Майкл Гербер в своей книге пишет, что необходимо смотреть свой бизнес, как на модель для франшизы. Т.е. продумать и прописать все процессы настолько, что он мог функционировать, без вмешательства владельца.
Звучит реально круто. Хотел бы я быть настолько же умным, чтобы настолько далеко просчитывать свои ходы. Но поскольку я более чем посредственен, то приходится действовать по ситуации. Как всегда, повторюсь, что говорю лишь о своем опыте, в качестве директора ООО «Экстрим Сервис».
Теперь по делу. Я планирую примерно на 3 месяца вперед. Т.е. я могу примерно определить, чем я буду заниматься через 3 месяца и что мне понадобится заранее купить, чтобы не простаивать. К сожалению, Томск город маленький, и чтобы купить здесь элементарный фильтр для покрасочного аппарата, надо заказывать из Новосибирска. Это еще одна причина, чтобы стараться планировать заранее.
Но всегда находятся обстоятельства, которые меняют Ваш план. При этом, я говорю не только о каких-то неприятностях. Бывает и наоборот. Допустим, Вам предлагают сделку, где Вы вложите в инструмент 100 тысяч, а получите в итоге 500. Вы видите, что можете заработать и соглашаетесь, даже зная, что эта работа не по Вашему профилю. Итак, вы заработали 400 тысяч, и получили инструмента на 100 тысяч. Появляются мысли, а почему бы не заняться подобными работами? Оборудование и опыт у Вас уже есть и почему бы и нет? Вот и все. Одна сделка, и все «видение» изменилось. У Вас уже совсем другая фирма и занимается она совсем не тем.
На самом деле, если Вы все-таки сможете продумывать все действия на 5 лет вперед, то я Вам очень сильно завидую. Конечно, многие скажут, что не нужно знать все действия, чтобы «видеть» свою фирму через пять лет. Просто надо знать итог, к которому необходимо прийти, и этот итог должен определять тактические решения. Но и здесь я не соглашусь. Помните рассказ «И грянул гром» Рэя Брэдбери? Если нет, то советую почитать. В нем вся планета изменилась, из-за раздавленной миллионы лет назад букашки. А сколько тяжелых решений за пять лет принимает средний российский начинающий предприниматель? Плюс стабильность нашей экономики. Стабильно нестабильно. В любой момент может подскочить курс доллара, или вид экономической деятельности, которым Вы занимаетесь, теперь передают какой-нибудь госкорпорации.
В целом, цель предпринимателя – это получение прибыли. И я считаю, что не стоит ограничивать себя в маневренности. Ваш план не должен быть неизменным. Ведь даже в Конституцию вносят поправки. Но и пускать все на самотек тоже не стоит. Пожалуй, я буду банальным, но все же скажу: важен баланс!
Круто
Да уж, настроить все так, чтобы работало без меня - прекрасная мечта) Мне думается, эти книги о франчах пишутся с таким, немного идеализированным представлением о бизнесе, как о наборе модулей. Есть модуль продаж, производственников, бухия и доставка например. По устройству каждого модуля тонны литературы писано, как говорится - бери и делай.. Но гладко было на бумаге... А на деле сначала приходится совмещать в себе все функции,придумывать, описывать, продавать, убеждать. И постепенно понемногу начинать отдавать функции, сначала вспомогательные.
@amelina.elena Я, если честно, вообще разочаровался в "деловой" литературе. Кстати, уже писал об этом в блоге:)
Да, я тоже, но не могу отказать себе в потребности пролистывать что-то новое в поисках идеи и ключиков, хотя в большинстве случаев, как у Онегина:
"Отрядом книг уставил полку,
Читал, читал, а всё без толку:
Там скука, там обман иль бред;
В том совести, в том смысла нет;
На всех различные вериги;
И устарела старина,
И старым бредит новизна"
Но пролистываю все равно, не могу отказаться, как наркота..
А вдруг когда-то что-то попадется, пусть и старое, но применимое вот сейчас, вот в моих реалиях? в тот момент, когда я запутываюсь с выходом из кассового разрыва, например - мне бах! и статья про банковские овердрафты :)
@amelina.elena Я тоже свое разочарование "подпитываю":)
Планировать, как мне кажется, нужно на максимально объективных данных и все, что можно, оцифровывать.
неплохо для каждой бизнес идеи просчитывать хотя бы небольшую финмодельку, иначе можно жестко в лужу присесть.
За счет правильного планирования и гибкость планов будет достигаться.
@paintertomsk Поздравляю! Вы добились некоторого прогресса на Голосе и были награждены следующими новыми бейджами:
Вы можете нажать на любой бейдж, чтобы увидеть свою страницу на Доске Почета.
Чтобы увидеть больше информации о Доске Почета, нажмите здесь
Если вы больше не хотите получать уведомления, ответьте на этот комментарий словом
стопГолосуя за это уведомление, вы помогаете всем пользователям Голоса. Узнайте, как здесь.
"Человек берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип “чероки” и восемь ящиков “Смирновской”. Когда “Смирновская” кончается, выясняется, что джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать. Тогда берется второй кредит — в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит, покупается джип “гранд чероки” и шестнадцать ящиков “Абсолюта”. Когда ”Абсолют”…
Я понял, — перебил Татарский. - А что в конце?
Два варианта. Если банк, которому человек должен, бандитский, то его в какой-то момент убивают. Поскольку других банков у нас нет, так обычно и происходит. Если человек, наоборот, сам бандит, то последний кредит перекидывается на Государственный банк, а человек объявляет себя банкротом. К нему в офис приходят судебные исполнители, описывают пустые бутылки и заблеванный факс, а он через некоторое время начинает все сначала. Правда, у Госбанка сейчас появились свои бандиты, так что ситуация чуть сложнее, но в целом картина не изменилась." Виктор Пелевин
Я тоже люблю Пелевина (кроме последних книг)
да в новых книгах он изменился. а цитату всегда вспоминаю когда слышу про "бизнес по-русски"