Конкурс - Сделано в России: путь на гражданку от @chugoi

Уважаемый @chugoi поднял острую тему, одним постом по которой целиком не проехать. Поделюсь некоторыми наблюдениями и соображениями. Мне ближе всего знакомы производственный комплекс Ижевска, и специалисты ряда передовых оборонных и гражданских предприятий. Так вот, было у нас с ними несколько опытов придумывания способов перехода на конверсионную продукцию. И все их последствия потерпели фиаско. Все. Почему так?
В оборонке работают очень умные люди, в оборонных НИОКР и того круче. Им придумать гражданский проект, как два пальца об.... Ан нет, и не придумывают, и не внедряют. Почему так?
Потому что, предположу, налицо разрыв между традициями военпрома, дублированием рисков, манией секретности, логикой военприёмки, априорностью заказов с одной стороны, и с гибкостью, непредсказуемостью спроса на гражданскую продукцию, перевесом деятельности в сторону маркетинга, дизайна, упаковки (кстати в последнее время в части дизайна и упаковки наши военные сильно продвинулись :)). Нужна гибкость производства, скорость переналадки, готовность к штучному производству по ценам партий, а громоздкая оборонная машина так поворачиваться не может. Отсюда и первое предложение - "разделять и властвовать". Нерационально на одной и той же производственной базе пытаться производить гражданскую и военную продукцию. Как правило, побеждает в этом случае либо оборонка, либо разруха (как в СССР во времена конверсии). Поэтому необходимо отделять "мух от котлет", "зёрна от плевел", и вычленять жёстко гражданские подразделения от военных. Пуст даже на одной территории. Необходимо в гражданские подразделения вводить гражданские советы директоров.
Dторое предложение на грани фантастики для нашей страны. Необходимо добиваться от руководства страны гражданских заказов. Типа трамвая для Уралвагонзавода. При этом требовать от государства действовать по тем же правилам, что и при оборонзаказе. В т.ч. и по вопросу о сложности продукции. Государству нельзя позволить, как Горбачёву когда то, упрощать гражданский заказ в отличие от производимой военной продукции. ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ НА ВОЕННЫХ ЗАВОДАХ ДОЛЖНА БЫТЬ СЛОЖНЕЕ ВОЕННОЙ.

И, наконец, два примера.

Первый, Экзоскелет-аватар двойного назначения. В Ижевске думали о сложной кооперации с целью постоянных разработок и внедрения опережающей робототехнической продукции. Я, ознакомившись с ключевыми компетенциями потенциальных участников кооперации, предложил начать разработку экзоскелетов (усилителей для обороны), адаптеров к среде (для гражданки) Такой экзоскелет должен быть не только способным нести и усиливать хозяина, но и иметь автономные режимы передвижений (сбегать за боеприпасами или в магаин :). Много интересного напридумывали. И все участники подтведили,что вместе им такой проект по силам, и рынок под такую продукцию огромный. И даже названия были заготовлены... Но воз и ныне там. Не поверили ни в себя, ни в своё руководство. Кто бы рискнул взяться, пока ещё не поздно?
Второй. Микро и мини турбо-реактивные двигатели. Эта тема уже притча во языцех. Кто только в русской оборонке и в гражданских авиационных и энергетических кругах не вздыхал об отсутствии у нас этого сегмента производства турбин. Мой стартап сделал три прототипа, и успешно продался одной из крупнейших госкорпораций. Мы освободились, и стали предлагать свои конструкторские компетенции на разработку турбин других классов (ибо прототипированные производить и конструировать не имеем права). И вроде бы нашли оборонинтересанта, который захотел сделать гражданскую турбину малого класса, и сам является производителем средних турбин. Более того, у него есть собственных разработок турбина, но она громоздкая и неэффективная для гражданки, как любой военный продукт. Однако, переговоры наши ни к чему не привели, ибо предприятие не захотело вкладываться в новый продукт от слова совсем. Мол дайте нам готовые чертежи, адаптируйте их под наше производство (а скорее следовало бы наоборот), и вот тогда мы вам распахнём двери, но под пристальным надзором компетентных служб. АААААА,,,,! Дело то в том, что их продукция - уже отстой в сравнении с современной гражданской, и им необходимо радикально менять конструкторско -производственное мышление сначала, а потом и оборудование. И ждать, что кто-то к ним придёт и за них, это в оборонке то, что то сделает - ДУРЬ. Так что и по сей день нет в России микро и мини турбин. А вот в Чехии есть, и наши оборонщики на них уже языки стесали об губы - облизываться.![Турбинка.jpg]()

