Написано 22.08.2018
Второе десятилетие XXI века началось с того, что в начале 2020 года разгорелась общемировая дискуссия в рамках политических и экономических форумов.
Политики, банкиры и прочие лица, причастные к руководству людьми и деньгами, пытались убедить окружающих в том, что такое явление, как децентрализация, противоречит природе вещей. Главным аргументом в их утверждениях о необходимости руководящего центра являлась ссылка на строение человека. Мол, мозг руководит всеми функциями и действиями личности, поэтому важные решения о развитии стран принимать именно он (то есть, они), как и руководить всем и вся. При этом скромно умалчивалось, какими именно действиями мозг может порой руководить.
Энтузиасты блокчейна и «бирюзовых» организаций не позволили втянуть себя в бесконечные и бесполезные дискуссии. Они ответили делами.
Продолжилось формирование нового типа социальных связей и экономических отношений, не зависящих ни от диктата власти, прикрывающейся избитым термином “демократия”, ни от внешних факторов. Люди объединялись на блокчейн-платформах, создавая ценности, производства и сервисы, не зависящие от фиатных денег.
Основной организационной структурой по сравнению с иерархиями функциональных или ориентированных на продукт группировок стала команда. У каждого руководителя или «мозгового центра» появилась самоорганизующаяся команда из 20-30 человек.
Такие творческие организации (их еще называют autonomous entities — AEs) были свободны как от собственников, так и от руководства.
Участвующие в командах не привязаны, они могут соединяться с другими группами специалистов для расширения опыта или решения конкретной задачи. Команды формируются и реформируются, подключая внешние виртуальные ресурсы: учебные организации и исследовательские институты. Главная их особенность заключается в гибкости и текучести в зависимости от меняющихся условий и эластичности спроса и предложения.
Исходя из внутренних ресурсов IT доменов и потенциальных внешних начали создаваться ситуационные рабочие блоки, сочетающие многообразие опыта и идей.
Внешние поставщики, партнеры и отдельные эксперты начали привлекаться к конкретным задачам, проектам или командам на ограниченные периоды времени, подобным образом стали присоединяться внешние поставщики, партнеры и отдельные эксперты.
Значение человеческого ресурса (HR) для управления людьми и поддержки развития постепенно снижалось. Смарт системы потенциала людей, роста и распределения стали занимать центральное место в IТ организации. В системах учитывался вклад каждого участника на основе определенных критериев. Точкой отсчета размера дохода был определенный набор средств и удобств, необходимых для активной жизнедеятельности.
Учет природных ресурсов, финансовых средств, совокупных личных доходов и потребностей населения в блокчейне позволил преодолеть их неэффективное расходование.
Если появлялась необходимость в юридических, регулирующих и прочих функциях поддержки, то они предоставлялись на основании смарт контрактов из внешних блоков.
С конца 2020 года началось массированное наступление блокчейна на компании, предоставляющие услуги через Интернет. Это произошло потому, что появились блокчейн компании с высокими репутационными показателями, которые переманили бОльшую часть клиентов.
В это же время крупнейшие транснациональные компании повсеместно переходили на блокчейн.
В блокчейн индустрии произошло распределение множества видов и наименований криптовалют и токенов по специализированным направлениям:
финансовое (рынки, банки, обменные криптобиржи)
интернет вещей и людей
технические направления и производство
искусство, медиа и социальная сфера
все прочие нераспределенные
Ценовая стоимость каждого вида определялась спросом и потребительской ценностью (значимостью для общества) и рассчитывалась с помощью программного обеспечения на многофакторной основе.
Котировки цифровых валют перестали быть объектом валютных спекуляций, постепенно утратив связь с фиатными валютами. Он действительно стали мерой стоимости любой продукции, ее полезности. Рост или снижение котировок относительно друг друга корреспондировались с развитием или исчезновением соответствующих направлений человеческой деятельности.
К 2021 году в основной части стран был разработан юридический статус ICO и начался процесс поэтапной мировой унификации и ее согласование в рамках Объединенного Центра Юридических основ блокчейна (ГСД- United Center of Blockchain Legal Base).
До 2023 года в связи с использованием блокчейн технологий уже до 15% средств на разработки тратилось на информационную безопасность. К счастью, в это время ученым удалось собрать воедино отдельные части чрезвычайно важного открытия: как оказалось, основным фактором, разделяющим людей на противоборствующие группировки являлись вовсе не расовая принадлежность или национальность, не религиозные представления, не уровень развития и образования, благосостояния и т. д. То есть, ничего подобного, связанного с социальным статусом.
Природа мошенничества, воровства, хакерства, склонности к убийству, предательству скрывалась в физиологии. Две основные системы, центральная нервная и эндокринная, оказались повинны в этом.
