Ровно неделю назад один из наших советников официально отказался от своей должности в Совете консультантов Фонда Lisk. Мы (Макс и Оливер) хотели бы начать этот пост c искренней благодарности нашему, теперь уже бывшему, советнику за множество полезных советов и наставлений, которыми он поделился за последние месяцы.
Также мы хотели бы использовать эту возможность, чтобы проинформировать наших пользователей об отношениях между проектом Lisk и Советом Консультантов, важным кругом влиятельных лиц и лидеров, которые будут продолжать предоставлять нам свои мудрость и опыт.
Наши взгляды на советников
Мы считаем, что консультанты делятся на активных и пассивных. Активные — постоянно поддерживают контакт с командой и консультируют их по своему усмотрению. Пассивные же ждут, пока кто-нибудь не обратиться за советом сам, сохраняя до этого вежливое молчание. Нам повезло иметь таких консультантов, которые продолжали помогать нам ценными советами даже после принятия осознанного решения о смене направлении работы.
Вся команда в Lisk упорно трудилась каждый день, потому что мы искренне верим в долгосрочный успех нашего проекта. Иногда мы решили отказаться от того, что, по нашему мнению, было краткосрочным, потому что после рассмотрения мы сочли, что ресурсы могут быть лучше потрачены позже. Наша аргументация состоит в том, что нельзя построить дом без прочной основы для его поддержки, и пока мы не были на месте, мы не чувствовали, что было бы правильно делать определенные инвестиции.
Хорошей новостью является то, что к концу прошлого года и с помощью нашей юридической команды, с огромным усилием нашей активной команды Lisk и при поддержке нашего сообщества, мы смогли создать Фонд Lisk в Швейцарии. В этом году проект был значительно ускорен, и у нас есть финансирование и основная команда, чтобы произвести экстраординарную работу.
Мы здесь, чтобы остаться… надолго
Стоит повторить: мы хотим, чтобы Lisk задержался здесь как можно дольше. Мы взяли на себя обязательство перед сообществом построить исключительно качественный продукт, прекрасно зная, что это не может произойти в одночасье. В результате мы бережно относимся к нашим фондам и одновременно стараемся обеспечивать оптимальные темпы развития.
Некоторые члены сообщества жаловались на наше решение попытаться создать gGmbH, заявив, что из-за этого процесса мы потеряли три месяца. Хотя мы понимаем их мышление, в ретроспективе это был лучший выбор, который мы имели в то время. Мы были в постоянном контакте с немецкими адвокатами, чтобы установить его, и если бы мы завершили процесс, мы создали бы прецедент в Германии, который любой мог бы воспроизвести - важный шаг для экосистемы. Более того, в то время в прошлом году мы не были в контакте с адвокатами, которых мы в конечном итоге наняли в Швейцарии, и, кроме того, без разрешения на доступ к средствам ICO, у нас не было денежных ресурсов, чтобы идти в этом направлении. Однако, как только стало все более ясно, что страна Германия недостаточно прогрессирует, мы приняли большое решение о создании Фонда в Швейцарии - это очень хорошее решение в конце.
Вот краткий график основных событий, произошедших с завершения нашего ICO.:
- 21.03.2016: Завершение ICO Lisk;
- 24.05.2016: Запуск основной сети Lisk;
- xx.06.2016: Подготовлены материалы для регистрации gGmbH, начат процесс обсуждения с чиновниками в Германии;
- 01.08.2016: Оливер и Макс переезжают в Берлин;
- xx.09.2016: Материалы по gGmbH полностью готовы, но ситуация с чиновниками в Германии заходит в тупик;
- 01.10.2016: Принято решение о переносе юрисдикции в Швейцарию;
- 16.11.2016: Внесение записи Фонда Lisk в коммерческий регистр;
- 30.11.2016: Стабилизация основной сети Lisk;
- 19.12.2016: фонд Lisk полностью зарегистрирован и готов к работе.
В течение трех «потерянных месяцев» мы постоянно улучшали ядро Lisk и пользовательский интерфейс, вводили Lisk Nano, поддерживали Lisk Explorer и различные ресурсы, создавали LightCurve GmbH и искали офисные помещения в Берлине.
С фантастической работой Оливера и необычайным знакомством с кодовой базой мы успешно стабилизировали код к концу 2016 года. Если бы у нас на тот момент было слишком много новых разработчиков, развитие Lisk, вероятно, продвигалось бы медленнее на индивидуальной основе во время этого Потому что им придется сначала изучить базу кода, прежде чем они смогут углубиться в кодирование.
Для новых разработчиков существующей базы кода легче изучить стабильную и модульную платформу, вместо того, чтобы везде вносить серьезные изменения, чтобы впоследствии стабилизировать ее.
