Мы решили сделать серьезные изменения на платформе Medium.
Я начну с грустной новости: С сегодняшнего дня мы уменьшаем нашу команду на треть, сокращая количество рабочих мест на 50 штук, большую часть в продажах, техподдержке и других бизнес сферах. Мы также изменяем нашу бизнес модель в сторону большего соответствия изначально выбранной нами миссии.
Очевидно, что это тяжелый шаг, который мы предприняли вместе с громадным уважением и любовью к тем людям, которые помогали сделать Medium тем, чем он стал сегодня. Мы приняли данное решение на собрании команды управленцев в процессе критического анализа нашего бизнеса за прошлый год: где мы есть сейчас и куда направляемся. И хотя мы могли бы продлить нашу текущую бизнес модель, учитывая что ниша для этого определенно существует, мы решили, что продолжив ее мы рискуем потерпеть неудачу в нашей изначальной миссии, не сделав проактивные изменения в тот момент, когда у нас были время и ресурсы для этого.
С точки зрения развития 2016 год был нашим лучшим годом. По ключевым метрикам, таким как количество читателей и опубликованных постов мы выросли приблизительно на 300% год к году. Мы ежедневно были очевидцами публикаций большого спектра историй на Medium - начиная от никому не известных личностей и до всемирно известных лидеров. Мы горды возросшей ролью платформы Medium в популяризации продвинутых точек зрения и новых идей в независимости от их авторов, становлением платформы в качестве рупора для мыслящих людей, которым есть что рассказать о мире.
С другой стороны, мы чувствуем что мы отстаем.
Наши планы на момент запуска в 2012 годы были амбициозны: Построить платформу, которая определит новую модель для СМИ в интернете. Основная проблема, которую мы видели на тот момент была в том, что инициатива по созданию и распространению контента не принадлежала людям, потребляющим или создающим данный контент, инициатива не принадлежала обществу в целом. Как я писал в то время: "Текущая система создает всё увеличивающийся объем дезинформации... и вынуждает к созданию большего объема контента за меньшие деньги, жертвуя при этом качеством, оригинальностью и глубиной. Данная система неустойчива в долгосрочной перспективе как для потребителей так и для авторов.... Нам нужна новая модель".
Мы решили построить лучшую платформу для публикаций - такую, которая позволит каждому предложить свои истории и идеи миру, и это позволит самым лучшим обрести славу. В 2016 году мы инвестировали много средств в нашу команду и технологии, стремясь привлечь к миграции на Medium коммерческих блогеров/издателей. И для того чтобы оплачивать труд этих людей, мы создали и стали продавать наши первые рекламные продукты. Эта стратегия сработала как в плане стимуляции роста, так и в плане увеличения объема и качества контента на платформе. Лучшие блогеры/издатели интернета теперь пишут на платформе Medium, и мы счастливы работать с ними каждый день. Мы также стали очевидцами проявления интереса к нам со стороны больших компаний, а также обнадеживающие результаты нескольких компаний по рекламе контента на платформе.
Однако, создавая эту модель, мы поняли что ещё не нашли правильного решения большой проблемы по стимулированию монетизации качественного контента. Мы стали увеличивать команду для продажи и поддержки продуктов, которые были, в лучшем случае, поступательным развитием модели публикации основанной на рекламном доходе, не той революционной модели, на которую мы нацеливались изначально в своей миссии.
Продолжать идти по этому пути - означает подвергать себя риску, даже если наша текущая модель продолжит быть успешной, или говоря в бизнес терминах - будет усовершенствованной версией старой модели.
Продолжая сказанное, очевидно, что старая модель - это модель СМИ в интернете, основанных на рекламном доходе. Такая модель просто не служит людям. Её и не придумывали для этого. Основная масса статей, видео-роликов, и другого "контента", которые мы ежедневно потребляем является по сути оплаченными прямо или неявно большими корпорациями, которые спонсируют такого рода контент для достижения своих целей, причем данный контент оценивается, распространяется и награждается, прямо пропорционально своей возможности способствовать достижению целей. Как результат мы имеем то что имеем, и со временем ситуация в этой сфере только ухудшается.
Вот почему мы решились на изменения сегодня.
Мы решили что нам нужно выбрать иной, более смелый подход к решению данной проблемы. Мы верим, что люди которые пишут и делятся идеями с обществом должны быть награждены в соответствии со своими возможностями просвещать и информировать, а не просто притягивать секунды человеческого внимания. Мы верим в то, что в мире есть миллионы думающих людей, которые хотят углубить свое понимание мира. Они не не удовлетворены тем, что получают из традиционных новостных порталов и лент в своих социальных сетях. Мы верим, что возможна лучшая система - та, что будет служить людям. И не просто возможна, она необходима!
