См. также:
МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 1, 2); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 3, 4, 5); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серия 6, 7, 8); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 9, 10, 11); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 12, 13, 14); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 15, 16, 17, 18); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 19, 20, 21); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 22, 23, 24); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 25, 26, 27); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 25, 26, 27); МНОГОСЕРИЙКА про работу (серии 28, 29, 30)
МНОГОСЕРИЙКА про работу (серия 31: "Собратья по духу и профессии")
Хорошо зарабатывать – это здорово, тратить правильно и на того, на кого нужно – ещё здоровее. Если муж зарабатывает больше, чем может потратить его жена, наверное, его следует считать преуспевающим. Так и жену тоже, раз сумела найти такого мужика, нет?
Но так бывает не часто. Обычно приходится довольствоваться обеспеченностью только в мыслях, переваривая, что о тебе говорят не по делу завидующие соседи. А что с того толку, если они воображают о тебе невесть что? От их перетираний ни зарплата не увеличивается, ни новая должность не появляется, а только удивление растёт, но не уверенность в своих силах. Хотя должно быть наоборот, ведь народ же не будет так просто говорить.
Постоянный, пусть даже и скромный доход, – это уже хорошо. Но он чреват тем, что на этом можно успокоиться. Тут уже самое время подумать о некрологе, написать последние слова для друзей на своей могилке, познакомиться с начальником похоронного бюро, собрать смертный узелок с одеждой, в которой сначала лежать будешь, а потом к Господу пойдёшь, и приступить к созданию эскиза памятника. Да, ещё продумать, что на нём будет написано, и фотографию подобрать. Место на кладбище можно не столбить, ведь за это придётся платить. А когда преставишься, место всё равно найдут, куда они денутся, всем находят. Нет?
Кому-то везёт. Как, например, жене Фила Спектора. Кто же его не знает? Он придумал "стену звука", интересная вещь. А Битлы пропустили её мимо ушей, у них была своя "стена", лучше.
Но Джон, после распада группы, пригласил Фила спродюсировать один из своих альбомов. Каждый день Фил приходил в студию в новых одеждах и с новым пистолетом. Он был уверен, что пистолет – это просто продолжение руки. На одной из сессий он что-то перепутал, видимо, открыл беспорядочную стрельбу, забрал все наработанные записи и исчез…
(Джон и Фил в студии)
Что касается жены (в чём же ей повезло?) – Фил заказал и купил для неё хрустальный гроб, прозрачный, естественно. Разместил его в подвале (он был двухэтажным), и показал тёще. Сказал, что если жена изменит ему, сам её убьёт и, это…
Наверное, у него уже ничего не получится из этой затеи. Фила посадили за убийство, и надолго, а он совсем не мальчик.
Да, постоянный скромный доход… Но ведь можно зарабатывать и в два, и в три раза больше. Только тогда нужно работать соответственно в два или в три раза больше, то есть переехать жить на работу и заниматься только работой. А в чём же тогда смысл, где выгода?
(Постоянный скромный доход…)
Смысл вообще-то немного в другом: не столь важно то, сколько ты зарабатываешь. Ты можешь тратить много больше, если занимаешь определённое положение, определённую должность, вот в чём суть. У одного из моих знакомых офицеров была такая шутка: – Не нужны мне звания, должность мне дай! Мне кажется, правды в этой шутке была совсем не доля.
Важно ещё найти собратьев по духу, по профессии, по интересам. Вспоминается случай, произошедший с начальником финансовой службы отдельного учебного батальона химической защиты, где я молодым лейтенантом начинал свою службу в должности заместителя командира роты по политической части. С начфином мы долгое время жили в одной комнате в офицерской гостинице в Черновцах. Сразу после постройки в этом солидном здании размещался публичный дом, затем обычная гостиница и, наконец, гостиница офицерская.
(Надпись на фото: Бориске на память о службе, буднях и праздниках в Черновцах, незабываемом обществе 46 комнаты. Игорь /подпись / 28.02.81г.)
