Антипример инноваций крупного бизнеса в России

Последние новости развития отечественных продуктов на рынке телекома меня просто поражают, а самое большое удивление от компании Ростелеком.

Я конечно всё понимаю, много лет работаю в области телекоммуникаций, недавно уже писал о проблемах на данном рынке и вызовах, которые стоят сегодня перед бизнесом.

Но чем, каким местом думают в крупнейшем российском операторе, до сих пор остаётся для меня загадкой.

Неужели во всём виновато госучастие и необходимость проведения госзакупок при создании нового продукта? Всё-таки лидер рынка по местной и дальней телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет и др. Неужели менеджмент думает просто взять и перекинуть свою 100 млн. клиентскую базу по вышеупомянутым услугам на такие проекты, которые Ростелеком продвигает сейчас:

Поиск Спутник

Пожалуйста, возникла идея запустить первый государственный поисковик Спутник, для так сказать успешной конкуренции с Яндекс и Гугл, а также одноименный браузер на базе уже готовой платформы Chromium.

Но что сегодня? Ростелеком легко признал, что проект не "выстрелил" (разве так можно назвать среднюю посещаемость в 4 тысячи человек, в сравнении с 70 млн. у Яндекс). Это полный провал, он не забрал на себя даже 0.5% поискового трафика. Теперь в догонку к потраченным 2 млрд. руб. нужно допфинансирование на его трансформацию. Знаете куда? На анализ больших данных для госорганов, т.е. то, что никогда не работало - заставить генерировать результат в совершенно новой области для компании (за счёт госуорганов и будущих заказов от них же).

Мессенджер Аллё

Да, Ростелеком хочет конкурировать и со Skype и другими сервисами аудио/видео звонков.
Только в Аллё пользователю обязательно присваивается отдельный "платный" номер телефона, а регистрировать его как в былые времена. Необходимо посетить офис компании в рабочее время с паспортом и номером лицевого счета полученным при установке приложения!

Вы не поверите, если сравнивать те цифры, которые я видел, списать журналистов и людей которым было необходимо ЭТО чудо тестировать, не набралось даже тысячи пользователей (при затратах около 50 млн. на разработку, не считая необходимой инфраструктуры).

РосТранспорт (предположение)

А на днях Ростелеком заявил, что ведёт разработку и хочет вступить в конкуренцию с Uber, Яндекс, Gett, и построить свой агрегатор транспортных услуг для населения.

Знаете в чём инновация помимо копирования опять какой-то уже работающей бизнес-модели?
Они хотят включить возможность отдельного заказа беспилотного транспорта, электромобилей, билетов на электрички, дальше стоит продолжать!?

Блокчейн

Если вы читали до этого места, это не шутка, это новый инновационный проект компании. Я лично слышал в кулуарах компании Ростелеком, что отечественный блокчейн уже в разработке... Да, наверняка скопируют на базе того же Эфириума или подобного, и начнут предлагать по кратной цене Росреестру, Пенсионному фонду и другим. Как же назовут отечественный блокчейн?

Вместо заключения

Неужели этот проект не последний среди "таких инноваций" в бизнесе с госучастием?

Вы никогда не сумеете решить проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. (Альберт Эйнштейн)

Почему нельзя поддерживать потенциально интересные идеи стартапов, искать новые идеи по бизнес-инкубаторам. Или хотя бы сосредоточить всё внимание на полноценном конвергентном "ките" отрасли "Ростелеком+Tele2", c фокусом на клиента, выбор продуктов, ценами с учётом своих магистральных каналов связи и регионов присутствия...