Троянский конь: вливаюсь в рабочий процесс

Ну что уж поделать: люблю я разного рода метафоры и яркие фразочки - выражения, во мне умер составитель броских заголовков для журналов и газет, поэтому для того, чтобы развеять любые сомнения по поводу моего рассказа - сообщаю: буду продолжать начатую ранее (Приоткрывая ящик Пандоры: первый рабочий день в Канаде и Приоткрывая ящик Пандоры: отношения в коллективе) тему про работу в Канаде. 

Отношения с Майклом становились все более и более прохладными. Порой у меня складывалось такое впечатление, что он ревновал меня к работе и пытался "скрыть" от меня какие-то вещи ("типа молчи и делай, что сказал, не лезь куда-то не надо"). Он по-сути противоречил всем озвученным ранее советам: предлагай любые, даже сумасшедшие идеи: они могут помочь в продвижении (стал высокомерно морщиться, просто молчать на все это или делать вид, что меня не понимает, напрочь отбил желание обращаться к нему лишний раз), спрашивай, все что нужно: быстрее научишься (говорил, что очень занят и просил подойти с этом вопросом спустя какое-то время,  а потом опять и опять), ну и прочее. 

Кроме того, он был сотрудником, который никогда не задерживался на работе и всегда покидал рабочее место вовремя (в 5, значит 5 и не минутой позднее) или даже чуть раньше, оправдывая все тем, что ему нужно забрать с работы своего мужа. Однажды ему пришлось задержаться на работе на 1,5 лишних часа и на следующий день я услышала много жалоб по этому поводу, из серии: "Брэд пришел ко мне в кабинет и начал длинный разговор, как я мог его завершить и уехать домой? А мне надо было! При этом разговор не имел особо смысла!" Ну на мой взгляд, это не позиция взрослого человека. Любой вам ответит, что если ты ответственен за свои решения, ты либо прямо и нормально скажи, что не намерен задерживаться, либо не жалуйся после. А "быть хорошим для всех" и задерживаться только потому, что ты хотел показать начальству трудолюбие - это хммм... ну лицемерно? Такие же забавные ситуации возникали,  когда к нам входил в кабинет директор по маркетингу приложений или один из учредителей: Майкл сразу же менялся в лице, искрометно шутил  и находил минутку, чтобы поддержать разговор. Если бы он был павлином, его бы хвост распустился бы до коридора и точно бы кто-то из происходящих запнулся бы об него.

Лично мои сложности заключались еще и в том, что дружелюбный Брэд уехал в запланированную командировку в Майами, в ходе которой он должен был подписать договора о возможности трансляции новых сериалов. Я осталась с Майклом и его отстраненностью наедине, параллельно гадая, является ли это свойством его темперамента или я все-таки делаю что-то не так. Самое мучительное для меня во всем этом была социальная изоляция: делить один кабинет с человеком, который ведет себя очень прохладно и можно сказать практически игнорирует тебя, несмотря на то,  что он твой менеджер. Однако я всегда ловила себя на мысли, что возможно он держит дистанцию и не хочет быть на одном уровне с подчиненной, да и вообще, как говорится, "детей с ним не крестить", а без его дружбы я не помру и поэтому нужно просто сконцентрироваться на работе. 

Вторая сложность заключалась в том, что Майкл вообще был "мастер формулировать задачи". Первый раз я сталкивалась с таким, что задача была сформулирована очень и очень абстрактно и размыто, что-то вроде - иди в аккаунт аналитики и посмотри, как там все устроено. Или же: "Иди в аккаунт кампаний и сделай примерные кампании". Никакой конкретики с детализированием, типа, у нас есть такой бюджет, такая цель и прочее - ничего такого не было. Все было в каком -то непонятном режиме черновика: типа сделай что-то и как-то, а потом, когда будет готово А, Б, X, Y - мы все запустим в активный режим. Оборачиваясь назад, сейчас я понимаю, что возможно в тот момент он уже принял решение меня уволить, просто "красиво" разыграл карту: воспользовался тем, что Брэд не в городе. Отсутсвие Брэда позволило ему при встрече с ним рассказать,  что я не справилась и плохо выполняла свою работу, а у Брэда даже шансов не было бы проверить, как все происходило на самом деле. 

Ну а вы, колитесь, увольняли нерадивых сотрудников? И если да, то за что?