НАСТРЕЛЯЛ НА МИЛЛИОН
Рассказ о бизнесе Уле-Эйнара Бьёрндалена — великого норвежского биатлониста, зарабатывающего миллионы на личных спонсорских контрактах. Биатлон — не футбол, поэтому особенно интересно узнать, как можно монетизировать успех в таком виде спорта.
Бьёрндален начал окучивать рынок спонсорства ещё когда не было даже рекламных наклеек на винтовках. И делал это планомерно и творчески, не отказываясь даже от экзотичных контрактов — например, с поставщиком бананов.
ПИВОТ
Большой материал о предпринимателях, запустивших сайт по продаже мебели, потом превративших его в СМИ, а теперь развивающих это СМИ в качестве маркетплейса. Интересные «пивоты» и их объяснения. Но главное, что сейчас всё успешно работает.
Хорошо, когда ты можешь безболезненно вложить в проект $2 млн, убедиться, что «не получилось», всё поменять и начать заново, не выходя из своей двухэтажной квартиры в Берлине. К сожалению, такие возможности есть не у всех. Но и этот опыт тоже полезен.
КУЛЬТУРА ПРОТИВ СТАРТАПОВ
Перевод поста сотрудника итальянского инвестфонда о состоянии предпринимательства и стартап‑культуры в Италии. Состояние грустное: в католической стране с подозрением относятся к успеху, законодательство устарело, а люди не любят рисковать. Плюс финансовые и организационные проблемы.
Автор сравнивает Италию с Испанией (в пользу последней), что уже говорит о том, как всё плохо. Интересно, насколько сильно религиозные и культурные традиции влияют на развитие бизнеса: в протестантских странах всё намного лучше.
1400 ОДНИХ КУРЬЕРОВ
Интервью с Оливером Хьюзом — человеком, который стоит за успехами банка Тинькофф. Он интересно рассказывает о банке, внутренних делах, этике, методах работы, даёт цифры и точные данные.
В банке работает неожиданно много народа — 10-14 тыс. человек, включая сотрудников «облачного колл‑центра» (тех, кто отвечает на звонки, оставаясь дома). Полтысячи ИТшников, столько же управленцев. И 1400 представителей, т.е. курьеров. Большая структура.
АНАЛИЗ
Полезный материал о способах решения проблем в бизнесе (да и в жизни, на самом деле). Для решения проблемы надо понять, в чём она заключается, проанализировать причины и устранить их. Это не так банально, как кажется, почитайте.
Там же заодно показаны отличия экспертного мнения от «обычного»: эксперт ссылается на авторитеты, «обычный» человек — на свои представления о правильном. «Экспертный» подход автор считает более правильным. Вот с этим как раз можно поспорить.
ДОВЕРИЕ
Размышления о роли доверия в современном мире вообще и в экономике в частности. Мы редко думаем об отвлечённых вещах, полагая, что «философия» не имеет отношения к реальной жизни. А зря: чтобы понимать, что происходит изо дня в день, надо хорошо знать базовые принципы работы системы.
Разрушение доверия — естественный процесс на фоне повышения количества контактов, взаимодействий с другими людьми, часто принадлежащими разным культурам. Предприниматель может контактировать с десятками и сотнями незнакомых поставщиков, исполнителей, покупателей.
Задача новых экономических технологий — создавать условия для восстановления доверия или находить способ эффективно взаимодействовать без необходимости доверять другим. В тексте как раз говорится о таких технологиях (таки да, блокчейн).
Не забывайте подписываться на «Экономический журнал», чтобы вовремя получать свежие выпуски!
Чёрт, так нельзя. Ты пишешь такие анонсы, что хочется читать всё