Инвестиции в ВИЗ

Изложенное ниже — позиция Инициативы VIZPLUS, у других участников ВИЗа могут быть иные взгляды на ВИЗ (или такие же).

Ни одно заявление на этой странице не является инвестиционной рекомендацией. Только вы сами принимаете решения, связанные с вашими активами.

Почему надо инвестировать в ВИЗ

Третья деятельность — социальная активность

В современном мире человек работает, чтобы отдыхать, и отдыхает, чтобы работать. Он работает, получает зарплату, тратит её (а также время и знания) на еду, жильё, одежду, машину, полезный семинар и путёвку в Турцию, чтобы быть достаточно здоровым, сильным и знающим, и лучше работать, получая больше денег на немного более вкусную еду, красивую одежду, дорогую машину, вуз для детей и путёвку на Мальдивы.

Говоря проще, человек получает ресурсы от других людей, чтобы потратить их на себя, чтобы получать больше ресурсов от других и т.д. — вплоть до смерти или до пенсии.

Обе эти сферы жизни — работа и отдых — обслуживаются традиционной экономикой, ключевой элемент которой — добровольный эквивалентный обмен результатами труда при посредничестве денег.

В последние годы активно развивается третья часть жизни человека — социальная активность в больших и разнообразных группах. Это публикации в социальных сервисах, участие в «соседской», гражданской и политической деятельности, сетевые игры, активность в сообществах при брендах, любительский спорт, интерактивные развлечения с голосованием за других участников и многое другое.

Эта деятельность требует от человека использования имеющихся у него ресурсов (денег, времени, знаний) — так же, как отдых. И в то же время, она приносит пользу или удовольствие другим людям — так же, как работа. Но обмен результатами такой деятельности не связан с деньгами и не стремится быть эквивалентным, как в традиционной экономике.

Пример

Кто-то постит смешных котиков в Инстаграме не потому что за это платят или он так восстанавливает силы для следующего рабочего дня (иначе он «постил» бы их себе на диск), а потому что пользователь Инстаграма доставляет удовольствие (или даже пользу) другим людям и получает от них позитивную реакцию — лайки и благодарности.

В свою очередь, другие люди постят в Твиттер мемы про политиков, доставляя пользу и удовольствие любителю котиков и политиков, за что он им благодарен.

Здесь нет эквивалентного обмена: ему не придётся постить трёх котиков, чтобы посмотреть на один мем с Трампом. Ни в Инстаграме, ни в Твиттере нет биржи, устанавливающей курс обмена лайков, полученных за котиков, на право смотреть мемы с Трампом.

Кроме того, в отличие от денег, заработанных тяжким трудом в офисе, невозможно отложить полученные лайки на будущее, чтобы обменять на полезный совет от специалиста на форуме на финансовом сайте.

Получается, что в третьей — социальной — деятельности традиционная экономика не работает: обмен пользой не эквивалентен, сберечь полученную благодарность на будущее невозможно, как и перенести её с одного ресурса на другой. Пока такая деятельность оставалась небольшой частью «отдыха», с подобным положением дел можно было мириться. Сейчас, когда социальная активность занимает существенную часть жизни сотен миллионов людей, пора принимать меры.

Визономика — экономика социальной активности

ВИЗ умеет обслуживать социальную активность: он даёт универсальный инструмент для выражения и получения нефинансовой благодарности, сохраняет полученную благодарность в виде социального капитала человека и делает использование накопленного социального капитала простым, интуитивно понятным и эффективным — как в «онлайне», так и в «офлайне».

ВИЗ — это не часть экономики, это целая экономика — экономика того, что нельзя оценить деньгами, экономика целого мира социальных связей и взаимодействий. Упомянем некоторые элементы этого мира.

Социальные сервисы. Соцсети, мессенджеры с публичными группами и каналами, блог-сервисы, видеохостинги с оценками пользователей, форумы. Facebook, Twitter, YouTube, Telegram, VK, Medium.