Короче говоря, посылают Игорька (так его звали) нарочным во Львов, с секретным пакетом. Что было в этом пакете, знали только комбат и начальник штаба, но не об этом. Игорёк благополучно добрался до места и постучался в дверь самого главного начальника финансовой службы Прикарпатского военного округа. Ответа нет. Постучался ещё раз, без результата. Тогда он открывает дверь, а за ней – вторая. Игорёк делает шаг, разворачивается, чтобы закрыть первую, и своим задом открывает вторую. Вот так, задницей вперёд, он и предстал перед своим самым большим начальником.
– Ты кто?
– Я – это, я лейтенант Слитинский!
– Я спрашиваю, ты кто?
– Нарочный, товарищ полковник! Из Черновцов!
– Да я спрашиваю, ты кто, начфин?
– Так точно, товарищ полковник, начфин!
– Ну, проходи, дорогой, присаживайся, чего там у тебя?..
Через пару месяцев после возвращения Игорёк получил очередное воинское звание старший лейтенант, несмотря на то, что был двухгодичником, – вот что значит старший собрат по профессии! Во время обмывания звёздочки и до Игорька дошла очередь произнести слово, и он проникновенно (уже изрядно под хмельком) изрёк: – Да не нужно мне звание. Должность мне дай!
Да, не работая, на жизнь не заработаешь, и наоборот. Но не более того. Если ты хочешь бОльшего, нужно включать мозги, и тут все средства хороши. Согласен, что подавляющее большинство людей хотело бы работать и зарабатывать честным путём, без всяких афёр, но как подумаешь, сколько это занимает времени и какой результат получаешь в итоге, – так обидно становится…
(Нужно включать мозги)
МНОГОСЕРИЙКА про работу (серия 32: "Двойная жизнь на одну зарплату")
Классический вопрос: можно ли прожить на одну зарплату? Да и не только классический, но и философский, потому что – смотря сколько вы собрались жить. К примеру, государство считает, что выплачиваемого ежемесячно должно хватать на месяц. Если перейти на макарошки, как уже нам всем предлагалось (и даже на себе один товарищ проэкспериментировал!), можно и два месяца протянуть.
Мы пойдём дальше: откажемся от спиртного – ещё месяц можно прожить. Отказываемся от сигарет и от покупок всего, кроме съестного (самого дешёвого, типа супика с потрошками в пакетике) – ещё плюс месяц существования. Скребём по всем сусекам, используем чайную заварку дважды, картофельные очистки не выбрасываем, а пропускаем через мясорубку, добавляем муки и печём оладушки. Подсаливаем бульон от варки яиц, крошим туда хлеб, – чем не первое блюдо? Сковородку не моем каждый раз, экономим на масле… Таким образом, ещё месяц существуем.
Влезаем в долги по кварт- и прочей плате – ещё один месяц! Итого получается – целых полгода можно жить на одну зарплату, даже не занимая ни у кого наличные! Так что нечего тут сопли распускать, нужно уметь экономить. Нет?
(Страшнее не придумаешь)
Вот сами подумайте, а на что люди жили до первой зарплаты? Таки жили же. А жизнь – это разве не существование, нет? Не согласен я с изречением "Это не жизнь, это существование!". И ушедшие от нас тоже существуют, но в ином измерении. А на грешной Земле –
чувствую, стало быть, существую;
мыслю – стало быть, существую;
двигаюсь – стало быть, существую;
вижу сны – стало быть, существую;
с другом ругаюсь – стало быть, существую;
общаюсь в сетях – стало быть, существую;
с кошкой играю – стало быть, существую;
ну, и так далее.
Поэтому ещё раз: не надо плакаться. Заработали на хлебушек ручками шаловливыми? А на маслице заработать – тут головёшкой думать надо, а то она забита непотребным, типа "мне мало платят".
(Существование)
Если люди, получая одну зарплату, умудряются жить двойной жизнью, – это что? Это почти из области фантастики. Страшно подумать, что они вытворяют, получая премии, надбавки и гранты, – мы просто этого не видим, но задуматься – ужасно. Нет? Не нужно людей развращать: ежемесячной зарплаты, отпущенной государством, всем должно хватать.
И не нужно оскорблять свой горький месячный заработок. Какова корова – таков и надой, какова работа – таков и заработок. Правда, когда вы проситесь уйти с работы на час раньше по личным важным обстоятельствам, значение выполняемых вами рабочих функций резко возрастает, как это ни странно. Нет?
