КРАХ ПО-КИТАЙСКИ
Несколько примеров громких провалов китайских стартапов с обобщениями и выводами.
Причины упомянутых в тексте провалов: попытка прямой конкуренции с монстрами, неумение вести дела в больших масштабах (проблемы роста), использование уже не работающей бизнес-модели и отсутствие понимания, на чём конкретно зарабатывать. В принципе, всё как везде. Но со спецификой.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Симпатичный обзор способов применения анализа данных в реальной жизни относительно небольшими бизнесами. Ничего особенно нового и удивительного, просто хорошо изложенная теория и интересные реальные примеры.
Забавно, кстати, что супер-горячая тема Больших Данных как-то незаметно ушла из поля зрения прессы. Теперь это обыденность, простой инструмент для работы, а не волшебная палочка в руках магов-аналитиков.
ПОДКЛЮЧЕНИЕ
Две статьи (в pdf) и часовая видеозапись вебинара с участием того самого Майкла Портера (он ещё жив!) и Джеймса Хеппельманна про интернет вещей, умные подключенные устройства и влиянии всего этого на предприятия и экономику в целом.
Если коротко, то изучение этих материалов даст вам примерно всё, что надо знать по данной теме. Если вы в принципе интересуетесь IoT и их связью с экономическими процессами, срочно качайте статьи и смотрите видео.
БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ
Четыре истории, показывающие, что основной кризис - не в цене нефти и не в действиях правительства, а в головах людей. Офисные центры не слишком рады новым арендаторам, официанты - гостям, телекомы - подписчикам, а банки - клиентам.
Интересно, что автор не акцентирует внимание на том, что во всех случаях (даже в пивной) проблемы - в наёмных сотрудниках. Они не боятся потерять работу. Возможно, даже при строгом контроле со стороны собственника ситуация принципиально не изменилась бы.
Пока на рынке труда фактически нет конкуренции, можно сказать, что нет и кризиса. А вот почему нет этой конкуренции - вопрос намного более интересный, чем «когда кончится кризис».
Голосуйте за этот пост и подписывайтесь на «Экономический журнал»!
