Эффективность будущей команды разработки – мысли и предложение

Вступление

Пару дней назад был опубликован пост @marina - Растем вместе: Голос ищет разработчиков (фронтэнд, С++) и маркетолога. К данной статье я написал комментарий, о том, что к этой команде нужен еще и координатор. Этот человек будет курировать действия данной команды, исходя из принятых решений делегатами и сообществом сети.

Я предложил свою кандидатуру на эту должность, мой комментарий получил 45 голосов (пост 51), и (в прямом или косвенном смысле) 27 комментариев из 42. Это заставило меня задуматься сильнее над данным вопросом.

В очередной раз, посоветовавшись с @creat0r , я направил вопрос некоторым инвесторам. Ответы были либо положительными, либо советующими с положительным исходящим руслом.
Исходя из этого, я смело пишу этот пост с конкретным предложением о своей кандидатуре, на должность координатора проекта и своих планах.

В первую очередь обо мне, очень коротко:

Я делегат сети Голос, ведущий проекта «Вечер с Голосом» и комьюнити менеджер проекта.

Около 18 лет прожил на западе – Англия, Израиль, Новая Зеландия и тд. Говорю на нескольких языках. Бывший управляющий ресторанами (включая старт ап проекты) и F&B-шник сетевых отелей (таких как Аккор) (тоже включая стартап). Писатель-любитель. Служил в ВВС (заграницей) (не шпион).

Проектом Голос, я «болею» с Августа месяца. И стараюсь заразить других.

Почем Родина товарищи?

Когда я жил в Новой Зеландии и учился горячим продажам, одно из правил было назвать цену за товар и потом, не останавливаясь, продолжить говорить, дабы не дать собеседнику подумать. Так вот:

Одна тысяча долларов США

Проекту нужна команда. Эта команда может оплачиваться потенциально из 2 «мешков». Первый, это «мешок» ликвидных Голосов на разработку. Его лучше не трогать. Второй, это биткоины на разработку. Так вот как раз из этого бюджета команда и должна оплачиваться.

Я думаю что ориентировочно, услуги такой команды, из 5 человек, в месяц стоят около 6500 Долларов США. Конечно же, можно найти и за меньше, можно и за больше. Задача такой команды ориентироваться на развитие проекта в первые полгода своей работы и продвигать его. Постоянно отчитываясь перед сообществом и принимая совместные с ним решения.

(Естественно, оплата в первые 4 - 6 месяцев, пока проект не выведен на уровень селф состоятельности, меньше, чем та которая потребуется на такую команду после первого полугодия. В условиях успешного старта проекта и быстрого выхода на уровень такой состоятельности, цифры должны меняться, в том числе я имею ввиду себя).

Структура

Под этим, словом я имею в виду построение команды и её курирование. Тут все (почти) просто:

Команда состоит из 4 человек, их действия курируются координатором. Координатор отчитывается перед сообществом на еженедельной основе.

Команда разработчиков Голоса, консультирует и помогает принять решения координатору.

Решения принятые командой, требующие затрат (больше суммы Х или имеющие большую смысловую нагрузку для проекта) выносятся на голосование сообществу, которое принимает решение или отвергает его.

Команда работает согласно заранее утвержденным бюджетам и планам, не считая форс-мажорных ситуаций.

Бюджеты и планы, публикуются на всеобщее обозрение.

Вся бухгалтерия ведется в полной прозрачности.

Москва не сразу строилась

На первом плане должна быть разработка, это значит – интеграция решений. Разработка сторонних регистраций и других клиентов.

Улучшения веб фронта (ipfs, UI, баги). Разработка дизайнерских решений.

Координация хардфорков, интеграция кода. Изучение кода!

Аналитика существующего маркетинга.

Постановление позиционирования, построения ядра и его реклама в массах.

Запуск делегата сообщества.

Монетизация голос.ио (временные и постоянные решения) – лайки за голос.ио, мотивация основного регистратора, хостинг, поддержка сторонних клиентов, сторонние решения – лэндинг, трейдинг, гейминг, беттинг.

Поддержка проектов делегатов в случаи общего успеха платформы (консалтинг, совместная работа).

Проведение обучающих проектов (лекции, мероприятия).

Маркетинговые мероприятия (например, Голос фестиваль).

Философия

Чем вообще должен заниматься координатор, и что он должен уметь? Нужно понимать, как и по каким критериям оценивать его эффективность. Понимать, какие задачи он должен решать.

Координатор должен понимать методики управления, общаться со всеми участниками сообщества – разработчиками Голос, пользователями, делегатами, инвесторами, самой командой.

Выступать в роли соединяющего звена и моста между всеми участниками. Находить компромисс и уметь быстро принимать правильное решение, которое будет иметь лучший исход для всей платформы.

Координатор должен связывать социальные каналы, СМИ, и людей вне сообщества с платформой. Продвигать её интересы.

Находить ошибки и планировать их устранение.

Координатор, это одно из лиц проекта. Он должен уметь говорить в интересах проекта. Быть активным его участником.

Вести переговоры с предложениями от различных платформ, СМИ и т.д.

Много работать.

В заключение

Я уже говорил о Голосе каждый день в одном из своих постов. Это именно то, чем я уже занимаюсь, и то, что я планирую продолжить. То есть для меня, на протяжении последних 2 месяцев это фулл-тайм позиция. Такой же она, продолжит быть - Полной ставкой.

Такая задача должна выполняться без ущерба проекту, на его благо.

Я надеюсь на то что, те усилия, которые я приложил к проекту уже, доказывают мою веру в этот проект.

Буду благодарен за Ваш фидбэк.