Итак, мы перераспределяем свои ресурсы и внимание на определение новой модели, вознаграждающей писателей и авторов, основываясь на ценности, которую они создают для людей. Мы стремимся построить революционный продукт для любознательных людей, которые хотят повышать свои знания о том как устроен мир вокруг них ежедневно.
(Прим. переводчика: Steem, Голос?)
Пока слишком рано говорить, как это будет выглядеть. Такая стратегия более сфокусирована, но в тоже время менее обкатана. Потребуется время и совсем другие человеческие навыки для того, чтобы реализовать ее правильно. Именно поэтому мы решились на данные изменения сегодня и прощаемся со многими талантливыми специалистами из нашей команды. Чтобы оставаться эффективными мы закрываем наши офисы в Нью-Йорке и округе Вашингтон (хотя некоторые сотрудники продолжат свою работу удаленно). Также мы будем работать сообща с некоторыми нашими исполнителями, которые смогли сформировать нашу команду. Большинство команд по разработке и команды инженеров останутся, как для поддержки Medium, который вы любите, так и для того чтобы помочь ему перешагнуть на новый уровень.
Это определенно одна из самых тяжелых вещей, которые я делал за годы работы в качестве основателя и главного исполнительного директора. Я хочу искренне поблагодарить мою команду управленцев, которые помогли мне все тщательно продумать и инициировать данный процесс с максимальной осторожностью. Ну и конечно, я благодарю всех членов нашей команды с которыми мы прощаемся. Я очень горжусь людьми, которые выбрали присоединиться к платформе Мedium за эти годы, а также той культуре, которую нам удалось здесь построить. Качество и успех Medium обеспечен благодаря их усилиям. Также хочу упомянуть акционеров и инвесторов Medium, лучших с которыми я когда либо работал, они были невероятно полезными и отзывчивыми на протяжении всего времени.
Мы знаем, что наш путь не будет легким. Но мы очень рады вызову, который он несет. Спасибо вам за поддержку Medium. Жду от вас новых великолепных историй и идей в следующем году.
Здравствуйте @everythink
Очень похвально, что вы перевели и опубликовали интересную статью. Она может быть полезна определенному кругу читателей.
Хотим попросить Вас о том, чтобы в следующий раз, перед публикацией переводов статей, Вы старались получить разрешение на это у Автора оригинальной статьи. Поступая так Вы будете показывать, что придерживаетесь правил хорошего тона и уважения к авторским правам.
Также Вы можете использовать материалы из чужих публикаций на других языках, чтобы написать собственную статью. Вы можете цитировать отрывки из разных источников и давать ссылки на них. В этом случае Вы сами будете иметь авторское право на свою публикацию.
Желаем Вам всего самого хорошего и уверены, что Вы будете иметь успех в ГОЛОСЕ.
Здравствуйте. Шанс, что мой запрос на перевод статьи заметят очень низок, ведь я мало кому известен. Если бы я входил в нечто вроде RuSteemitBlog, тогда еще шанс был бы. А вообще получается, что заставляя каждого отдельного пользователя получать разрешение на публикацию мы сужаем выборку тех, кто теоретически смог бы сделать перевод в сторону более заметных персон/объединений. Это ли не централизация?
В качестве примера оформления своей статьи по этой теме может послужить следующая статья на английском:
Medium says it can’t make money selling ads so it’s laying off a third of its staff
Очень приятно, что вы хотите помочь пользователям ГОЛОСА получить своевременную информацию. Однако, следует всегда учитывать Авторские права.
Советуем прочитать статью на эту тему, которая поможет Вам взглянуть на это с другой стороны:
Переводы статей и авторское право — расставляем точки над «i»
С уважением к Вам,
Культура Голоса
Авторские права на новости и пресс-релизы... Не смешите народ.
Уважаемый @dhrms Вы не правы.
Согласно Статьи 1259, ГК РФ, часть 4
пункт 6. Не являются объектами авторских прав:
подпункт 4. сообщения о событиях и фактах, имеющие исключительно информационный характер (сообщения о новостях дня, программы телепередач, расписания движения транспортных средств и тому подобное).
В данном случае, мы имеем дело с записью в личном блоге Автора.
Конечно, мы не следим за соблюдением этого Закона. Однако, мы хотим отметить, что подобное правило хорошего тона было введено еще на Стимит и пользователи там стараются его придерживаться. Наша цель состоит в том, чтобы помочь пользователям ГОЛОСА не совершать ошибок, о которых позже они могли бы сожалеть.
Желаем Вам всего самого хорошего.