Маленькая область мозга, так называемый височно-теменной стык или узел, и пропорции между соотношением белого и серого вещества в ней, являлись определяющими для склонности к жадности, стяжательству, отсутствию моральных устоев (да-да, они определяются не только воздействием окружающей среды!), а, следовательно, всем порокам, от которых прочим приходилось защищаться. Недостаток серого вещества побуждал искать другие способы распределения средств, нежели работа и помощь ближнему. Украсть, обмануть, получить желаемое любыми средствами, вплоть до убийства — вот к чему привела неразвитость серого вещества в этом участке. А эндокринная система реагировала известным образом — выделением большого количества адреналина и эндорфинов (как известно, адреналин побуждал и провоцировал совершение неправомерных действий, а эндорфины вызывали чувства удовлетворения и удовольствия от этого).
Сотрудничество нейрофизиологов, специалистов в области ИИ и разработчиков привело к созданию эталонного образца мозга, из строения которого были полностью удалены части, побуждавшие к господству, доминированию, подавлению, вражде и т.п.
Затем были внедрены в производство два вида крохотных носибельных (wearable) гаджетов. Один из них предназначался для группы риска, приводя их мозг в состояние, близкое к эталонному, а другой - для их оппонентов (потенциальных жертв) с целью защиты. В таком устройстве агрессивное намерение считывалось в миллисекунды, и владельцу устанавливался защитный квантовый экран, способный нанести серьезный вред злоумышленнику. Благодаря умелому распространению информации и рекламы, а также печальному опыту некоторых «храбрецов» которым не оказывалась в таких случаях медицинская помощь, число желающих навредить ближнему приблизилось к нулю.
Те же из первой группы, кто не хотел пользоваться предназначавшимся для них гаджетом, были вовлечены в блокчейн нового поколения «Уничтожь врага, соперника, конкурента — и заслужи награду». Будьте спокойны, практически все ринулись туда, особенно после «сарафанного радио», растрачивая свою агрессию взамен на токены. Что было особенно забавно — это то, что нужно было не майнить блоки, а, напротив, разрушать их, разламывать цепочки, за что «энтузиасты» принялись с особым воодушевлением.
Расходы на шифрование и обеспечение безопасности в Интернете за счет найденных новых форм и методов к 2025 году сократились до 10%, а описанные выше средства позволили снизить их за последующие 2 года до 0,5%. В целом, преступления в Интернете, связанные с блокчейном и криптовалютами, а также физические расправы и их владельцами в оффлайне, сошли на нет. Да и других видов тоже не наблюдалось практически. Криминальные отделы полиции постепенно сокращались повсеместно.
Для головастых же мужиков (и дам тоже), которые просто развлекались хакерством и прочими неблаговидными делами ради спортивного интереса, нашлись более важные и интересные занятия, приносившие достаточный доход для безбедной жизни. Но это — предмет особого рассмотрения.
К 2025 году интеллектуальные (смарт) системы, основанные на алгоритмах, вовсю использовались командами в блокчейнах, поддерживая гибкое, продуктивное организационное и командное моделирование. Разумные системы в целом позволили устранить непроизводительные накладные расходы (ошибки, доработки, передачи обслуживания и т. д.) в при администрировании.
Примерно тогда же свежий молодой парниша типа Виталика Бутерина из 10-ых создал поколение блокчейнов без всяких кошельков и длинных номеров (за ненадобностью). Люди просто являлись владельцами криптоблоков, состоящих не только из валют, а и других ценностей, и все операции проводились между блоками. Ключом к транзакциям был идентифицированный указательный палец владельца. Пальцы наследников активизировались только после его распоряжения или кончины.
К 30-му году работы в области ИИ (искусственного интеллекта) увенчались созданием искусственной децентрализованной сущности (ИДС), у которой все системы были взаимосвязаны в цепочки, но не имели единого руководящего центра. Так была преодолена ограниченная функциональность, полученная в предыдущих опытах, и сведены на нет опасения, что ИИ будет угрожать жизни населения Земли.
Облачные технологии перешли на следующий уровень, став спейс (Space) технологиями. Множество технологических центров переместились в космос и даже на орбитальные пути других планет. Туда же перебазировались станции техобслуживания. Во всех проектах принимали участие ИДС, обладавшие дизайн-мышлением и необходимыми техническими знаниями.
В начале 30-ых годы новое поколение блокчейнов (они получили название энергочейнов или блокчейн-генераторов) на принципиально новых компьютерах стало само генерировать энергию при совершении транзакций, и даже просто движений и колебания воздуха.
Усовершенствованные ИДС использовали энциклопедические знания в режиме реального времени для мгновенных решений по анализу и корректировке эффективного распределения работы между людьми, создания алгоритмов, управления роботами и другими видами автоматизации. Она же определяли эффективность работы компании и ценность результатов для клиентов, а также качество опыта и работы людей. Баланс постоянно менялся.
Иначе и невозможно было работать из-за быстрых темпов изменения технологий и информационных возможностей.
