Анархия в корпорации. Как она работает?

    Представьте, что Вы пришли на работу, сели за стол и вдруг у Вас появилось чувство, что тот проект над которым Вы работали последний месяц в команде единомышленников Вам перестал казаться перспективным, стал неинтересным или у Вас появилась идея, которая требует немедленного воплощения ... И Вы берёте свой стол, вместе со всеми Вашими рабочими инструментами и переносите его в другую комнату, где сидите с мечтательным видом ничего не делая или начиная трудится над другой идеей. А руководитель проекта даже не подходит к Вам, не спрашивает ничего, а просто распределяет Вашу часть работы между оставшимися. И никто, НИКТО не говорит Вам ни слова осуждения, никто не спрашивает ничего. А Вы продолжаете получать зарплату, пользоваться корпоративными льготами и прочая.
   Скажите - "так не бывает, ха-ха-ха"... и будете не правы. Бывает. И бывает в наверняка известной Вам компании Valve. Да-да той самой -  Half-Life,  Counter-Strike, Team Fortress, Portal  - все эти и ещё множество других проектов делались и делаются именно так. 

     Valve состоит из добровольных одноуровневых объединений, и «безначалие», то есть отсутствие начальства, для её сотрудников  каждодневная практика. Даже указания Гейба Ньюэлла — одного из основателей и владельца значительной доли компании — не являются обязательными для исполнения. 

     Штатный экономист Valve Янис Варуфакис пишет:

«Многие просвещённые корпорации поют и пляшут по поводу того, что они готовы позволить сотрудниками тратить 10 и даже 20 процентов рабочего времени на свои собственные проекты. Отличие Valve в том, что её сотрудники тратят 100 процентов рабочего времени на свои собственные проекты.100 процентов — это радикальное число! Оно значит, что в Valve отсутствует командная система. Иными словами, эта компания достигает организации не посредством принуждения, указаний или иерархии, а спонтанно».

     В Valve нет менеджеров и все сотрудники равноправны. Если нет менеджеров, кто же решает, что нужно делать? Кто следит за выполнением работы? Кто нанимает и кто увольняет? Кто создаёт и кто закрывает проекты?  А никто. Как так? А вот так.
    Чтобы завести новый проект, не требуется получать разрешение — это может сделать любой. Достаточно найти единомышленников и уговорить их присоединиться. После этого новообразовавшаяся команда сдвигает столы и начинает работу. Чтобы перебираться с места на место было проще, столы оборудованы колёсиками. «Сотрудники голосуют за новые проекты ногами. Вернее, колёсиками», — гласит руководство Valve для новичков.
       У проектов нет руководителя, но, как правило, есть неофициальный лидер. Но и его лидерство — чисто номинальное. Оно не даёт права диктовать другим, что им следует делать. Задача лидера — быть в курсе всего, что связано с проектом. При необходимости другие обращаются к нему за советом или справкой.
      Контроль за выполнением работы тоже полностью децентрализован. Размер премии, которую получают сотрудники компании, зависит от того, как сослуживцы оценивают их вклад в работу. У тех, кого другие считают ценнее других, премия может на порядок превышать величину оклада. Бездельники и скандалисты, получающие плохие оценки, будут претендовать лишь на минимальную оплату.
    И даже приём на работу нового члена компании это дело всех - все прослушивают интервью кандидата и любой имеет право "вето".
   Valve процветает. Более того, прибыль, которую приносит каждый сотрудник этой компании, не просто выше, чем в среднем по отрасли, — по этому показателю Valve опережает даже Microsoft и Google.
     Всё это результат эффекта, который всегда бывает, когда творческого человека перестают контролировать и ограничивать, когда он  начинает осознавать свою значимость. А осознать её любой человек может только тогда, когда имеет равное ПРАВО с другими в принятии любого решения.

   Но Valve это всего 400 человек скажет, скептик - им просто "договориться" между собой. Хорошо. Вот другой пример абсолютно идентичного стиля работы -   американская корпорация W.L. Gore & Associates. Там 9 тысяч работающих.  И эта компания работает так уже более 50 лет, имея филиалы в нескольких частях света, т.е. работают там люди разных стран, наций, менталитетов. И все работают по одному принципу - анархии.
   За эти годы в компании не было ни одного периода спада производства, связанных с кризисами капиталистической системы, наоборот всё время устойчивый рост, постоянные инновации на совершенно различных рынках.  W.L. Gore & Associates выпускает около 1000 видов продукции – от водонепроницаемой ткани Gore-Tex, кабеля и медицинских имплантатов до гитарных струн.  Инновации – это не только бизнес, но и способ существования W.L. Gore & Associates, а для этого ее анархическая структура подходит как нельзя лучше.
    Как отмечают ее сотрудники, они больше всего ценят в компании творческую атмосферу, заряженность на инновации, комфортные условия, возможность трудиться рядом с близкими по духу людьми. Более половины сотрудников W.L. Gore & Associates имеют стаж работы свыше 10 лет, а 75% уверены, что нашли себе место, о котором могли только мечтать .

     Интересно ещё и то, что гигантская  General Electric тоже отказалась от иерархии на уровне отдельных фабрик. Там этот процесс был вызван поиском методов борьбы с кризисом.

     Сейчас на платформе Голос  идёт период становления и от того как будет выбрана система принятия решений внутри платформы зависит её будущее, т.к. успех платформы по сути неразрывно связан с творческим потенциалом авторов. Не инвесторы главное, а авторы. Инвестор инициирует процесс, а поддерживать его должно творчество авторов.  
    Если система принятия решений будет такой же, как в обычном АО - по весу "акций" - Силе Голоса, то платформа начнёт умирать только появившись. Судя по всё возрастающей скорости процессов этот процесс не займёт много времени.
    Но ещё есть возможность сделать платформу долгоживущей и стабильно растущей. И всё зависит от одного-единственного решения.
Какое это решение я говорил в предыдущей статье.    

информация о Valve
информация о W.L. Gore & Associates