Сегодня предлагаю поговорить о работе и болезнях. Как часто мы ходим с температурой на свое рабочее место, если сильно за него держимся, у нас хорошй начальник и мы не хотим упускать возможность заработать. И наоборот - на скучной неинтересной работе с минимальной мотивацией и бездушном руководителе сотрудники часто берут бюллетени даже по самым пустяковым поводам. Это наши поверхностные наблюдения, а что думает по этому поводу наука?
Источник: https://assets.entrepreneur.com
Как показывают результаты недавнего исследования, которое провели совместно ученые двух вузов - Стокгольмского и университета Восточной Англии (University of East Anglia), работники, которые считают, что к ним относятся не совсем справедливо, чаще болеют и дольше сидят на “больничном”. Результаты накануне были опубликованы в журнале “BMC Public Health”.
Отпуски сотрудников по болезни - это довольно значимый показатель при организации производственного процесса на предприятии, в учреждении. Особенно если коллектив небольшой и утрата каждого работника сказывается чувствительно на результатах. И на количество больничных влияют разные факторы. Например, прошлое исследование показало, что низкий уровень контроля со стороны руководства за работой сотрудника и отсутствие у него возможностей принятия решений повышают вероятность отпуска по болезни. И то верно, если сотрудник на своем месте ничего не решает и его никто не контролирует - то почему бы и не отдохнуть подольше дома.
В новом эксперименте попытались соотнести с количеством болезней другие критерии - это некое восприятие справедливости оценки своего труда, или так называемая организационная справедливость. Это понятие предложил в 1987 году Гринбер, в нем сотрудник оценивает отношение организации, в которой он работает, к себе. Чувство несправедливости может возникнуть например из-за сокращения зарплаты, или из-за найма избыточного количества персонала и снижения производительности труда вследствие этого.
Организационная справедливость учитывает также и отношения внутри коллектива, в первую очередь отношения подчиненных с руководителями. Получает ли работник правдивую и и откровенной информации, обосновывают ли ему приказы, советуются ли с ним или просто присылают директивы - от этого зависит то, как ощущает себя человек на рабочем месте. Уважают ли его, общаются как с личностью или менеджеры относятся как к бесправному винтику в производственной машине. Но наверное это не про цивилизованные страны. Ведь исследования проводились в Швеции и задействовано было почти двадцать тысяч сотрудников различных трудовых коллективов.
Научная работа проводилась с использованием опросов 2010, 2012 и 2014 годов, было заполнено 58 479 анкет от 19 493 работников. Основное внимание в опросниках уделялось организации работы, обстановке на рабочем месте, самочувствию и здоровью людей. После этого появилось обширное поле для анализа полученных данных.
Команда изучила взаимосвязь организационной справедливости и частотой и длительностью ухода в отпуск по болезни. Оценивалось также влияние чувства незащищенности и неопределенности своего рабочего места на тот же параметр связанный с болезнями.
Исследователи обнаружили главную взаимосвязь: повышенная организационная несправедливость увеличивает как количество отпусков по болезни, так и среднюю продолжительность каждого больничного. И данная взаимосвязь наблюдалась глобально, вне зависимости от демографических показателей - возраста, пола, семейного положения и благосостояния работников. Чем хуже себя чувствует человек - тем дольше он не появляется на рабочем месте.
Такая же картина наблюдалась и с ощущением незащищенности - чем его больше, тем чаще и дольше люди болеют и не выходят на работу.
Соавтор работы, доктор Констанс Эйб (Constanze Eib) пояснил, что есть два момента, следующие из их выводов. Во-первых, более частые отлучки по болезни могут давать сотрудникам передышку и средство справляться со стрессами, что можно только приветствовать, но с другой стороны, частые болезни могут быть показателями в целом более плохого здоровья человека со всеми вытекающими отсюда проблемами как для работника так и для работодателя.
Результаты исследования подчеркивают необходимость справедливого обращения с работниками со стороны администрации, руководящего звена, это поможет обеспечить работоспособность коллектива и снизить потери рабочего времени по болезням, то есть это прямо экономически выгодно предприятиям и организациям.
