State Corporation: большие корпоративные игры

Сегодня в России насчитывается около трех тысяч предприятий, компаний и корпораций с долей участия государства в уставном капитале. Данный процент может варьироваться в зависимости от стратегической важности и дальнейших перспектив развития.

Госуда́рственная корпора́ция (ГК) — организационно-правовая форма некоммерческих организаций в России. Государственной корпорацией признаётся не имеющая членства некоммерческая организация, учреждённая Российской Федерацией на основании Федерального Закона о её создании и на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Особенностью статуса государственных корпораций является существенно меньший контроль со стороны государственных органов, слабые требования к раскрытию информации о своей деятельности. В Федеральном Законе о создании Государственной корпорации прописывается, подлежит ли она банкротству.

Ознакомиться с актуальным перечнем таких предприятий всегда можно на сайте Росимущетсво, где так же регулярно пополняется список готовых к полной или частичной реализации акций организаций:

Наибольший интерес, несомненно вызывает корпоративный сектор, где с ростом управляющих структур, элементарные бизнес-процессы превращаются в запутанный квест, успешно пройти который, огромная удача и уникальный жизненный опыт. Попробуем вместе распутать этот клубок в поисках истинных ценностей корпоративного образа жизни.

Иногда, я с ностальгией вспоминаю времена независимого существования компании, когда любая процедура занимала пару часов, на посещение и визирование задействованных участников. К примеру, для приобретения ПК, было достаточно запросить счёт, который оплачивался в этот же вечер, а на утро можно было забрать у поставщика. Прямо, как в крылатом выражении про деньги и стулья.

С вступлением в корпоративные отношения, безоблачному существованию пришел конец. Появилось множество дополнительных требований и желающих осуществлять финальное утверждение и контроль. Таким образом, простая закупка, в случае игры по корпоративным правилам, растягивается на неопределенный промежуток времени. Для начала, вам потребуется внести всё в бюджеты и планы закупок следующего периода(в нашем случае год), пройдя различные согласования и защиту, после чего забыть о покупке, до наступления дня Х.

После наступления долгожданной даты, отдельной процедурой будет проходить подготовка и запуск торговых процедур, состоящая из внутренних согласований, запроса цен у нескольких поставщиков и оформление необходимой документации. Все это подразумевает регулярное взаимодействие с различными вышестоящими инстанциями в корпоративной пирамиде, согласно утвержденным регламентам. Средний срок выхода на торговую площадку находится в диапазоне 30-40 дней. После чего в силу вступают правила 223-ФЗ, которые активно переписываются и регулярно обновляются. Алгоритм выглядит следующим образом:

Источник изображения

Срок торгов и оформления успешной процедуры составляет еще 30-40 дней. При отсутствии заявок процедуру потребуется либо повторить, либо перейти к прямому заключению договора, но в соответствии с заявленными для торгов наименованиями и суммами. Хочется отметить, что за любые действия, заказчику придется выплачивать вознаграждение в сторону выделенной компании, отвечающей за закупочную деятельность в корпорации.

Надеюсь мне удалось на данном примере, показать насколько усложнились обычные процедуры, а так же отметить появление дополнительных посредников в нашей цепочке из-за которых, конечная стоимость приобретаемых товаров, работ, услуг, оборудования увеличивается в цене.

Не стоит упускать момент, что может существовать приоритетный список поставщиков, либо отдельное направление курируется одной из "дочек".

Доче́рнее о́бщество — хозяйственное общество, находящееся в правовом положении, когда другое (основное) хозяйственное товарищество или общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом (ст. 67.3. ГК РФ).

С момента создания корпорации в ней начинают появляться небольшие компании, цель которых централизовать на себе такие конкретные направления, как поставка ИТ продукции и услуг, рекламная продукция и медиа, спецодежда, энергоресуры, утилизация и т.д. Фактически, ранее независимый заказчик теряет свободу выбора и вынужден обращаться к единственному поставщику в рамках свей корпорации. Отсутствие конкуренции и возможности для злоупотреблений вполне очевидны.

Шаги правительства, начатые более 10 лет, по созданию крупных корпораций были с одной стороны вынужденными и совершались для достижения вполне конкретных целей, по улучшению экономических показателей, диверсификации производства, снятию социальной напряженности, внедрения новых технологий и чистке руководящего состава, а так же создания единых точек входа для урегулирования взаимоотношений целого пула компаний с органами государственной власти.

К сожалению, получившиеся гиганты, обрели многие недостатки, свойственные бюрократическим системам и серьезно оттягивающим на себя государственный бюджет. Сегодня активно продвигаются идеи частно-государтсвенного партнерства, которые могли бы ускорить развитие и избавить крупные системы от некоторых проблем:

Источник изображения

Получится ли у этого тандема выйти на новый уровень и положительно повлиять на экономический рост, нам предстоит узнать в ближайшие несколько лет. Пока же, остается продолжить участие в большой корпоративной игре.

Любите Голос и он ответит Вам взаимностью. С уважением, @chugoi.

50\50 - проект равного вознаграждения авторов и кураторов.