Техника управления успехом

У каждого человека есть периоды, когда он счастлив и воодушевлен и когда раздавлен и сломлен. При чем это может относиться совершенно к любой сфере жизни: личным отношениям, карьере, дружбе, хобби, здоровью и пр. Такие же взлеты есть в бизнесе или в карьере, кто-то называет это удачей, а кто-то успехом, но может ли этот процесс быть управляемым и закономерным?

Видеть закономерности и умение ими пользоваться могут не все, но они действительно есть даже в таких вещах как "успех" и "удача". И даже если нам кажется, что нас преследует черная полоса, на самом деле это всего лишь один этап из целого цикла.

Мне в этом в свое время помогла разобраться одна книга, если интересно какая - пишите в комментарии и я поделюсь ей )))

Вот смотрите, разберем один пример, который будет понятен всем и скорее всего для каждого будет близок.

Доживание до успеха

Предположим, что некий сотрудник защитил проект и компания его одобрила, дав все ресурсы для реализации. Сотрудник сформировал цели и задачи, собрал команду, рассчитал бюджет и ринулся в бой. На первой волне вдохновения он собирал совещания, внедрял инструменты и мотивировал коллег. Потом стал сталкиваться с рутиной и ошибками: некоторые коллеги не давали нужных результатов, подрядчики  косячили, руководство наседало и требовало больше и быстрее. Нервы сдавали, проект с каждым месяцем  больше раздражал, требовал изменений некоторых процессов, замен и корректировок. Вскоре сотрудник уже потерял радость от того, что в это во все ввязался и считал и думал, что не так уж и прекрасно все. Его коллеги уставали от его негатива и раздражительности, а начальство начинало подумывать, что он взял на себя слишком много и уже не вывозит.

Что в таких случаях происходит?

1) Руководство вложилось в проект деньгами  и человеческим ресурсом поэтому с точки зрения бизнеса хочет увидеть завершение без дополнительных вложений, тем более что проект на середине и есть небольшие отклонения.

2) Сотрудник считает что его все вокруг подсиживают, каждый день одно и тоже, начальство давит, и выхода кроме как уйти из проекта он не видит.

Что из этого обычно получается?

Сотрудник - руководитель проекта, который тащит проект на своих плечах, обижается на упреки, даже если они справедливы. Моральной поддержки у него  нет, а обида растет - он становится жестким и не управляет своими эмоциями, начинает совершать ошибки, которые сжигают все возможные мосты. В итоге его просят уйти или выдавливают, или он сам отказывается от проекта. 

На проект приходит новый руководитель, на которого надеется и коллектив и начальство, так как проект надо довести. В итоге проект завершается с новыми силами. Провал остается за предыдущим руководителем, кто создал этот проект и преодолел основные трудности.

Здесь стоит обратить внимание, как много проектов завершаются после смены руководства! Это не значит что один лучше другого, а значит, что 90 % работы было выполнено. Но начавший проект руководитель потерял доверие руководства и команды как раз тогда, когда успех был совсем близко.

«Попав в ад, продолжайте свой путь» - Уинстон Черчилль

Что же там про циклы?

Так вот если знать о существовании циклов в любой деятельности и уметь их опознавать и правильно в них вести себя, можно придти к успеху, а со стороны все будут думать, что это просто удача.

Стандартный цикл проекта: 

1. Обоснование проекта - сложный этап. 
2. Начало работы сопровождается радостью. 
3. Рутина, которая утомляет. 
4. Самый треш, когда кажется, что конца и края не видно. Обычно в этот период повторяется одно и то же, накапливаются ошибки, накапливается неудовлетворенность своими и чужими промахами, растет усталость и раздражения, причем как сверху, так и снизу. Совершаются самы фатальные ошибки.
5. Завершение проекта.

Если вовремя понять, что вы находитесь на четвертом этапе и с холодной головой проводить анализ ситуации и принимать решения, то перейдя к завершению вы достигните желаемых результатов и будете смотреть на былые сложности как на приключение. Будете гордиться собой и своей командой.

Этот принцип применим в любой сфере и на любых проектах, будь то ремонт или запуск бизнес. Причем грамотно делить большие и длинные проекты на такие циклы методом итераций - всегда дает положительный результат. Проверено!

Что думаете?

---

Не забывайте подписываться на сообщество @bizvoice