За период 2021- 2022 мы наблюдаем восьмикратный рост создания Dao организаций различного типа и видим прогнозы роста на ближайшие несколько лет.
Многие из web3 энтузиастов видят в этом огромную возможность для реализации глобальных задач по развитию web3 рынка, многие находят в этом идеальный механизм выстраивания отношений без принуждения, многие видят в этом возможность заработать, у каждого участника свои мотивы, которые разделяют задекларированные цели тех децентрализованных организаций, в которых они принимают активное участие.
При наличии отвечающих на запрос общества целей в DAO, количество его пользователей быстро растёт, и как в любой другой организации появляется необходимость создания механизмов управления и мотивационных моделей.
Это достаточно сложный процесс, так как вам придётся построить свое "государство" с собственной экономикой, законами и правилами. Несмотря на то, что модель взаимоотношений в децентрализованных организаций является линейной, всё же часть иерархической оргструктуры остаётся, единственное, что её отличает от централизованных моделей, это то, как она встраивается. Все принятия стратегических решений по управлению и оргструктуре, принимаются сообществом путем голосования, и могут в дальнейшем быть изменены тем же путём.
Давайте поближе рассмотрим одну из моделей управления DAO. Ядро и прародители DAO в дальнейшем " core team " предлагают сообществу путём проведения выборов из активных контрибьюторов, расширить состав core team, чтобы снизить возможность лоббирования своих личных интересов, и вводят равное или большее количество новых участников в состав core team. В перспективе core team стремиться к снижению своего влияния на принятие решений, но на ранней стадии все решения принимаются с обязательным минимальным участием 50% от состава core team, что позволяет придерживаться той линии развития, которая была задекларирована в момент создания Dao
.
В момент роста и становления DAO, появляется множество направлений развития, и внутренних задач, которые требуют ответственного подхода, и определенных компетенций от участников, это приводит к очередным выборам и сообщество путём голосования, выбирает кураторов направлений, которые берут на себя ответственность за развитие и командообразование вокруг поставленной задачи. Направлений развития и задач будет очень много, к примеру:
- маркетинг и стратегия развития со всеми вытекающими,
- техническая разработка продуктов и их сопровождением,
- выстраивание партнерских отношений и привлечение инвестиций
- контроли и внутренние управление
- выстраивание экономической модели и токеномики
- разработка и внедрение механизмов учёта проделанной работы и поощрения контрибьюторов
- Управление сообществом и его ростом…
И это далеко не весь список, это то, о чём вам стоит задуматься в самом начале вашего пути при создании DAO.
Кураторы взявшие на себя ответственность за то или иное направление, должны собрать вокруг себя команду реализации поставленных задач, и путём выдвижения пропосола, получить одобрение через голосование, от большинства пользователей + 50%core team. За выполнение этих задач, кураторы и их команды, получают вознаграждение из фонда развития DAO, что является естественным стимулом для непосредственных исполнителей.
Идеальна ли эта модель? Думаю нет, ведь все Dao, это эксперимент, и я уверен, что мы увидим эволюционный путь развития механизмов управления, и моделей поощрения контрибьюторов
@liveone
