Сверхурочники как смысл жизни

Раздражают люди, которые целый день работали кое-как, к концу смены совместно с мастером очнулись и остались сверхурочно для выполнения дневного задания. Обычно к таким деятелям ещё надо машиниста крана оставить и мастера в наказание. Мастер, естественно, без оплаты, так как не смог заставить работника выполнить задание в смену. И хорошо, если ничего не сломается, так как ремонтники одни из первых сваливают домой. По старому обычаю на заводах/фабриках/комбинатах оборудование ремонтируется по факту поломки, а не по периодической ревизии согласно ТО.
При работе с людьми надо учитывать множество факторов. На мой взгляд, одно из главных условий качественного управления коллективом это не давать садиться на шею. Надо им (работникам коллектива) давать понять, что послабления в трудовой дисциплине даются лишь потому, что они ударно поработали ранее или будут так работать в самом ближайшем будущем. Иначе, бесконтрольные (или слабо контролируемые) работники быстро деградируют и начинают тупить и не выполнять простейшие операции или просто волынить. Вернуть власть (дисциплину) труднее, чем её изначально удерживать. Работники уже могут говорить: «а вот раньше у нас был отдых на чай больше, в раздевалку мы уходили за 20 минут до окончания смену и прочее». Переломить ситуацию надо резко, выявив неформального лидера. И тут нужен внутренний стержень власти, как говорят, стальные яйца, чтобы задавить неформального лидера или же убедить встать на вашу сторону. Если нет стержня, или он размяк – привлекайте административный ресурс, правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР), должностные инструкции, трудовой кодекс – ваша обязанность это знать назубок в общих чертах и уметь аргументировано применять в спорах с работниками. Помните, работник получает деньги за труд, а не за приход на рабочее место.