Это кстати не чешский, а один из прототипов нашей команды

А в качествпе десерта ещё одна перспективная тема, которую тащат как могут выходцы из Ижевского оборонпрома, но без явной заинтересованности монстров:

«Сетевой Завод»
Упрощать и улучшать!

1. Модель, варианты воплощения: A.Открытый протокол взаимодействия Заказчика и Исполнителей промышленной продукции Б. Сетевая платформа/сообщество производителей, увеличивающее загрузку производственных мощностей. В. Сервисная платформа оформления и исполнения промышленного заказа на основе тендерных площадок, страхования рисков и взаимного кредитования производителей/пользователей сервиса.
2. Сущность - Нейросеть, накапливающая неоднородные данные, самообучающаяся алгоритмам их обработки в целях: * оценки рисков,* ускорения производственных процессов и логистики,* улучшения качества исполнения заказов,* справедливого распределения заказов среди участников,* формирования репутационного капитала участников и сети,
3. Сервисные модули/приложения:* встроенные модули (тендеры, контрактование, мониторинг исполнения, аккаунты заказчика и исполнителя, каталоги производственных решений, оптовые закупки,…)* инсталлируемые приложения (страхование, взаимное кредитование, проектирование и моделирование, НИР, ОКР, технологический аудит, реинжиниринг, реверсинжиниринг, доставка, …)
4. Участники. Участников сервисного взаимодействия в СЗ лучше определять ролями: 1) Заказчик производства 2) Заказчик проектирования, разработки 3) Контрактуемый подрядчик 4) Субподрядчики (участники кооперации) 5) Обеспечивающая эффективность сделки сторона (кредитор, страховщик, перевозчик, аудитор, залогодатель, …) 6) Снабжающая сторона (оптовый поставщик материалов и заготовок) 7) Разработчик инсталлируемого в СЗ сервиса (софта) 8) Сервисёр и апгрейдер платформы СЗ._Есть ли ещё специальные роли в СЗ?\
5. Экономика платформы. СЗЭкономическая эффективность платформы СЗ прямо зависит от скорости масштабирования и регулярности апдейтов, а также от наличия и агрессивности промоутеров СЗ. На эту деятельность нужны средства. Их вероятные источники: 1) Комиссия с заключаемых на платформе контрактов (включая страховые и кредитные). Вопрос: _Это фиксированная цена за транзакцию или процент от стоимости контракта? Если процент, то есть риск занижения масштабов сделок с последующим переводом их основной части на прямые (внеплатформенные контракты)_ 2) Плата за аналитику посредством нейропроцессинга. 3) Реклама на платформе (в логике директ-маркетинга, как реакция на запросы пользователей). 4) Плата за услуги автоматического мониторинга «внешнего» рынка. 5) _…?
6. Тренажёры. Желательно зашить прямо в платформу симуляторы всех типов сделок, обеспечивающие самообучение участников.
7. ИнтерфейсВарианты:А. Сайтового типа (иерархический)Б. Средового типа (раскрывающиеся окна сервисов и приложений с предзаданным алгоритмом действий). _Подобную среду создаёт команда Данилы Медведева для РОСАТОМА. _

Опубликовано в СРЕДЕ (www.cpeda.space)