Супераппы. Крупная компания создаёт или объединяет множество сервисов, закрывающих совершенно разные потребности клиентов, вокруг одного логина пользователя. В супераппах часто можно ставить оценки или лайки сервисам и исполнителям работ, а также другим пользователям. WeChat, Яндекс, Сбер.

ТВ. Телевидение предлагает всё больше интерактивных программ, в которых зрители могут как минимум выбрать лучшего по их мнению участника шоу или соревнования, как максимум — принять участие в развитии сюжета. «Танцы со звёздами» (оценки зрителей), Formula 1 (выбор лучшего пилота гонки), Eurovision Song Contest.

Рейтинги, системы оценки услуг и товаров. Оценка товаров и услуг покупателями есть практически в каждом интернет-магазине. Существует и масса сервисов, специализирующихся на сборе и анализе таких оценок. Amazon, IMDB, Яндекс Маркет, Booking.com.

А также программы лояльности в бизнесе, сервисы знакомств, службы взаимной технической поддержки, сервисы ответов на вопросы, wiki-подобные ресурсы и, наконец, прямые благодарности людей друг другу.

Любое взаимодействие между людьми, в котором присутствует «лайк», оценка, благодарность или голосование, может быть улучшено с помощью ВИЗа и может обслуживаться ВИЗом. Это и есть экономика Третьей деятельности, экономика социальной активности или просто визономика.

Блокчейн VIZ — децентрализованная сеть визономики

Так же как блокчейн Bitcoin хранит и передаёт финансовую ценность, т.е. финансовый капитал, блокчейн VIZ хранит и передаёт социальную ценность, принадлежащую человеку, т.е. его социальный капитал.

Подробнее об устройстве блокчейна VIZ

Блокчейн VIZ устроен так, что доступ к использованию социального капитала имеет только его владелец или тот, кому он передал право такого доступа (ключи от аккаунта). При этом есть три уровня доступа — от практически не доставляющего проблем при компрометации до полного — что делает использование блокчейна более безопасным и удобным.

Алгоритм консенсуса Fair DPoS в блокчейне VIZ исключает успешность «атаки 51%». Для цензурирования или подделки транзакций злоумышленникам надо стать делегатами и получить голоса от владельцев порядка 90% социального капитала, при этом эффективно разделив их среди «своих» делегатов, подписывающих блоки. Такая концентрация голосов на практике невозможна. Поэтому никакая сила не в состоянии цензурировать транзакции пользователей, разрешать или запрещать им делать что-либо из того, что позволяет делать код.

Окончательность транзакции в блокчейне VIZ наступает примерно через минуту после её совершения, но в реальности приложениям обычно достаточно одного подтверждения транзакции топ-делегатом, что занимает не более 6 секунд.

Общий объём передаваемых данных больше зависит от технических параметров нод (серверов) блокчейна, чем от его кода, при этом размер отдельной транзакции обычно составляет несколько десятков байтов, то есть в каждый блок (каждые 3 секунды) могут записываться тысячи обычных транзакций.

В блокчейне VIZ нет смарт-контрактов, вся логика взаимодействий с аккаунтами вынесена на уровень приложений. Они могут как напрямую транслировать транзакции в блокчейн, так и «имитировать» транзакции, периодически записывая в блокчейн обновлённое состояние, что экономит ресурсы блокчейна.

Блокчейн VIZ — простой, гибкий, быстрый, позволяющий проводить огромное количество транзакций и защищённый от атак. Накопленный пользователем социальный капитал надёжно хранится и легко используется. Децентрализация позволяет не беспокоиться о возможности цензурирования наград, а вынос логики на уровень приложений упрощает их разработку.

В визономике блокчейн выступает в роли неизменяемой и неподкупной «памяти» всех участников и инструмента для использования накопленных в этой «памяти» данных.

