Ожидания и быль корпоративной культуры

Несколько раз уже наблюдала утренние собрания и хоровую декламацию в одном из сетевых магазинов и задумалась — почему считается, что подобные вещи сплачивают коллектив и повышают производительность? В больших компаниях активно внедряют элементы т. н. корпоративной культуры — и хорошо, если это только совместные выезды на природу и единая униформа. 

Так получилось, что я в основном работала в небольших фирмах, где корпоративная культура была представлена совместным чаепитием и уничтожением тортика по праздникам и дням рождения — и мне это нравилось. Лишь 2 раза я трудилась в больших коллективах и после одного из них приобрела неприязнь к гимнам и речевкам. 

Примерно с полгода я работала в типографии, где активно практиковалась эта самая корпоративная культура: общие собрания с обязательным распеванием гимна, офисный стиль одежды с указанием длины юбки от и до и цвета носков, система штрафов и поощрений, корпоративные мероприятия от выездов на природу и КВН до сдачи ГТО во внерабочее время, корпоративное обучение (но не профессиональное — это я только «за»). У меня создалось четкое представление, что это все только мешало работе и личной жизни. Вообще-то обучение предполагалось во время рабочего дня — но во время работы мне было просто не до него — дел было много и я часто приходила раньше и уходила позже. Самое главное — в профессиональном плане оно мне ничего не давало и я даже представить не могу, кому было бы полезно. Например, умение найти значение слова в словаре (умею класса с 5). А если бы я воспользовалась оказией и уходила с работы на эту учебу часа на 2 пару раз в неделю? Думаю, что типография не досчиталась бы определенной части выручки. На собрания и гимны тоже тратилось рабочее время. Обязательность участия в мероприятиях бесила, особенно сильно я впечатлилась, когда одна дама заявила, что ради этого готова бросить двухлетнего ребенка в выходные — ведь фирма сказала Надо. 

При этом я не заметила какого-то особого повышения лояльности к начальству, разве что для вида. А вот работа зачастую сильно страдала.  Как говорил профессор Преображенский: «Если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха» (Михаил Булгаков «Собачье сердце»). 

А вот внутри нашего небольшого отдела было полное взаимопонимание — ведь мы часто общались по работе, ну и чаевничали иногда :). 

Вообще-то я за сплочение коллектива, но вот точно не с помощью лозунгов и речевок. Есть хорошие идеи со времен СССР – ведомственные детские сады, например. Благодаря такому садику мы дружим с двумя семьями с работы мужа – а ведь раньше он этих людей даже в лицо не знал. Нет возможности содержать детский сад -  можно организовывать детские праздники. Еще одна хорошая придумка – бесплатные абонементы в фитнес-клубы - и здоровье в коллективе повысится и ряды сплотятся. Выезды на природу и корпоративы – но не добровольно-принудительные, а интересные мероприятия, в которых хочется поучаствовать. Очень сближает людей совместная профессиональная учеба. 

Окончательно подтолкнула меня к написанию этой заметки сегодняшняя утренняя сценка в одном из магазинов той самой сети. Касса, очередь. Люди торопятся кто на работу, кто на лекции. Руководство выдергивает кассира из-за кассы. «Пару минут подождите, пожалуйста», - смущенно улыбается нам она и уходит. «Опять, наверно, гимны петь», -  слышу обсуждение в очереди. Вопрос: сколько людей останется ждать окончания гимна, а сколько побросает пакеты и побежит на работу?