Голос как универсальная платформа управления идеями для любой организации

В 1951 году на автомобильном заводе Тойота была внедрена революционная программа поощрения работников — “Предложи новую идею!”
И через 10 лет компания выросла из небольшого находящегося в предбанкротном состоянии завода, до уровня международной корпорации.
Совпадение? Не думаю!

Автомобиль состоит из десятков тысяч деталей.
За каждой деталью стоит идея решения какой-то определенной задачи. Кроме того, чтобы организовать эффективное производство даже самой незначительной детали требуется еще множество идей.

Получается, что качественный автомобиль — это воплощение порядка миллиона разнообразных идей! Понятное дело, что инженеры и менеджеры попросту не осилили бы генерацию такого количества идей в приемлемые сроки, и креативность рабочих явилась существенным вкладом в успех Тойоты.

Из этого следует, то что Япония не имеющая значительных природных богатств, экспортирует — идеи, воплощенные в материале. А также “экспортирует” идеи в чистом виде, например свою производственную философию.

Конкуренция на международном рынке, делает необходимой постоянную генерацию новых идей., На самом деле, это идеи конкурируют между собой, а товары и услуги всего лишь идейное воплощение из доступных материалов.

А тем временем в России до сих пор живут в основном за счет старых идей.
В 2014 году Россия отметила “юбилей” — 50 лет с момента запуска нефтепровода “Дружба”, и российские граждане все в курсе курса барреля нефти. Мы до сих пор в основном эксплуатируем эту старую идею “Трубы”, а с экспортом других идей дела обстоят плохо.

Нашу самую распространенную командно-директивную систему управления в организациях можно охарактеризовать так — “Я начальник, ты дурак”. А у дураков советов не спрашивают. У нас по карьерной лестнице продвигают, как правило, самых преданных начальству, а к “умникам” относятся с подозрением.

“Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство.”

Это меткое высказывание приписывается Петру I, но скорее всего это дело рук шутников, под псевдонимом Козьмы Пруткова.

Петр I напротив, к слишком демонстрирующим лояльность подчиненным не доверял: — “Неблагодарный есть человек без совести, ему верить не должно. Лучше явный враг, нежели подлый льстец и лицемер; такой безобразит человечество”.

Петр Великий был вынужден подчиниться некоторым западным идеям, так как Россия его времени увязла в Византийском застое, в то время как Запад стремительно развивался.

Те, кто хорошо работают с идеями со временем подчиняют своему авторитету, тех кто с идеями работает плохо.

Автоваз начав с итальянских автомобильных идей, пришел в итоге к французским автомобильным идеям.

В России все природные ресурсы под боком, но что-то не очень пока получается с экспортом высокотехнологичных товаров.

Дело не в том, что наши хуже мыслят, а в том, что при директивном стиле управления не дают хода лучшим идеям.

И тут возникает Голос — потенциально лучшая платформа на блокчейне для управления идеями в любой организации. На этой платформе можно предлагать идеи, оценивать идеи, и сразу премировать авторов идей. Здесь все организовано намного проще чем в 1951 году на заводе Тойоты, без возни с ящиками для предложений и бумажными письмами. Блокчейн все это заменяет и позволяет точно определять того, кто подал одну и ту же идею раньше, а кто позже.

Платформа Голоса сделает стиль управления организациями более демократичным, позволит выявить лучшие идеи для ее развития, и поспособствет продвижению талантливых сотрудников в организации.

Рассмотрим более детально как это может работать на практике.

Корпорация

Блокчейн-платформа Голоса или Steemit, запускается в закрытом от посторонних интранете.

Сотрудники и подписывают соглашение о неразглашении идей за пределами организации.

В организации создается постоянно пополняемый специальный премиальный фонд.

Внутри платформы распределяется сила голоса таким образом чтобы соответствовать уровню должности сотрудника: “Киты” - топ-менеджмент; “Косатки” - Руководители отделов; “Дельфины” - линейные менеджеры; “Мальки” - рядовые сотрудники.

Далее, премиальный фонд распределяется (в рублях) среди авторов постов, соответственно набранному весу.

Таким образом топ-менеджмент сохраняет контроль над выбором лучших идей, и в то же время, дает возможность всем сотрудникам проявить свою креативность.

Кроме того корпорация, сразу получает возможность выпуска собственных токенов, рыночный курс которых, кстати, будет существенно зависеть от принимаемых в дело идей.

Кооператив

Организуется на блокчейн-платформе Голоса.

Участники кооператива должны быть зарегистрированы на блокчейн-платформе Голоса.

Каждый участник кооператива резервирует ежемесячный вклад в GBG, согласованную в уставе кооператива.

100% зарезервированной суммы должно будет направляться на реализацию лучших идей участников кооператива.

Для того чтобы отфильтровать идеи кооператива от других постов, потребуется применять соответствующий уникальный тег.

Те участники кооператива, которые не набрали необходимый ежемесячный вклад за счет публикации постов, должны будут закупать GBG на бирже.

Гибкое управление идеями и доходами, снизит порог вхождения в малый бизнес для обычных граждан, позволит зарабатывать и экономить существенные средства.

Самая обычная юридическая форма в виде “ООО” позволяет вместить до 50 учредителей, такое количество участников позволяет открыть любой мелкий бизнес с небольшими вложениями на одного человека.

Таким образом, за счет отбора лучших идей для малого бизнеса и легкости коллективного финансирования блокчейн-платформа Голоса может запустить ренессанс малого бизнеса в России и других странах.

Применение блокчейн-платформы Голоса для выбора лучших идей в рамках организации либо улучшит дела в организации либо ухудшит. Крайне маловероятно отсутствие какого либо влияния в ту или иную сторону. Соответствующие выводы можно будет сделать только после ряда экспериментальных проверок на практике.

Прежде всего, программу: “Предложи новую идею!”, необходимо запустить на golos.io и зарезервировать часть времени разработчиков на реализацию предложенных в рамках программы функций, в порядке от большего числа набранных голосов к меньшему.

Далее, было бы прекрасно если бы какая-нибудь крупная ИТ-компания решилась опробовать блокчейн-платформу Голоса на себе, о оценила бы результаты использования.

Ну и кооператив по предложенной схеме было бы желательно организовать, скорее всего для начала из жителей Москвы.

См. также
Формат рейтингования идей на Голосе