Академия. Курс "Psychology at work". Лидер. Модуль №4

Добрый день! В рамках «Академия» я изучаю курс «Психология на работе», который мне предложен университетом Western Australia. Ссылка на курс: https://www.coursera.org/learn/work-psychology

Модуль №4

Как стать лидером?
В данном модуле мне предстоит изучить понятие лидерство, как стать лидером, факторы эффективного руководства, которые в конечном итоге смогут привести к организационным инновациям и эффективности.
В своей трудовой деятельности каждый из нас и я, в том числе, встречали разных руководителей, иначе их называют формальные лидеры. Одни из них были блестящие лидеры, другие нет. Вспоминая, в чем состояла разница между ними, я понимаю, что за одними хотелось следовать и брать с них пример, они были настоящими организаторами, а других приходилось просто воспринимать руководителями по долгу службы. Психологи,эксперты и ученые определяют лидерство — это влияние, причем всегда. Лидер — это тот человек, который может повлиять на мнение и поведение человеческих масс. Важным фактором лидерства являются последователи и их восприятие своего лидера. В истории 20 и 21 века известны примеры лидерства, когда последователями были целые народы, которые внимали голосу лидера и шли за ним, меняя собственные убеждения и взгляды, не понимая, что взгляды их лидера античеловечные.
Психологи делят лидеров на формальные и неформальные.
Формальный лидер — это тот, кто имеет звание лидера группы, к примеру начальник, генеральный директор, лидер страны, потому что они занимают официальную должность. Неформальные лидеры — это те, кто имеет влияние на своих последователей, не обладая официально руководящей должностью.

Как появляются лидеры и каково быть лидером?
Если провести опрос среди людей, то найдутся те, кто подумав, скажет, что он может быть руководителем. Это значит, что человек сможет взять ответственность и повести за собой последователей. В данном случае можно говорить о лидерских качествах данного конкретного человека. Есть категория людей, которые сразу откажутся от лидерства, они не чувствуют в себе лидера, потому как не имеют влияния на мнение людей и не смогут увлечь последователей за собой. Чаще кажется, что лидерами могут быть только экстраверты, потому что они общительны, жизнерадостны, энергичны. Но это не совсем так, потому что нет зависимости от типа характера, но есть зависимость от качеств личности. Харизматичные личности могут иметь влияние на людей и иметь последователей, которые бы хотели быть похожими на своих лидеров. В данном случае важно всегда думать о собственной схеме руководства и схеме окружающих, если добиться схожести в этих схемах, то можно будет говорить о лидерских качествах личности.
Что значит эффективный лидер?
Понятие транзакционное лидерство и трансформационное лидерство я изучаю впервые.
Транзакционное лидерство предполагает хорошую работу лидера, если она основана на четких инструкциях и имеетдостаточные ресурсы для выполнения задач и целей. Здесь имеет место материальное вознаграждение, которое зависит от поведения сотрудника и при этом лидер обязательно всегда контролирует процесс и производительность труда, а также в любой момент может исправить ошибки, если вдруг производительность начинает снижаться.
Данную методологию можно назвать фундаментом эффективного лидерства и лидер, придерживающийся этих основ, будет эффективным.
Трансформационное лидерство — это, когда вы имеете основы транзакционного лидерства, но наряду с этим применяете дополнительные мотивационные средства, к примеру: интеллектуальное стимулирование, индивидуализированное рассмотрение, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние.

Лидер и организационные изменения.
Мы живем в век организационных изменений и это естественно, появляются новые технологии и мы должны идти в ногу с техническим прогрессом. А также меняются люди, жизненные ценности и приоритеты и к этим изменениям мы должны быть готовы. Поэтому лидер, который понимает, что организационные изменения неизбежны в его компании, должен в первую очередь сам видеть и иметь четкое представление,что будущие изменения приведут компанию к лучшим результатам. Опять же лидер должен признать, что любое сопротивление сотрудников есть естественный процесс, потому что люди всегда имеют сопротивление к изменениям, потому что ты выходишь из зоны комфорта и не знаешь, что тебя ожидает. И в такой момент все зависит о лидера, от его собственной убежденности, энтузиазма, оптимизма, от способности отвечать на вопросы честно и открыто, давать только правдивую информацию, беседовать с сотрудниками, убеждая, что изменения обязательно принесут пользу компании и всем ее сотрудникам в том числе.

Мои выводы по данному модулю.
Для себя я поняла, что эффективный лидер - это руководитель, умеющий управлять людьми, он вдохновляет их своим примером и имеет ресурсы для выполнения задач. Его упорство, воля, умение слушать и убеждать людей, сможет увеличить число его последователей, которые изменят свое мнение и будут следовать за своим лидером. В конечном счете их совместная работа будет направлена на достижение эффективного результата в реализации конкретных целей и повышения производительности.
Конспект подготовлен для Академии Голоса @academy