Рассмотрев сотни стартапов можно заметить, что существуют некие схожие черты, по которым проекты пытаются работать и по которым терпят фиаско, а также последовательность факторов, которая делает такие стартапы успешными компаниями.
Почему компании терпят неудачу?
Согласно статье в FastCompany "Почему большинство компаний поддерживающих венчурные фонды терпят неудачу", 75% компаний не возвращают свои инвестиции.
Cписок основных причин, связанных с неудачами в бизнесе:
- Отстраненность от проекта, недостаточная вовлеченность;
- Отсутствие мотивации, приверженности и страсти;
- Слишком большая гордость (нежелание видеть и слушать);
- Использование советов от неправильных людей;
- Отсутствие хорошего наставничества;
- Отсутствие общих и конкретных бизнес-знаний: финансы, операции и маркетинг;
- Слишком много денег на слишком ранней стадии.
В другом исследовании, проведенном CB Insights был рассмотрен 101 стартап, который так и не состоялся и на основе собранных данных был составлен список ТОП-20 причин неудач стартапов, вот 9 наиболее важных причин неудач стартапов:
- Нет потребности на рынке;
- Исчерпан бюджет;
- Неправильная команда;
- Вытеснены конкурентами;
- Ценообразование / стоимость;
- Плохой продукт;
- Продукт без бизнес-модели;
- Плохой маркетинг;
- Игнорирование клиентов.
Обратите внимание, что все эти проблемы связаны с бизнесом и командой, даже те, которые относятся к продукту. Такие проблемы, как всегда, связаны с лидерством и способностью лидера создать вокруг себя сильную команду, а также управлять безнес-моделью, бизнес-процессами и дисциплиной. Кроме того, хоть исчерпание бюджета и является основной причиной провала компаний, но всегда есть и другие факторы, которые произведут аналогичный результат.
Причины успеха стартапов?
Данное исследование проводилось проектом Compass. Они рассматривали 650 интернет-стартапов на основе которых было выведено 14 показателей успеха на рынке, вот 9 самых ключевых факторов успеха:
- Успешные учредители руководствуются влиянием, а не опытом и деньгами;
- Учредители придерживаются выбранного курса развития и не сворачивают с пути;
- Учредитель всегда в готовности настроить команду на нужный лад;
- Терпение и настойчивость, так как ожидания не всегда соответствуют реальности;
- Готовность наблюдать, слушать и учиться;
- Выбор правильных наставников для проекта;
- Руководствование общими и конкретными бизнес-знаниями;
- Привлечение достаточного финансирования на каждом из этапов проекта;
- Баланс технических и бизнес-знаний, с необходимыми техническими знаниями в разработке продукта
Если вам интересна данная рубрика, подписывайтесь на канал и голосуйте за. Впереди нас ждет еще много всего интересного.
Также у нас есть свой Телеграмм-канал, мы будем очень счастливы, если вы к нам присоединитесь.
