Мысли о пользе сотрудничества

Долгое время я жил в парадигме "один в поле воин". Я старался стать сильным специалистом во всех необходимых для осуществления моих планов аспектах. И надеялся добиться успеха. Cотрудничество я не отрицал, но мне казалось, что один, без отвлечений на коммуникации, без доп рисков от взаимодействия с партнерами, я смогу многого.

В декабре 2016 я приехал в suzretreat на Пангане к Диме Шаменкову. За свое пребывание в ретрите я сильно поменял свою точку зрения на парадигму жизни. Среди много прочего появилось понимание силы сотрудничества.

Если сильно упростить, то польза сотрудничества для меня хорошо формализуется теорией сравнительных преимуществ Давида Рикардо, которая появилась в начале 19 века.

Давид Рикардо показал, что торговля выгодна каждой из двух стран, даже если ни одна из них не обладает абсолютным преимуществом в производстве конкретных товаров. На мой взгляд это же применимо и при оказании услуг. Адаптирую пример из википедии под мои реалии:

Рассмотрим в качестве примера 2 контрагентов, которые оказывают 2 услуги.

Временные затраты на производство услуг:

В данном случае Контрагент 1 обладает абсолютным преимуществом в оказании обоих услуг. Согласно А. Смиту, сотрудничество между контрагентами принесёт выгоды только Контрагенту 1. Однако, с точки зрения теории сравнительных преимуществ Д. Рикардо, при определённом соотношении цен на услуги, торговля может приводить к взаимной выгоде обеих стран.

Рассчитаем альтернативные цены оказания каждой услуги у каждого контрагента:

Альтернативная цена производства единицы товара

В данном случае одна услуга программирования BI у контрагента 1 стоит 2 услуги дизайна отчетов, а у контрагента 2 единица программирования стоит дешевле (4/3 единицы дизайна отчета). В то же время единица создания отчета у Контрагента 2 стоит 3/4 единицы программирования, что дороже чем у Контрагента 1. Таким образом, если контрагент 1 будет оказывать услуги создания отчетов по себестоимости для контрагента 2, а Контрагент 2 - услуги программирования BI для контрагента 1, то оба контрагента выиграют трудовые ресурсы. На каждой закупленной единице программирования BI Контрагент 1 будет экономить 2- 4/3 = 2/3 единицы дизайна дашбордов, а Контрагент 2 3/4 - 1/2 = 1/4 единицы программирования BI на каждой закупленной единице создания дашборда.

И это очень простой пример. В жизни при сотрудничестве пользы возникает гораздо больше, т.к. аспектов, которыми контрагенты могут делиться друг с другом, гораздо больше.

И в частности поэтому я считаю, что сотрудничество выгодно.