Голос как DAO или о инновационном подходе к развитию проекта

Для меня одним из ключевых преимуществ Голоса, по сравнению практически со всеми другими проектами в мире, является его близость к модели DAO (децентрализованной автономной организации). Поэтому я считаю, что и работа над развитием проекта должна идти максимально инновационно, а не как было принято в древних компаниях. Прекрасно, что мы постом @marina начали поиск новых сотрудников, но важно не просто найти толковых людей, но правильно организовать их работу и что-бы они работали не за деньги, а были увлечены идеей. 

Tribal Leadership

Группа ученных еще в 2008 году исследовала работу многих крупных корпораций и нашла общие закономерности, которые отличают успешно развивающиеся компании, от не успешных. На основании исследования они разработали методику и написали книгу Tribal Leadership.

TED talks на эту тему 

Я довольно глубоко изучил эту тему и считаю, что это один из важных залогов успешного проекта каковым мы хотим сделать Голос, тема достаточно глубокая и видимо стоит написать про нее отдельный пост.

Scrum

В плане разработки, да и вообще организации процесса работы, разумно использовать Agile в целом и Scrum в частности, с недельными спринтами. Это позволит быстро реагировать на изменения и всей команде быть в курсе происходящего. Ежедневные стэндапы можно делать как раз до-после или во время Вечера с Голосом, @serejandmyself вполне может выполнять и роль скрам-мастера, по крайне мере в рамках вопросов (что делал, что планируешь, какие проблемы), решение проблем в нем я могу взять на себя.

Холакратия

Холакратия - это прекрасная концепция и реализовать её элементы, так же кажется мне разумным. Важно определить не столько должности Маркетолога, Разработчика и тп, сколько роли, один человек может исполнять много разных ролей.

К.О.М.П.А.С.

Оплату лучше делать не фиксированной, как в древних организациях, а по модели DACom описанной в это посте или более обще системе Водянова - на её тему на прошлом хакатоне как раз был проект.

Swarmwise

Для развития Голоса не просто как проекта, но как общественного движения, есть прекрасная методология от Пиратской Партии описанная в книге Swarmwise, с их помощью партия смогла в некоторых странах занять большинство мест в парламенте и её можно применять для любых других целей, например для широкой популяризации идеи Голоса. Например там есть эффективные техники по привлечению людей на улице. =) Вероятно не все оттуда мы сможем использовать, но многое оттуда можно почерпнуть. В часности там есть очень интересные находки по бюджетированию, по критике или важные аспекты по общению со СМИ.

Например мы можем пролоббировать изменение законов которые могут помешать нам развиваться, и это вполне реально сделать через АСИ в рамках НТИ, все что нужно это запрос и обоснование, почему это, например улучшить предпринимательский климат в стране. 

Ключевая мысль книги в том, что мы должны четко сформулировать главную цель проекта, и все в команде должны её знать и быть с ней согласны.

ЖСТЛ и всякое GTDD

Ну и конечно не надо забывать о ЖСТЛ и GTD как базовых техниках и стратегиях которыми все в команде должны владеть. =)

В любом случае важно наличие координатора и я поддерживаю @serejandmyself в этой роли.

Но предлагаю обсудить такие глобальные аспекты построения работы по развитию проекта. =)

Update: Еще забыл упомянуть работы Douglas Engelbart - его принципы организации работы и взаимодействия с компьютерами как инструментом усиления интеллекта и экспоненциального развития, описанные еще в начале 50 годов, но их до сих пор понимают только единичные люди в мире, а воплощены они хотя бы частично, насколько мне известно, только в одном секретном проекте, которым я занимался некоторое время назад, но из-за НДА ничего не могу о нем говорить... О Дугласе обычно вспоминают лишь как о изобретателе мышки, но то над чем он реально работал, гораздо круче и мало кому известно, даже в википедии об этом есть только в английской версии:

Engelbart embedded a set of organizing principles in his lab, which he termed "bootstrapping". His belief was that when human systems and tool systems were aligned, such that workers spent time "improving their tools for improving their tools" it would lead to an accelerating rate of progress.

Вот тут есть видео во многом про Дугласа:

Возможно кто-то знает о других эффективных подходах или техниках которые стоит применить, но я забыл их упомянуть?