которые умею хорошие решения предлагать. Но у них одна беда - они никак не могут выбрать самое лучшее решение.
Своевременность принятия решения обеспечивает dead line : лучше принять неправильное решение, чем принять его несвоевременно.
Подведем итог:
оценка решения на правильность/неправильность по умолчанию субъективна!!!
любую цель возможно реализовать тысячей разных способов (и каждый из них будет правильным с точки зрения достижения конечного результата).. вопрос можно поставить насколько эффективно (быстро/недорого) была достигнута цель, но только в ретроспективе и при наличии стат.данных для проведения бенчмаркинга...
но если я правильно понимаю замысел @itsynergis, речь идет не только об оценке результативности к потраченным ресурсам, но оценке умысла вообще получить результат...
Как раз с точностью наоборот: пути могут самыми различными, но результат-то должен быть запланирован. Есть точка А и точка Б. Если в результате пришли в точку Б, то решение было ПРАВИЛЬНЫМ, а не субъективным :). "Правильно" и "субъективно" вообще в разных плоскостях находятся типа "тяжелый" и "большой".
Поэтому "штабисты" и "руководители" разные люди: предложения "штабистов" субъективны "я так вижу", а решения "руководителей" объективны - либо есть результат (цель достигнута), либо - нет.
"Штабистов" легко заменить ИИ, а вот "руководителей" трудно, потому что в сложных случаях решение может быть интуитивным и очень неожиданным: почему ты так решил? Потому ... Именно так устроена природа (см. труды Симонова).
кажется мы не понимаем друг друга... решение задачи и есть путь достижения результата.. способов решения может быть несколько, поэтому оценка способа (пути) на правильность всегда личностна, то есть субъективна (ведь в конце пути мы пришли к запланированной цели)... мы можем оценивать эффективность управленца по двум критериям - время/затраченные ресурсы.. а кто штабист, кто руководитель мне вообще не важно... ибо цель достигнута либо не достигнута
Еще Раневская сказала: "Как же так: слова нет, а жопа - есть! "
Вы стоите на развилке: прямо, направо и налево. Кто принимает решение? Руководитель. И за него отвечает. Кто предлагает решение? Штабист и за последствия принятого решения не отвечает. Так понятней разница?
Когда все делает один человек (условно): штабист - неокортекс, а руководитель - рептильный мозг
@ciphronaut, из системы можно выйти, но репутация от этого только ухудшится. Повторюсь: не прочитав концепт, конечно же, оценить его сложно.
Так давайте прочитаю :) Из системы выйти нет шансов, потому что тут же система разрушится. Какая репутация?
@ciphronaut, но речь об одном документе и даже стандарте нет по оценке. Но есть просто единая репутация, которая объединяет любые алгоритмы оценки
репутация кого? майнера? штабиста? руководителя? Например, исследования утверждают, что талантливый руководитель принимает только 30% оптимальных решений. А вот штабист может иметь репутацию 100%: его решения всегда руководитель выбирал. От чего зависит репутация майнера? Ну уж точно не от количества решений, которые он предложил и количества решений, который были приняты правильно.
@ciphronaut, вы сейчас не о том всё же: право выбора у Вас никто и не забирает. Это просто привязка к системе: выпрыгнули - вышли из неё
Если из системы можно выйти, значит не было в нее входа. У Вас интересные представления о системе: захотел вошел, захотел вышел. Я инженер по образованию. Я Вас не понимаю. Как можно выбросить из автомобиля на ходу даже колесный болт? Или болтик из карбюратора? Машина остановится. Вот такая х@йня, малятки ...
@ciphronaut, что именно секрет?
по сути: КОГДА вы уже плывёте - вы уже внутри системы.
речь только об этой составляющей.
"вопрос ведь в том, что мы не говорим, а формализуем то, что уже сделано" и "всё же - надо читать сначала документы, чтобы по ним спорить"
Сравнение группы людей с системой некорректно: элемент системы не может не выполнять свои функции - не права выбора, а у человека есть. Я могу плыть на корабле, а могу просто прыгнуть за борт.
@ciphronaut, всё же - надо читать сначала документы, чтобы по ним спорить: к человеку это относится лишь как 1 из миллионов составляющих, кот. служит коммуникации. Вы когда на корабле плывёте - вы унифицировано связаны статусом с кофеваркой на этом же корабле для перемещения. А относительно спасательного круга ещё и проигрываете. Но транзакционно - вы равны.
@itsynergis, простите ничего личного: чтобы узнать что это говно, необязательно его пробовать.
Я могу плыть на корабле вместе с кофеваркой, а могу НЕ ПЛЫТЬ. Все зависит от моего решения. В этом отличие человека от кофеварки. Об этом я и толкую Вам. Могу в подробностях разобрать Ваш документ из уважения к Вам. В знак благодарности за Ваши труды праведные на благо цифровой экономики.
Но ведь это секрет? Не так ли? Ржунемогу...
@ciphronaut, интересно, что слышу этот анекдот 3й раз за неделю и 3й раз по 3м разным поводам: вопрос ведь в том, что мы не говорим, а формализуем то, что уже сделано.
Знаете в свое время Маркс так сделал формализовал, то что сделало человечество. Что из этого вышло? Его основная ошибка в ом, что он формализовал человека. И у него получился исторический материализм как претензия на абсолютную истину - будущее человечества это коммунизм.
Такая же беда у юристов. "Репутация" кофейника и "репутация " человека это 2 БОЛЬШИХ разницы.
@ciphronaut , кого угодно - даже компьютера или кофеварки.
Дед на прёме у сексопатолога: