Двойные стандарты рынка труда

С утра развязалась бурная дискуссия, по поводу компетенций части моих сотрудников. Конец года, горящие отчеты, давление сверху и накопившаяся усталость, создают легковоспламеняющуюся обстановку, где достаточно одной маленькой искры для большого скандала.

Мне всегда было трудно понять, почему люди, годами работающие по узкой специализации, требуют окружить их универсальными специалистами широко профиля, готовыми по щелчку пальцев выполнить чужую работу. Ведь подобный штат, может стать не только причиной сокращения лишних ставок, но и в разы повысить эффективность работы всей компании. Следовательно, регулярно требуя особого внимания к сопровождению своей работы, они попадают в список кандидатов на выбытие.

"Черные списки" для первой волны сокращений, стали необходимым условием для ведения безопасного бизнеса. Ситуация в экономике, может измениться в любой момент, запустив самые негативные сценарии дальнейшего развития. Именно поэтому, владельцы компаний, находятся в постоянном диссонансе с рынком труда. Пытаясь найти "дешевых" работников, но при этом выдвигая такой перечень требований, что никакой здравомыслящий соискатель не откликнется на вакансию.

Причины у данной ситуации довольно простые - хорошему специалисту или руководителю, необходимо предоставить соответствующие условия труда и размер заработной платы. При этом, люди, которые научились продавать себя рынку, вряд ли пойдут на уступки и не всегда будут готовы продать свою лояльность. В результате повышая качество и теряя в количестве, работодатель попадает в замкнутый круг зависимости бизнеса от небольшого количества сотрудников, готовых в случае негативных тенденций, при первом удобном случае продать себя в более успешную компанию.

Для подтверждения моих слов, достаточно заглянуть в резюме топовых сотрудников и руководителей. Чем выше человек растет по карьерной лестнице, тем быстрее сокращается время следующего цикла. Особенно интересно наблюдать эту картину у топ-менеджеров крупных корпораций и высокопоставленных чиновников, карьерные лестницы которых, обычно присутствуют на сайтах компаний.

Таким образом, приходится делать выбор между экономичными, не всегда совершенными и квалифицированными, но лояльными сотрудниками, отдавшими несколько лет своей жизни работе на вас и крутым профи, готовым заменить целый штат или структурное подразделение, но не лояльным в силу объективных причин, к вашему делу.

По данным Kelly Services, 69% сотрудников заинтересованы сейчас в новой работе, 42% полагают, что поиск работы займет до трех месяцев, 32% думают, что будут искать новое место полгода, и только 26% отводят себе на поиски целый год.

Торговые отношения, еще только начинают выстраиваться в крупных мегаполисах нашей страны, но всё же этот рынок продолжает носить рекомендательный характер, цепочка личных связей и рекомендаций, сильно влияет на процесс принятия решений о найме.

Хотя интересным выглядят решения, где весь процесс работы выстроен по рыночной системе. Именно серийный подход. Иногда изучая отзывы о работодателях, мне попадаются интересные истории, которые дают уникальный опыт и раскрывают глаза на некоторые вещи. Не для кого не секрет, что в сети существуют порталы на которых собрано множество информации о различных компаниях, есть "черные" и "белые" листы, наборы рекомендаций для успешного прохождения тестов и попадания на собеседование.

Мне запомнилась одна история, о крупной компании из ритейла компьютерной техники, покупки в которой, пожалуй совершал каждый вас. В головном отделении все соискатели попадают на сильное психологическое испытание, оказавшись в назначенный час у закрытых дверей и полностью игнорируемыми другими сотрудниками. Примерно через час, всем оставшимся сообщают, что собеседование задерживается, по не предвиденным обстоятельства и нейтрально предлагаю подождать. Ожидание затягивающееся до 5 часов, завершается несколькими тестами и заполнением анкет с обещание сообщить результаты на следующий день.

Звонок разумеется не поступает и вам приходится звонить самому, для того чтобы попасть на персональное собеседование в случае удачных тестов. В результате, вам будет предложена самая низкая должность в цепочке с обещанием о скором повышении, как только, освободится ставка. Подписавшиеся на данные условия, попадают в своеобразный "ад", где очень интересно выстроены рабочие отношения.

Данный пример рассчитан, на соискателей приехавших в столицу из регионов и только начинающих свой путь на рынке труда, не готовых уйти от региональных стереотипов, что для начала необходимо найти пусть низкооплачиваемую, но стабильную и постоянную работу, для дальнейшего карьерного роста. Только данная политика работает в тех местах, куда сегодня стремятся трудовые ресурсы, а нет, откуда они уезжают.

Поэтому на вопрос о том, когда же я наконец найду пару опытных программистов по 1С, готовых выполнять помимо своей работы, все задачи финансо-экономическог блока, бухгалтери, кадров, медицинского подразделения и конструкторских служб, за месячный оклад, который сегодня можно получить здесь за один пост, мне остается разводить руками и в сотый раз пытаться донести, что с учетом отсутствия в городе специфического образования, проблемно найти даже неопытных студентов.

В конце мне хочется привести результаты исследования от компании Kelly Services.

Крупнейшая международная компания, предоставляющая решения по управлению персоналом и аутсорсингу с 1946 года в мире, и с 1993 года в России.

Интересно, согласитесь ли Вы с ним:

Любите Голос и он ответит Вам взаимностью. С уважением, @chugoi.