В будущем, люди будут думать, что Lisk родился в декабре
Из всего, что мы видели, можно сделать вывод, что декабрь был истинным началом для Lisk. С этого момента наши успехи резко ускорились.
Оглядываясь назад, мы выпустили Lisk v0.5.0 30 ноября, Lisk Nano v0.1.2 - 2 декабря, Lisk v0.5.1 - 8 декабря, а Lisk Explorer 1.0.0 - 12 декабря.
Компания Lightcurve GmbH, которая была основана Оливером и Максом, чтобы возглавить разработку Lisk, также активно нанимала одновременно. Примерно в то же время мы наняли двух внештатных разработчиков, один из которых был запущен в декабре, а другой - в январе. С тех пор еще двое разработчиков начали работать над Lisk. Тем не менее, еще один будет «онлайн» в апреле, а еще два будут в настоящее время в конце переговоров, чтобы присоединиться. Если вы сделаете математику, у нас будет семь разработчиков, работающих полный рабочий день в следующем месяце, с высокой вероятностью, по крайней мере Девять разработчиков к маю.
Пока наша команда разработчиков активно развивается, мы также начинаем искать другие важные позиции для заполнения. Например, мы проводим оценку найма дополнительных участников для важных вертикалей, таких как юридические, маркетинговые, сообщества, документация, администрирование и поддержка.
Наращивание связей
Некоторые из них также сделали сено, критикуя наши сообщения до настоящего времени - и они были правы, чтобы так говорить. Мы были настолько заняты тем, что делали то, что мы боролись в январе, чтобы сообщить о нашем прогрессе, но мы быстро научились на наших ошибках и увеличили его в феврале и на будущее. За короткий промежуток времени мы распространили существенный финансовый отчет, опубликовали семь сообщений в блогах, выпустили пресс-релиз, провели собрание в течение часа и более через живой эфир, а также поддерживали постоянное присутствие в Lisk.Chat и r/Lisk.
Скоро мы внесем дополнительные изменения и улучшения в методы общения и улучшения организации нашего сообщества. Ожидайте серьезных изменений на нашем форуме, добавьте внимание на r/Lisk, и отчеты, которые вы найдете гораздо менее скучными.
Дальнейшее развитие
Мы всегда поддерживали стратегию с нашими сотрудниками, внештатными сотрудниками и вкладчиками, чтобы гарантировать, что они не будут использованы неправильно или незаконно использованы для рекламы. Точно так же мы будем относиться к нашему консультативному совету.
В настоящее время мы находимся в середине значительных изменений - и это стало хорошим изменением. Наша юридическая структура завершена и работает бесперебойно, наша команда собирается вместе, формируется позитивная корпоративная культура, мы работаем вместе с важными подрядчиками, постоянно совершенствуем наши внутренние и внешние коммуникации, и наше развитие развивается быстрее, чем когда-либо прежде В то время как наша продукция становится все лучше и лучше.
Всего наилучшего,
Макс Кордек и Оливер Беддоус, фонд Lisk
#bitcoin #blockchain #dapps #cryptocurrency #javascript #nodejs #lisk #release #launch #fintech #blockchainapp #apps #application #mobile
Уже даже оптимисты по проекту - теряют веру.
Любой толковый IT специалист что работал в проектах,знает что:
а)90% случаев когда пытаются сделать "исключительно качественный продукт" - приводят к фейлу.
б)В этой сфере нужно делать проект быстро,выпускать альфа версию и по ходу дела - усовершенствовать.
в)Конкуренты не спят.Если будете 2 года внедрять "идеальный проект/продукт" - то вы будете в лучшем случае середнячком в итоге.
Я думаю, что «любой толковый IT специалист что работал в проектах» знает еще и то что оценку проекта лучше строить не на собственной вере, а на том, насколько четкие у проекта планы развития, насколько своевременно и полноценно реализуются поставленные в роадмапе цели, а также насколько точно осуществляется планирование процесса разработки в целом.
Да, у лиска есть определенные «проблемы роста» (даже потенциально критичные, если не уделить им должного внимания), но сейчас гораздо выше вероятность того, что они будут решены адекватно. Но помимо этого у команды есть еще и четкое понимание того, каким проект должен стать в результате и того, как именно он должен к этому результату двигаться.
Насколько я помню, и альфа- и бета-версии появились еще прошлой весной и продолжают непрерывно обновлять. И Сеть Lisk стабильно работает уже почти год без каких-либо серьезных нареканий. Опять же, тут гораздо красноречивее любых слов скажет график коммитов на страничке проекта в github.
Конкуренты и правда не спят, но это не плохо. Я даже крамольную мысль выскажу, что появление такого конкурента могло бы неплохо «встряхнуть» и ускорить процесс разработки.