Житие мое…

Тут проскочила интересная тема. Типа при совке в эпоху уравниловки все вкалывали по-разному, но получали одинаково и это порождало тьму нахлебников, лодырей и тунеядцев. А сейчас якобы стало лучше… Наверное я чего-то недопонял, но то, что я вижу заставляет думать обратное…

Сижу в гос структуре, оклад, работа не пыльная и не денежная… И смотрю как приходят молодые, что-то о себе думающие, современные, но совершенно неумелые молодые люди. Они практически не умеют, но самое главное совершенно не хотят зарабатывать.

Я почему сижу на такой работе?! Да потому что вокруг какие-то странные люди - мои начальники. Ни задачу мне сформулировать не могут, да и вообще месяцами не интересуются ни мной, ни подразделением, которым я руковожу.

Почему так?! Да потому что я в подразделение подобрал как раз таких, которые хотят зарабатывать, приносить домой приличные деньги и обеспечивать семью. В современных условиях это, как мне кажется, первая задача, остальное потом…
Так вот сидение на стуле в структуре, которая не знает для чего создана и не знает, чем ей заниматься, очень удобно. Удобно именно для меня. Поскольку основных задач нет и их никто не формулирует и не спрашивает, то можно легко имитировать КПД и на любой вопрос ответить философски: Мы работает над проблемой. Нами разработана методика определения подходов к пониманию сути и важности задач при условиях полноценного функционирования всех структур и базовых компонентов и т.д….

В цепочке слов давно исчез всякий смысл, а попытки цифровизации и импортозамещения окончательно превратили простейшие управленческие процессы в череду бесконечных перезагрузок, звонков в техподдержку, замены одной рухляди на другую… Понятно, что это тоже является оправданием на любой вопрос: Почему до сих пор… А что вы сделали чтобы…

Сегодня все прекрасно владеют словом и могут часами объяснять почему ничего не делается по существу. Разве это не те же самые лодыри, нахлебники и бездельники?Да! Это они же самые и меньше их не стало.

Их стало значительно больше. Вспомним, как после перевода высшего образования на коммерческую основу как грибы начали расти всякие образовательные учреждения, которые лихо штамповали дипломы для юристов и экономистов. Их почему-то было особенно много, видимо сложностей в обучении и организации учебного процесса было не много… Но знания у выпускников были минимальные. Фактически они не могли даже назвать основной закон государства. Просто назвать, не говоря уже о его содержании..

И такие до сих приходят к нам работать… С учетом того, что прошло время и они где-то как-то работали, то теперь именно они приходят на топовые позиции и определяют вектора дальнейшего движения.

Обычно это выглядит так. Меняют директора, он меняет всех помощников, замов, топов, кадры, бухгалтерию. Всех пересаживают так, чтобы никто никого найти не мог. Страшно матерясь, айтишники перетаскивают всем ПК и все опять соединяют. Месяц – другой всё трещит, искрит, лихорадит, в ваши двери постоянно ходят люди которые кого-то ищут… Телефонный справочник в бумажном виде получить не возможно.

Есть какой-то электронный, но система регулярно сбрасывает ваш пароль и войти заново не всегда получается без посторонней помощи. Вводится новая система электронного документооборота. Всё пытаемся делать в ней, но мануала нет и специалистов, которые что-то о ней знают поймать невозможно. Электронная система не отменяет бумажный документооборот. Чтобы согласовать документ в СЭД, надо сначала написать бумажную служебную записку, отсканировать завести в систему, прицепить десяток обоснований, выбрать согласователей, утверждателей, а потом уже нажать СОГЛАСОВАТЬ.

Но это все непонятно зачем, потому что надо взять бумажную служебку и с ней бежать к директору, чтобы он свою царскую вол изложил рукописно паркером на бумажке. Но проходит полгода-год, меняют директора и все с начала...

Вот этим и занимается организация. Создается впечатление, что бумажный и электронный хаос, который при этом возникает и есть цель работы нашей конторы.
По странности у меня отдельное подразделение и я тоже принимаю участие во всей этой чехарде, но незначительное. Главное, что у меня при такой свободе бездна свободного времени, и это и есть основная ценность моей работы. Время можно монетизировать.

Делается это так. Чтобы заработать 300 тыс. даже в Москве надо прилично пахать. Такие работы найти сложно. Они наперечет и в основном для своих. Через интернет можно найти, но при условии, что вы либо талант и гений, либо у вас в этой конторе есть свой человек и он вас туда пристраивает. Но найти 6 работ по 50 тыр значительно легче, вернее возможно. Получается, что все дело в умелом тайм менеджменте. Сумеешь вертеть сразу 6 проектов, молодец. Не сумеешь… тренируйся. Вот такое подразделение я и сколотил втихаря. Пока кое-что получается… Хотя силы уже не те...

А вокруг ходят люди, которые ругают все, что только можно: работы нет, денег нет, премий нет и т.д…. Ну что я могу сказать. Господа хорошие, если нет своих идей, берите их у других… Беда, что у современных менеджеров практически вообще нет никаких собственных знаний, это дети ИИ. С ИИ они советуются, Алисе поручаются наиболее ответственные участки работы… Жизнь офисная примерна такая. Ну может у коммерсантов другие принципы. Там сколько потопаешь, столько и полопаешь… А гос структура, увы, болотистая и инертная. Она не пойми чего желает. Мне кажется, что все хотят создать мельничку, которая бы сама варила.

Пну москвичей. Они работать в принципе не очень желают. Приезжие больше мотивированы. А москвичи часто сдают жилье, доставшееся от предков, дедушек и бабушек, чем и живут. На тусню хватает, а больше и не надо. Это такая форма дуншифтинга, отказ от ряда желаний… Мол, а мне это ни к чему… И со знаниями такая же картина. Если скажешь кому с укором: Как же ты не знаешь основ… А он в ответ: Этот предмет находится за пределом моих интересов… Вот так бывает.

Конечно, не вся молодежь такая. Есть много тех, кто понимает цену знаниям, понимает важность образования. У этих по три диплома и широчайший диапазон применимости. Именно таких ищут хедхантеры. На них можно сделать хорошие деньги, засунут в серьезные компании. Эти люди понимают культуру как жизненную потребность. Они читают умные книги, и художественные, и профессиональные, они растут непрерывно, они вкладывают в образование своих детей. Этим нужна и серьезная литература, о которой тут был диспут, и культура, и растущая экономика, и мирное будущее.