Кроме того, как и в реальном мире, прежние заслуги участников ВИЗа со временем теряют ценность: постоянная небольшая эмиссия новых токенов (10% в год) постепенно снижает влияние старого социального капитала на распределение наград.

Социальный капитал — нефинансовый инструмент влияния

Человек с большим социальным капиталом (накопивший благодарности и хорошее отношение окружающих) имеет преимущества по сравнению с «ноунеймом». Другие люди охотнее оказывают ему услуги, делают что-то полезное или приятное, не требуя прямой оплаты. Это связано с более высокой ценностью благодарности такого человека.

Пример

Популярному блогеру достаточно намекнуть, что он был бы не против бесплатной экскурсии в незнакомом городе, и он получит как минимум несколько предложений. Успешный спортсмен использует свой статус (социальный капитал) для продвижение политических или гражданских взглядов. Активный участник Телеграм-чата, помогавший многим новичкам освоить сложную программу, с большей вероятностью получит ответ на вопрос не по теме чата, чем неизвестный пользователь, которого могут просто забанить за оффтоп.

Цифровой социальный капитал в ВИЗе делает статус человека (правильнее — аккаунта) видимым, и переносимым из одного сообщества в другое. Большой социальный капитал в ВИЗе означает, что его владелец принёс много пользы другим людям — непосредственно своими действиями или покупкой визов, которая придала ценность чужому социальному капиталу.

Зависимость размера наград от размера социального капитала позволяет дифференцировать влияние участников ВИЗа на других. Люди охотнее принесут пользу или удовольствие обладателю большого социального капитала, так как он может сильнее наградить в благодарность за эту пользу.

Несмотря на то, что визы можно купить и продать, сам обмен пользой и наградами не носит финансовый характер, так как размер награды — дело доброй воли награждающего, а не заранее согласованная сумма визов. Взаимодействия участников ВИЗа в цикле «польза — награда — польза’» происходят за пределами традиционной экономики и не являются сделками.

Цифровой социальный капитал может принадлежать не только человеку, но и организации, группе людей или боту. Соответственно, влияние, оказываемое социальным капиталом, можно разделить на несколько направлений:

p2p — человек с помощью наград влияет на других людей, стимулируя их приносить ему нефинансовую пользу;

p2b — человек оказывает влияние или высказывает мнение в адрес бизнеса, политической организации, общественной инициативы и т.п.;

b2p — организация увеличивает социальный капитал людей, приносящих ей пользу (бизнес награждает клиентов), или стимулирует их действовать определённым образом (политическая партия награждает сторонников).

Протоколы социальных взаимодействий — общий язык для приложений

Логика и контекст взаимодействия участников ВИЗа вынесены на уровень приложений, то есть в VIZ’е нет смарт-контрактов, выполняемых непосредственно в блокчейне. Тем не менее, существует «промежуточное» решение, использующее свойства как частных приложений, так и «общего» блокчейна: протоколы.

В блокчейн VIZ можно сохранять не только строго определённые данные (награды, переводы токенов и т.п.), но и свободные текстовые записи. Такие записи могут иметь структуру, разработанную создателем приложения. Если создатели других приложений согласны сохранять некие данные с заданной структурой и считывать их в своих целях, то такая структура становится общим протоколом для записей определённого типа.

Пример

Допустим, кто-то разработал протокол, описывающий профиль участника ВИЗа:

name:”…”; about:”…”; date_of_birth:”…”; gender:”…”; nationality:”…”; telegram:”…”; fb:”…”

Тогда любое приложение может сохранять данные своих пользователей в блокчейн в таком формате и считывать данные как своих, так и любых других пользователей, показывая их в удобном виде.

Протоколы могут быть весьма сложными и содержать структуру данных для любых приложений: социальных сетей, мессенджеров, пользовательских токенов и совсем экзотических решений.

Пример

В ВИЗе описан протокол Whisper для обмена сообщениями между пользователями, при котором внешний наблюдатель не сможет определить ни отправителя, ни адресата, ни содержание сообщения, несмотря на то, что оно находится в публичном блокчейне.

