Футболист-предприниматель, поколение Игрек, белорусский бизнес и прочие необычные штуки

Бизнес Бригадира Жерара

Статья о футболисте Жераре Пике, чьи бизнес-интересы простираются от игровых приложений и киберспорта до мясных продуктов и изотонических напитков. Пока успехи Пике на этом поприще довольно скромны, но популярность открывает многие двери, а сам футболист вполне серьёзно изучает бизнес.

У спортсменов обычно есть практически все полезные качества, необходимые для успешного бизнеса: целеустремлённость, упорство, умение не сдаваться, быстрая реакция и т.п. Деньги, опять же. Но многим не хватает ещё кое-чего: мозгов и знаний. Во время спортивной карьеры сложно учиться и развивать мышление.

К счастью, случаются исключения — вот, например, Пике. Который, кстати, вообще совсем не дурак — лет через 10 мы его можем увидеть в качестве видного каталонского политика, например.

Проблемы Мышления

Основатели школы для предпринимателей рассказывают о том, что мешает белорусам решиться на создание собственного бизнеса. Развитию предпринимательского мышления препятствуют сомнения в надёжности государства, боязнь сделать ошибку, неумение мыслить глобально и неготовность вкладываться в будущее.

Причины, в общем-то, универсальные. Но в Белоруссии, возможно, действительно несколько более пассивное население, чем в других странах. Однако, если знать проблему, её можно попытаться решить.

Главное — В Головах

История Bacardi – производителя самого известного кубинского рома. Основанная в XIX веке компания не раз была на грани разорения, даже пережила конфискацию всего имущества правительством Кастро, но всё равно сумела стать крупнейшим в мире производителем рома.

Очередное подтверждение, что для бизнеса главное — не место работы, заводы, персонал и даже деньги, а технологии и мозги руководителей. Казалось бы, компания потеряла вообще всё, но нет — рецепт остался, а грамотный менеджмент смог возродить марку.

На Свои

Заметка о сомнительной пользе внешних инвестиций для начинающего бизнеса: без готового продукта с чёткой стратегией или хотя бы опыта на рынке нет смысла привлекать чужие деньги.

Конечно, взрывной рост без инвестиций маловероятен, но зато инвесторы не смогут навязывать своё мнение, а «жизнь на свои» научит бережно расходовать средства.

Текст «основан на реальных событиях» — его автор участвует в развитии проектов, не привлекающих внешнее финансирование, поэтому знает, о чём говорит. С этой точки зрения материал полезен и интересен.

Но не надо забывать, что личный опыт всегда ограничен, т.е. другой предприниматель наоборот расскажет, как круто работать на инвесторские деньги. И оба правы.

Большой Мир

Колонка о том, как крупным корпорациям конкурировать со новичками в эпоху, когда новый успешный стартап можно сделать в гараже. Самое очевидное – покупать их, и у некоторых корпораций для этого есть свои венчурные фонды; однако иногда можно и объединить усилия. Главное – вовремя внедрять новые IT-решения и не останавливаться в развитии.

Всегда интересно посмотреть на ситуацию с непривычной стороны. Когда все пишут о стартапах, взять и написать о крупных корпорациях. У них, кстати, тоже есть свои преимущества: огромные финансовые возможности, позволяющие покупать стартапы даже не ради продукта, а ради команды.

Игреки Тоже Люди

Материал об управлении сотрудниками из поколения Y: ещё на этапе приёма следует сообщить обо всех подводных камнях вакансии, а затем сходу погружать новичка в общую работу, практикуя при этом «родительский менеджмент». Самое же главное, чему нужно их научить – управлять собой и как следует заботиться о качестве обслуживания клиентов.

Столько разговоров об этом «новом поколении», что можно подумать, что это уже не люди, а инопланетяне какие-то. Интересно было бы почитать «обратный» материал, типа «как ужиться с начальством из поколения X, если ты весь из себя такой Y». Но нет, почему-то авторы предлагают подстраиваться под новичков-подчинённых, а не наоборот.