В свое время нас всех учили упрощенному взгляду на бизнес. Капиталист тратится на помещение, оборудование, рекламу и зарплату рабочим. Однако, после оплаты расходов, остается таинственная «прибавочная стоимость», которую жадный капиталист бессовестно кладет себе в карман.
Таким образом он есть эксплуататор, а рабочий класс – эксплуатируемый. Из этого следует естественный вывод: пролетарии всех стран соединяйтесь, отберите у капиталиста средства производства, разделите между собой прибавочную стоимость и человечество будет счастливо.
Действительность оказалась сложнее. Во-первых, бизнес начинается с идеи, и, как правило, не капиталистом, а предпринимателем – на заемном капитале. Во-вторых, предпринимателю нужно заботиться о соответствии всем трудовым правилам и ограничениям, налагаемым на бизнес государством. В-третьих, предприниматель должен заботиться о поставщиках, клиентах и рекламе.
Наконец, самое главное, это то, что предприниматель рискует; что все это построение может рухнуть, идея не выстрелит, что бизнес не выдержит конкуренции, и он/a останутся без копейки и по уши в долгах, что и происходит со львиной долей открытых бизнесов.
И именно поэтому, небольшой процент успешных предпринимателей кладут себе в карман прибавочную стоимость.
Так что когда вы взвешиваете открыть ли бизнес или работать «на дядю», нужно все эти соображения держать в уме. Не все люди способны пройти через горнило собственного бизнеса. Да, работать «на дядю» – не так прибыльно, и работу можно потерять. Но, во-первых, если вы хороший специалист, то вас, как правило, и не будут увольнять. Во-вторых, если и уволят, вы быстро найдете работу в подобном бизнесе. В-третьих, вы не потеряете всех денег, и недвижимого имущества. Может, конечно, случиться если живёшь от зарплаты к зарплате, или не сможешь быстро переучиться и приобрести требуемый навык. Но это уже «хочешь жить – умей вертеться».
Я - не бизнесмен. Одно дело разобраться в бизнесе и моделировать его, например, при программном обеспечении. И совсем другое – вести переговоры, заниматься рекламой и, особенно, работать с людьми. Этого навыка у меня нет.
Пытаться я пытался. У меня со свояком долго был «бизнес». Но, он не принес “bang for the buck” то-есть количество усилий и вложенного времени не соответствовало, отдаче.
Долгое время у меня также был «бизнес» - но чисто номинально. Работая по контракту, представлял себя не как наемный работник, а как представитель собственного бизнеса. Это давало определенные преимущества в выплате налогов. Да и сейчас мы работаем с сыном над софтом, которое надеемся продать. Он – как анналист, а я как программист. Посмотрим, что из этого выйдет. У сына есть то, что у меня отсутствует – бизнес хватка.