Говоря иначе, протоколы в ВИЗе — это добровольно принимаемые разработчиками приложений стандарты обмена информацией через блокчейн. Приложения, работающие на одном протоколе, имеют общую пользовательскую базу, но конкурируют, предлагая пользователям свои уникальные особенности: удобный дизайн, дополнительную фильтрацию и обработку данных (или её принципиальное отсутствие), анализ данных и т.п.

Пример

Одни приложения, работающие на протоколе социальной сети, могут блокировать для своих пользователей некоторые аккаунты (спам, порнографию или кремлеботов), а другие — наоборот, показывать только разрешённые специальным алгоритмом аккаунты, в то время как третьи ничего не блокируют, декларируя свободу слова. При этом единая «база данных» сообщений у всех приложений будет располагаться в блокчейне.

Похожие протоколы, созданные разными разработчиками, могут дополнять друг друга или конкурировать между собой, эволюционно развивая экосистему ВИЗа.

Один из первых готовых и активно развивающихся протоколов в ВИЗе — протокол распределённой социальной сети без цензуры. Он обеспечивает возможность публиковать и получать информацию без какого-либо контроля с чьей-либо стороны, кроме самого пользователя. В том числе, существует бессерверный клиент социальной сети Readdle.Me, который работает непосредственно в браузере пользователя и связывается напрямую с блокчейном без посредничества какого-либо сервера.

Децентрализованное управление — защита от плохих решений

У ВИЗа нет и не может быть владельца, «главного акционера», директора или «босса» в любом смысле. Но нет и анархии. Система управления хорошо сбалансирована: в ней есть группа избранных (в прямом смысле) участников, которые принимают решения, но состав этих участников (они называются «делегаты») частично ротируется каждую минуту и может быстро меняться, если их действия не устраивают владельцев социального капитала.

Для принятия ключевых решений, связанных с изменением кода блокчейна, требуется согласие минимум 17 делегатов, из которых минимум 7 должны входить в число избранных топ-11. При этом вероятность участия в голосовании за изменение кода для делегатов не из топ-11 напрямую зависит от их позиции в списке делегатов, то есть они также должны иметь существенную поддержку владельцев социального капитала. Иначе говоря, злоумышленники, желающие изменить код блокчейна против воли обычных участников ВИЗа, должны гарантировать себе минимум 7 мест в топе и 10 мест как можно ближе к топу (а лучше — значительно больше). Для этого им потребуется поддержка порядка 90% социального капитала в системе, что представляется крайне маловероятным.

С другой стороны, ВИЗ имеет необычно гибкую и объёмную систему технических и экономических настроек блокчейна. Для регулирования текущей деятельности блокчейна консенсус не требуется: настройки устанавливаются на базе медианного значения параметров, заданных делегатами. Соответственно, делегаты могут быстро реагировать на потребности сообщества, подстраивая параметры блокчейна под текущую ситуацию.

Система управления в ВИЗе построена с учётом ошибок, допущенных создателями других блокчейнов, где решения принимаются похожим образом. В ВИЗе крупнейшие участники могут влиять на решения, поддерживая своим социальным капиталом тех делегатов, что готовы выполнять их пожелания. Но даже совместной силы нескольких крупнейших участников не хватит, чтобы «захватить» блокчейн. А если им удастся собрать в поддержку своего решения более 90% социального капитала, то это уже не «захват», а легитимная поддержка.

Важное предупреждение!

Вам не нужны токены viz, если вы не понимаете, для чего и для кого они предназначены, какие идеи за ними стоят, и что с их помощью можно делать. Если вы относитесь к ВИЗу как к «ещё одной крипте, которая пампанёт на фоне общего роста», вы обязательно разочаруетесь. Не инвестируйте в ВИЗ, купите какой-нибудь шиткоин и ждите туземуна. Пожалуйста, проходите мимо.

Спасибо.