И вам не хворать, любимая @kulturagolosa. Но я с вами не согласен (про закон согласен, но тут не про него): автор опубликовал информацию о работе своей компании для информирования всех заинтересованных лиц, с явным расчётом, что это будет растащено по СМИ, как минимум, потому как это в их интересах. Это всё равно что запрашивать разрешение на перевод твиттов разных селебрити.
В любом деле важна мера. Закон это отлично, но он все предусмотреть не может и в некоторых случаях как крайность. Одно дело в промышленных мачшатаб промышлять переводами без разрешения, а другое во благо других и не часто
в продолжение темы http://avc.com/2017/01/online-publishing-should-look-at-steem-not-spotify-for-inspiration/
Оперативно!
Очередное подтверждение, что мы в правильном месте в правильное время. Можно сказать что бежим впереди паровоза.
Спасибо за перевод.
Интересно, смотрели ли медиум в сторону стим, или может даже общались с какими-то представителями стим/голос. После этой новости думаю стоит связаться с ними и предложить сотрудничество. @serejandmyself что думаешь?
Вообще интеграция медиума с блокчейном может неплохо всколыхнуть издательский мир.
Да, свой маленький комментарий, под статьей я оставил. Думаю, связываться с Medium должны представители Steem.
Более того, уже есть предложения от сообщества Steem (выше ссылка на статью)
Я проголосовал за этот комментарий. Вообще хорошо бы, чтобы там по-больше было информации о Steem/Голос в комментариях.
За перевод спасибо - работа не малая. Но вот к автору вопрос: сказать-то что хотел? Потому что из двух предложений, ради которых написана вся эта простыня (очень дурная манера, кстати), как-то ничем явным не пахнет.
Честно говоря, я когда переводил, тоже внезапно понял, что в тексте уж очень много воды. Похоже на какую-нибудь современную бизнес-книжку про мотивацию.
А если по теме, то основная их мысль - это сменить "модель монетизации внимания" на "модель монетизации качественного контента". Мне кажется, что в Steem и Голос должна быть возможность использования обеих моделей. Контент рубрик "Актуальное" и "Лучшее" будет оплачиваться на основе первой модели, т.е. чем больше внимания, тем больше лайков и выплат. А узкоспециализованный контент будет оплачиваться за счет лайков пользователей, которые подписаны на определенные теги и авторов, а также пользователей, голосующих с силой более 100%, фактически покупая важную для себя информацию и мотивируя её авторов на дальнейшие изыскания в данной сфере.
Для второй Доната не хватает
В оригинале чутка поживее, но да, воды многовато выходит. Просто английский в этом плане более сухой язык. 8)
Если кратко думаю можно резюмировать так: модель бутика с тщательно отобранным контентом не работает и привела медиум на грань разорения.
Мне тут за последний день попадались ещё несколько постов на различных ресурсах по поводу смены этой модели и говорят, что бутик-то как раз и не получился, просто говорить о том, что понабежали тут всякие - как-то неприлично. И, по хорошему, прирост хоть сколько-нибудь имеющего значения населения составляет якобы 30%, а не 300. А как отбивать
вбуханныеинвестированные десятки миллионов долларов - неизвестно, да.Лойс за оперативность, взял на карандаш)
Я конечно лайк поставил, но Голос-Стим за уши сюда притянут, даже малейшего намека нет на то, что смена модели имеет какое-то отношение к блокчейн-технологиям или монетизации по типу Голос-Стим
Блокчейна может там и не быть, но монетизация по типу Голос-Стим как раз напрашивается.
Мне тоже кажется, что они в сторону стима и голоса расти думают
Говорят, там напрашивается модель по подписке.
А где такое говорят?
а вон сверху ссылка у @val
Вы можете в двух словах обрисовать старую монетарную схему платформы Медиум, я к сожалению с ней не знаком. Хочется понять допущенные разработчиками ошибки.
Из википедии:
Публикации
По словам Биза Стоуна, Medium — это попытка эволюционного скачка в издательском деле. Medium на равных публикует целые издания, профессиональных авторов и рядовых пользователей — и задаёт высокую планку качества материалов.
Экономическая модель
Medium зарабатывает посредством совместных публикаций с известными брендами. Концерн BMW, например, спонсирует издание Re: form, а Marriott International — блог о путешествиях Gone. Стоимость контракта определяется временем, которое читатель проводит за статьями.
Критика
Medium не является платформой для блогов в привычном виде. Критики отмечают, что сервис девальвирует авторство материалов в пользу тематических подборок публикаций, ограничивает контроль автора над контентом, который предлагается читателю.
Получается, что авторы в Medium вообще не получали награду помимо бесплатных лайков, а сама платформа процветала благодаря заказным статьям от крупных компаний.