На момент поступления, на курс обучения у меня была студия, в которой есть 2 отдела: продажи и производство услуг. Руководителем отдела продаж был составлен план на год, по которому получается, что точка Б будет достигнута к концу года. На данный момент планы за первые 3 месяца РОП выполнил, что подтверждает его гипотезу. Для меня основными задачами при поступлении на МЗС были
• ускорение достижение показателей на конец года;
• новое окружение из людей моего и более высокого уровня;
• новый знания по масштабированию и развитию бизнеса;
• определиться со стратегией на ближайшие 3 года.
К сожалению, точку Б не получилось достигнуть в процессе обучения. Но есть и хорошие новости. Есть понимание как её достигнуть и стали очевидны точки масштабирования. На текущий момент это 2 места для фокусировки: услуга на абонентке, по которой надо повышать ценность и средний чек, и этап в воронке – вторая конверсия. То есть работа над коммерческим предложением и презентацией услуги, чтобы повысить конверсию до 20%. Это даст как минимум утроение в доходе.
Улучшение в результате на 20% от текущего. За время обучения изменили смыслы на основных лендингах, т.к. в групповых занятиях стало ясно что важно для наших клиентов. Составлены ТЗ на доработку коммерческого предложение, разработаны параметры для квалификации лида, составлены бизнес-процессы по согласованию с клиентом предварительных данных по подготовке коммерческого предложения. Составлена и прошла модерацию рекламная кампания показа баннера на поисковой выдаче в Яндекс (БаЯн). 3 недели согласования и переделки баннера).
Эссе о достижении цели
Вам может быть интересно