Блокчейн И Медицина. Что я вижу со стороны как участник

Если удалось ухватить кусок сыра, не открывай клюв, чтобы похвастаться

                                                             Ворона, которая открыла клюв

Привет Сообщество не корыстных и добрых соратников! Ave!

Интересное время.  Интересные возможности. Очень активное переосмысление.

Пара месяцев на Голосе. 600 постов. "Тонна" литературы и статей о криптовалюте, технологии блокчейн и новом мире гиков и криптоевангелистов. 

Понимание важности этого процесса изменения мира. И прохождение точки не возврата в собственной системе координат. Это нормально. И я рад, что могу не только наблюдать, но и участвовать в этом "празднике жизни".

Что я вижу со стороны как участник 

 Я вижу большие возможности реализации своего проекта по телемедицине.  

Поэтапно. От простого работающего мобильного приложения до полноценного портала с глобальной системой поиска и анализа информации.

• Рынок этих услуг к 2020 году обещает вырасти до $45 млрд. годового оборота. 
• Цифры не просто завораживают, они тянут к себе сильнее магнита. Иди и сделай!

Но как у стартапера, у меня будет очень много сложностей. Особенно в РФ. 

Как только закон о телемедицине будет принят окончательно, на рынке появится один или два очень крупных игрока. "Яндекс" и Mail.ru активно лоббируют этот закон, они станут теми "китами", которых небольшому проекту никак не обойти. Я потрачу деньги на прорыв, но никуда не добегу. 

• Первичная консультация, онлайн запись на прием - на это я не буду просить деньги. 

Старт такого проекта станет "фальстартом". 

Поэтому мне необходим b2b продукт.  Сервис для клиники, сервис для врача, сервис для фармкомпании или страховщиков. 

В то время, когда крупняк станет окучивать вас и склонять к "любви" за 300-500 руб.\сеанс, я постараюсь организовать что-то очень удобное для частной медицины. Автоматизировать логистику, наладить прозрачное взаимодействие между несколькими контрагентами по технологии блокчейна, обучу нейросеть чат-ботов работать с коммерческими структурами. И этот бизнес будет стабильно существовать на достойную комиссию. 

•  я стану работать с одной клиникой и делать продукт именно для нее.

Медицинский рынок своеобразен. Очень много различных процессов необходимо замыкать друг с другом. Это такой отдельный мир, куда вход не каждому открывают.  

И, значит, стартап любого проекта станет забегом на длинную дистанцию. Поэтому инвестор должен знать об этом сразу. Чтобы быть готовым к тому, что деньги могут закончиться раньше, чем проект войдет в финальную стадию. 

Я заинтересован в том, чтобы инвестор доверял мне на 100%. Поэтому вся информация будет предоставляться ему не по первому требованию, а регулярно, по утвержденному графику. И когда мне вдруг понадобиться поменять бизнес-модель проекта, я не хочу спорить об этом с инвестором, решить все вопросы заранее и в спокойной обстановке.

Как участник я знаю, что мне нужен продуманный маркетинговый план и бюджет по выведению продукта на рынок. В мире медуслуг как в театре, сарафанное радио и рекомендации не работают. Все "заклятые друзья".

Программисты могут быть гениями, но продать этот  гениальный результат - нужно уметь.  И продать не дешево. Поэтому я буду привлекать к работе серьезных маркетологов и считать затраты и поступления.  И сделаю  понятную инвестору бизнес-модель всего проекта. 

Такой расчет позволит мне предвидеть точки критического развития, корректировать план и сразу думать о развитии проекта. Например, доход от каждого клиента в проекте должен превышать расходы на привлечение в 3,5 раза. Такая экономика позволит регулировать цены, не обанкротиться и развивать проект без дополнительно привлечения стороннего финансирования на ранних этапах.

Вот как-то так, Сообщество.

Спасибо, что поддержали, проголосовали и похвалили!

уважающий вас @marcosorte