Другой соавтор доклада, доктор Констанс Лейневебер (Constanze Leineweber) из научно-исследовательского института стресса рассказал, что воспринимаемая человеком справедливость (или несправедливость) на работе - это параметр, который можно измерить, оценить и скорректировать должным образом. Менеджеры могут следить за ним и результаты исследования показывают, что это дает положительный экономический эффект. Можно мотивировать людей только большими деньгами но без организационной справедливости это не принесет ожидаемых результатов. Отношения внутри коллектива, самочувствие индивидуума - тоже важная составляющая успеха.
Отсюда и практические рекомендации научной группы - подбор непосредственных руководителей следует осуществлять в том числе исходя из их честных и справедливых принципов поведения, открытости. Оценку начальников можно делать в том числе исходя из чувства организационной справедливости подчиненных, а косвенным образом это можно узнать и по количеству больничных листов сотрудников.
Источник: https://www.pandasecurity.com
Экономически выгодно обучать людей принципам справедливости, и это просто прекрасно, надеюсь, когда-нибудь это поймут не только в Швеции, но и все руководители например у нас в городе ;-)
плюс если рассмотреть теорию психосоматики, то в том месте где тебе плохо, ты начинаешь чаще болеть. На личном примере у меня было одно такое место, которое меня угнетало и реально был бронхит за бронхитом.
Возможно Вы правы ;-)
Мне кажется это явный сигнал что нужно менять место!
Работа, которая нравится, не вызывает чувства отвращения, а поэтому болеть долго не получается - ты спешишь туда. А угнетение нервной системы, как не крути, понижает иммунитет, отсюда и длительный больничный)
Ваш пост поддержали следующие Инвесторы Сообщества "Добрый кит":
ukrainian, max-max, lelya, kanenakat, midnight, harhor, vadbars, romapush, arystarch, boltyn, vika-teplo, amelina.elena, brika, kertar, ifingramota, kito-boy, leonid96
Поэтому я тоже проголосовал за него!
Узнать подробности о сообществе можно тут:
Разрешите представиться - Кит Добрый
Правила
Инструкция по внесению Инвестиционного взноса
Вы тоже можете стать Инвестором и поддержать проект!!!
Если Вы хотите отказаться от поддержки Доброго Кита, то ответьте на этот комментарий командой "!нехочу"
dobryj.kit теперь стал Делегатом! Ваш голос важен для всего сообщества!!!
Поддержите нас:
@marina-nilova, поздравляю! Вы добились некоторого прогресса на Голосе и были награждены следующими новыми бейджами:
Награда за количество голосов
Вы можете нажать на любой бейдж, чтобы увидеть свою страницу на Доске Почета.
Чтобы увидеть больше информации о Доске Почета, нажмите здесь
Если вы больше не хотите получать уведомления, ответьте на этот комментарий словом
стоп
@marina-nilova, поздравляю! Вы добились некоторого прогресса на Голосе и были награждены следующими новыми бейджами:
Награда за количество голосов
Вы можете нажать на любой бейдж, чтобы увидеть свою страницу на Доске Почета.
Чтобы увидеть больше информации о Доске Почета, нажмите здесь
Если вы больше не хотите получать уведомления, ответьте на этот комментарий словом
стоп
Вы получили 1.92 % голосов от @Booster. Работает на @Coinbank
You have received 1.92 % vote from @Booster. Powered by @Coinbank
Вы получили 20.00 % апвоут от @uplift. Проект @whalepunk
You have received a 20.00 % vote from @uplift. Powered by @whalepunk
@marina-nilova, поздравляю! Вы добились некоторого прогресса на Голосе и были награждены следующими новыми бейджами:
Награда за количество опубликованных постов
Вы можете нажать на любой бейдж, чтобы увидеть свою страницу на Доске Почета.
Чтобы увидеть больше информации о Доске Почета, нажмите здесь
Если вы больше не хотите получать уведомления, ответьте на этот комментарий словом
стоп