Кадрово-кармический консалтинг - II [50/50]

"Господь же сказал: кто верный и благоразумный домоправитель, которого господин поставил над слугами своими раздавать им в свое время меру хлеба?" (Лук.12:42-44)

В продолжение первой части хочется описать картину, как может на отдельно взятом предприятии выглядеть позитив. Возможно она даже уже где-то реализована, я буду от этого только счастлив.

Ведь главный вопрос всегда в МОТИВАЦИИ!

Не тогда ли эффективно и с полной отдачей работает человек, когда в прямой зависимости от личных и коллективных усилий ему видится в близкой временной перспективе реализация своей наизаветной мечты?

Такой мечты, которая обернётся счастьем для него и его ближних! Разве не на таких мечтах держались открытия, рекорды, достижения и подвиги нескольких поколений советских людей?

Если вспомните, то всё настраивало советского человека на высокие ценности - телевидение, пресса, искусство, политинформации и собрания трудовых коллективов. Да, в этом было предостаточно лжи и насилия, но... факт в том, что в Подсознании большинства сохранялась надежда на "служение сильной великой идее" и обозримое счастье на временном горизонте.

И люди работали наизнос за гроши! - вспомните "Как закалялась сталь" - "всё для фронта - всё для победы" - восторг от научного прорыва 60-х...

Вернёмся к мечте.

В каждом бизнес-плане обязательне место уделено прописыванию "миссии" предприятия. И никто не пишет там про "срубанье бабла". В основном этот пункт наполняется общими словами о пользе обществу, о экономической обусловленности рынка и прочее, прочее, прочее...

В некоторых холдингах, на уровне HR-бренда, встречается что-то более фундаментальное:

"создать для сотрудников и наших клиентов условия для комфортной жизни, дать чувство защищённость и уверенности в завтрашнем дне, обеспечить получение квалифицированной медицинской помощи, предоставить возможность получать радость от реализации себя в труде и положительные эмоции от отдыха.""

Помните диалог в "Кунг-фу Панде": "..ты можешь насладиться! - Могу? - Можешь!" %)

"Благоразумный домоправитель" нашего времени реалистичнейше понимает, что на данный момент недостаточно "раздавать им в свое время меру хлеба" - делать так под угрозой ответственности по законодательству РФ вынужден и "нерадивый хозяин". В этом сейчас нет ни малейшей заслуги - оно кому надо? - трудовые инспекции, суды, прокурорские проверки, "чёрный список работодателей" в интернете...

Слышал/читал про компании, где за обязательное взято следование какой-либо философской или религиозной идеологии. Тогда это реализуется по принципу "сказал в хадж, значит - все в хадж!", или на молитву, или на медитацию, или на тренинг... Есть ещё "бирюзовые" и к ним приближающиеся примеры...

Но давайте пофантазируем...

Представим себе компанию, где руководитель "отличник" духовно-экономической подготовки. Он готов вкладывать средства не только в свои поездки к гуру и травел-медитации (или набивать ими мощну чиновников от доминирующей в регионе религии), но и в сотрудников, не опасаясь, что они "идут" совсем другим духовным путём или методом, или из фирмы уйдут.

Стимулируя духовно-психологическое развитие, он понимает, что рука об руку с личностным идёт и профессиональный рост, а структура компании не сможет предоставить всем достойным карьерный лифт в нужном количестве (по подсознательному нормативу - хотя бы уж раз в пять лет).

Понимает, что "заветная мечта" многих сотрудников далека от работы даже на ооочень хорошего "дядю". И тем не менее он заинтересован, чтобы у каждого получалось приближение к его личной мечте (ведь с привлечением новых качественных сотрудников в ТАКУЮ компанию никогда не возникнут проблемы). На эти же цели и ценности работает целый HR-департамент/отдел...

Нас, людей Запада, всегда удивляет, когда мы слышим, что в Японии на каждые 40 сотрудников есть один кадровик, ибн психолог. Наша практика с 90-х показывает, что один кадровик может вести КДО на 300-700 сотрудников в нескольких юридических лицах одновременно, да ещё и вести эффективно отбор, и организовывать корпоративы, спортивные праздники.

Прочитав предыдущий абзац, зачем так в Японии вы уже догадались - там это сделано чтоб компенсировать свои национально-эмоциональные перегибы "компания - это семья", "единица - ноль" по Маяковскому и т.д..

В итоге этот владелец-"отличник" имеет вокруг себя не только вдохновлённую своею работой команду (многие ведь не захотят это место оставить, почувствовав своё предназначение и призвание), но и дружелюбно настроенных экс-сотрудников за её пределами (вместо обычной картины, которую вы все без меня замечательно знают).

Будет ли его компания выпускать качественный и востребованный всеми продукт? - без сомнения.

Будет ли по максимуму эффективно вкладываться в свою работу каждый сотрудник? - ещё бы.

Будет ли корпоративная культура и психологический климат на высоте? - однозначно, хотя без кризисов и катарсисов ни человек, ни коллектив развиваться не могут.

"И от всякого, кому дано много, много и потребуется, и кому много вверено, с того больше взыщут."(Лук.12:48)

Картинка 1 2 3 4 5 6 Вы тоже хотите увидеть воплощение этой мечты?

Для проверяющих уникальность контента - схожий текст ранее публиковался мною в моём же ЖЖ, но там уже удалён, поэтому ссылка http://karmoputnik.livejournal.com/467656.html ведёт в пустоту; текст отредактирован и почти переписан.