(Несправедливо!)
Как и то, что ваша самооценка всегда много выше оценки работодателя, выражаемая в выплачиваемых вам суммах. Дороже всего нам достаётся то, что мы называем получкой. Равно как и то, что мы оцениваем по самой низкой шкале, тоже называется получкой. Никакого парадокса здесь нет, это элементарное действие первого диалектического закона единства и борьбы противоположностей. Нет?
Должностные оклады часто бывают вилочными: есть нижний предел, который режет без ножа, и верхний, до которого ты никогда не сможешь добраться. Потому что здесь вступает в силу второй закон диалектики: переход количества в качество. Тобою написано много букв. Нужны ли они кому-нибудь?
Вы верующие, атеисты, или суеверные? В принципе, без разницы, потому что в любом случае не станете отказываться от тринадцатой зарплаты. Здесь вступает в силу третий диалектический закон – закон отрицания отрицания. Ничто не вечно под луной, как и под солнцем, и все ваши убеждения рассыпаются или изменяются (пусть даже временно) перед возможностью получить что-то халявное. Нет? А вообще, верующим легче, чем остальным, потому что если им зарплату не повышают, они могут расти духовно, другим это не дано.
В зарплате главное – научиться на неё жить. Бойтесь и избегайте кредитов, иначе придётся зарабатывать деньги, на которые ничего не купишь, так как они уже потрачены. Конечно, все бы жили по-человечески, если бы платили по-божески, только вот тем меньше мы от жизни получаем, чем меньше на работе получаем.
Работать можно сидя, можно стоя, и можно – передвигаясь. Думаете, чем больше крутитесь, тем больше вам начислят? Не обольщайтесь. Всем понемножку, не смотря на характер и объём выполняемой работы, за исключением сидящего начальника. Потому что ему больше всех приходится крутиться, ведь так?
Периодичность получения зарплаты влияет на очень многие аспекты. К примеру, если получать деньги ежедневно за выполненный объём работы, к утру их уже не будет, и головка будет бо-бо. Если получать еженедельно, наступают те же самые последствия, только добавляется интервал в шесть дней. Кстати, британскими учёными доказано, что в семьях, в которых муж получает зарплату еженедельно, ссорятся много чаще, чем в семьях, в которых муж приносит получку раз в месяц.
(Зарплата в конверте – пенсия в заднице)
Самая хорошая сказка, которую я слышал, часто рассказывалась и мне, и всем, когда мы были маленькими, а родители были молодыми. Это была короткая, добрая, успокаивающая и обнадёживающая сказка: "Каждому – по потребностям". До сих пор все хотят зарабатывать столько, сколько им хотелось бы потратить. Вот что значит сила печатного и произносимого слова! Нет? Но действительность сурова: любой, кто получает хоть немного больше вас, автоматически становится хоть немного, но подозрительным. Нет?
МНОГОСЕРИЙКА про работу (серия 33: "Необходимые качества руководителя")
Что в первую очередь требуется от руководителя? Конечно, не мешать работать своим подчинённым, загружая их работой, с одной стороны, и гася на корню любые их попытки прорваться к власти, с другой. Руководитель должен быть один, и это – я! Иначе в кресле не усидишь.
По данной очень правильной установке вспоминается анекдот:
Леонид Ильич спрашивает у внука:
– А вот ты, когда вырастешь, кем хочешь стать?
– Я, дедушка, хочу стать Генеральным секретарём нашей партии!
– Правильно, внучок, это правильно… Хм… А зачем нам два секретаря?
(Л.И. Брежнев с внуком)
О том, что руководить совсем не просто, писалось, но можно было и вообще не писать, потому что это слишком очевидно. А как сделать так, чтобы всё-таки было попроще? Я знаю только один способ – нужно давать побольше руководящих указаний. Каждый день, и не по одному, можно и по два. Только они, эти самые указивки, способны облегчить тяжкую участь того, кто их раздаёт. Нет?
Вот если у вас получается записать на свой счёт что-то хорошее, полезное, толковое, придуманное или даже воплощённое в жизнь другими, это железно говорит о том, что задатки современного руководителя у вас налицо. Их нужно развивать. Нужно больше работать с людьми, стимулировать их на словах, чтобы в итоге было, что присваивать. Нет? Увы, чаще всего так и происходит.
Способов работы с подчинёнными, да вообще, с любыми людьми, очень много. Этих самых способов может быть, даже больше, чем самих людей. Одна из таких хитростей называется индивидуальным подходом. Или человекоразным подходом. Да какая разница, как называть, главное поиметь конечный результат.
Я человек армейский, и знаю, что в армии почему-то распространено мнение, согласно которому командовать умеет лишь тот, кто умеет подчиняться. Кому принадлежит эта мысль, вояки не знают, но ротные командиры в учебных частях частенько её озвучивают, воспитывая будущих сержантов. Чушь всё это. По аналогии можно сказать, что плавать умеет лишь тот, кто умеет тонуть. Вот она, армейская мудрость. Хотя, к самому этому понятию я тоже отношусь скептически. Армия и мудрость представляются мне как понятия, исключающие друг друга. Нет? Вот наш идейный противник, Мао, правильно говорил: "Для того, чтобы научиться плавать, надо плавать!" И миллионы узкоглазых устремлялись к водоёмам, плюхались в них, барахтались и даже тонули. Те, кто не утонул, наверное, научились плавать, точно не знаю.
У нас есть хорошие, грамотные, настоящие полководцы, в их честь стоят памятники и бюсты, но их – не так уж и много. Всё остальное воинство, не смотря на сотни тысяч интеллектуальных и грамотных людей, с точки зрения страшной войны представляют из себя просто пушечное мясо. Нет?
В своё время на меня сильное впечатление произвела рабочая карта Г.К. Жукова, хранящаяся в Центральном музее Вооружённых Сил, на которой красным карандашом была нарисована только одна жирная стрела, и больше ничего. Экскурсовод объяснил, что это – направление главного удара. Расположение всех наших войск и войск противника Жуков помнил наизусть до мельчайших подробностей, ему не нужно было смотреть на карточные рисунки, как на подсказку.
Ну, отвлёкся немного. Ещё одно качество, необходимое руководителю, это стопроцентная уверенность в своей правоте. Что такое вообще, эта самая уверенность? Это то, что мы чувствуем сразу, даже не вникнув до конца в суть вопроса, проблемы, поставленной вышестоящим руководством задачи. В блатном мире есть широко известное слово "чуйка", только употребляется оно в слишком узком плане.
(Кадр из фильма "Собачье сердце")
Что должно делать руководство, если чувствует, что вверенная организация тонет, не успевает за успехами рынка, отстаёт и превращается в аутсайдера? Проще простого – изменить направление движения. Но нужно всё грамотно оформить соответствующим приказом, чтобы все подчинённые всё правильно поняли. Потому что, если приказ может быть понят неверно, то он обязательно так и будет понят, тут никакой контроль не поможет. И смута в рабочих массах пойдёт. Самые бурные реакции у работяг возникают в связи с неточной полученной информацией, нет?
Руководство всегда должно быть предельно точно, и никогда не забывать, что стадо погонять можно, используя достаточно примитивные способы, а вот чтобы повернуть это стадо в сторону, нужно приложить немало усилий, и не факт, что получится. В любом деле присутствует Его Величество Случай, предугадать который практически невозможно.
(Его Величество Случай)
МНОГОСЕРИЙКА про работу (серия 34: "Спецы-эксперты-консультанты – не подельнички")
Любой руководитель-работодатель, как тот король, даже обладая всеми необходимыми для руководства качествами, без свиты – никуда. Как и военачальники без пушечного мяса, тоже никуда. Ведь и наступать, и обороняться можно только тогда, когда есть кому это делать. Да и без боеприпасов – тоже никуда. Хотя, было такое:
– Товарищ политрук, патроны закончились, немцы прут, гады!
– Но ты же комсомолец!
И пулемёт застрочил снова.
Немного о секретарях, специалистах, заместителях – говорилось. Представляется, нужно ещё раз заостриться на спецах-экспертах-консультантах, как на самых-самых уникумах.
По большому счёту, в этих качествах может выступать абсолютно любой человек, приехавший из большого города на периферию. Если не у себя дома, почему же не заняться раздачей советов направо и налево, тем более, что тебе смотрят в рот и жадно ловят каждое твоё слово? Можно запросто с важным видом излагать свою точку зрения, выдавая её за объективную. Нет?
Эксперта отличает одна очень важная особенность: он никогда не думает, потому что он знает, знает точно, наверняка, и никому ничего доказывать не нужно. Ведь другие – не эксперты, значит, они ничего не знают и ничего не поймут. Эксперты излагают истины в их конечных инстанциях, потому что до того, как дойти до такого почётного звания, ими уже были совершены все мыслимые промахи и ошибки, какие только возможны. Вот так они становятся крутыми спецами, нет? На самом деле этого может и не быть, но ведь никто об этом не знает.
(Многорукий эксперт)
Как работают спецы-эксперты? Прежде всего, прилагают все силы для того, чтобы избежать самых маленьких ошибок (они всегда видны, если смотреть со стороны). И если это удаётся, то, даже придя к очень крупному заблуждению, никто ни в чём эксперта не заподозрит, а будут верить на слово. Так устроены люди, верят, что существует кто-то умнее их самих. А сами спецы-эксперты очень даже в курсе, что они ничем и не отличаются от других, но, в отличие от этих других, умеют много лучше организовать своё невежество, так, чтобы выглядело "убедительнее некуда". Даже не зная хотя бы и приблизительных ответов на поставленные вопросы, неужели они не найдут, что сказать, когда за это платятся приличные деньги? Обязательно найдут. Нет?
Консультанты отличаются от экспертов прежде всего тем, что они более загадочны. Если эксперты дают заключения, формулируя их в своей голове и потом излагая на бумажке, то консультанты поступают проще, никаких заключений они не дают. Вся их работа строится в три этапа. Первый – сбор информации путём её запроса у руководства организации, второй – перемещение полученных данных с полки на полку, с места на место, то есть их перемешивание до абсурда, тусовка карт, можно сказать (колода-то та же самая), и третий этап – передача приготовленного салата-винегрета обратно в организацию. А что, проконсультировал. Нет?
(Консультанты заключений не дают)
Никогда, ни при каких обстоятельствах ни один консультант не скажет ничего путного. Спросите у него, который час? Он попросит у вас часы, посмотрит на них и ответит. Хорошо, если не уйдёт с ними. Спросите у него точное время. Он позвонит по известному номеру телефона, узнает, и скажет вам. Хотя вы и сами слышали ответ, полученный им по телефону, вы всё равно должны заплатить ему, как-то так. Ведь вы подписали договор на оказание консультационных услуг.
Так все договоры на оказание услуг – это самые интересные договоры в нашей цивилистике, потому что по ним продаётся не конечный результат работы, а действия, к нему приводящие. В то время как самого результата может и не быть. Вам прочитали положенное количество лекций, но вы ничего не поняли и не запомнили, умнее не стали – обязаны заплатить. Экскурсии организовывались, гиды рассказывали-показывали-фотографировали, а вы в своём гостиничном номере пили пиво и играли в карты – обязаны заплатить. Ну, и так далее, про услуги в медицине вообще страшно говорить.
(Договор подписан!)
Давно доказано, что нельзя верить спецам-экспертам. Доверие к ним в лучшем случае ведёт к разорению, так же, как страсть к азартным играм, или к женщинам. Вот независимая экспертиза – много лучше. Потому что она даст ответ не с потолка, а именно тот, который вам нужен. А в спорах между организациями этот момент очень важен. Правда, потом неизбежно следует обращение в арбитраж, и потеть приходится арбитру, сопоставляя абсолютно противоположные итоговые выводы двух экспертных организаций по одному и тому же вопросу. Но – всё правильно. Ведь судьи-арбитры получают много больше, чем спецы-эксперты, нет?
Вот именно поэтому десять известных Божьих заповедей на сто процентов верны, правильны, всем понятны и ясны, да ещё и лаконичны. Господь не обращался к экспертам и не обратился бы, даже если бы они существовали в то время, иначе Он и не стал бы Господом. Нет?
(Окончание следует)
