📝 План развития Steem на 2017 год (перевод статьи @steemitblog)

Привет, стимеры!

Это Митчелл. Совместно с Эндрю мы с гордостью представляем вам нашу стратегию по распространению Steem на весь мир, изложенную в этом документе. Он несколько длинноват, но если вы предпочитаете краткость, то ниже найдёте краткое изложение. Будущее Steem начинается здесь.

“Большие вещи начинаются с малого.”
- Лоуренс Аравийский

Краткое изложение

Успех Steem зависит от размера сети, измеряемого в количестве пользователей. Продвижение Steem - это продвижение Steemit. Каждая часть экосистемы способствует росту остальных ее частей.

Команда Steemit сфокусирована на 3 относящихся к росту задачах:

• Сообщества
• Лёгкая регистрация
• Мобильное приложение

Подход команды будет заключаться в том, чтобы сделать эти функции доступными, как только они будут минимально жизнеспособны.

Мы не пытаемся сделать их совершенными, мы просто пытаемся сделать их «достаточно хорошими» социальными продуктами, делающими невероятную ценность Steem в качестве механизма поощрения и вознаграждения комментариев очевидной для Интернета.

Именно поэтому команда разработчиков концентрируется на скорейшем разрешении этих проблем.

Маркетинг

Steem способен дать интернету инструмент для справедливого вознаграждения.

• Как мы уже говорили в своем последнем заявлении, краудсорсинг - это единственный путь масштабирования маркетинга, так что все маркетинговые усилия будут предприниматься совместно с сообществом.
• Например, мы будем кооперироваться с сообществом для привлечения лидеров мнений и установки реферальной системы.

И наконец, мы намерены развивать экосистему Стим-приложений: это включает в себя поддержку новых социальных и других платформ на блокчейне Steem

Конец краткого изложения

Вступление: Steem как будущая экономика внимания

Блокчейн Steem построен на экономике внимания, которая направляет вознаграждения за создание отличного контента участникам, а не инфраструктурным посредникам вроде Фейсбук или Реддит. Всемирное распространение Steem будет нелегкой задачей; его успех напрямую зависит от количества участников сети и их отзывов. Данный план показывает, как мы можем осуществить желаемое и что нам нужно для этого сделать.

Успех - это рост, рост - это пользователи

Успех Steem означает его рост. Рост означает увеличение числа пользователей, проводящих больше времени в Стим-приложениях и тем самым добавляющим ценности сети. Если мы действительно верим, что Steem способен изменить мир, то нашей приоритетной задачей должно стать значительное увеличение пользовательской базы Steem. Если блокчейн Steem станут использовать больше людей, тогда мы увидим распространяющуюся волну позитивных отзывов и вознаграждений.

Но Steem - это не Steemit.com. Steemit.com - это флагманское приложение, доказательство работы концепции. Его цель - максимизировать количество пользователей, вносящих в это приложение свой вклад. Это вовсе не значит, что данное приложение должно быть единственным генерирующим ценность для блокчейна Steem. Ведь любая активность на блокчейне Steem повышает ценность всей сети, а любое генерирующее активность приложение увеличивает ценность всей экосистемы. А так как блокчейн Steem является одним из самых быстрых (и с бесплатными транзакциями), то нет причин ограничивать экосистему Steem до Steemit.com. Это тот путь, по которому стоит пройти, и подробнее о нем мы поговорим в разделе “Ставка на связность: Экосистема приложений Steem”.

Этот документ будет главным образом сфокусирован на приложении Steemit.com (далее просто Steemit). На первый взгляд Steemit - это сайт для поиска контента и его курирования, подобный Реддит, но это не главное преимущество, которое Steemit дает своим пользователям. Истинное преимущество Steemit - лежащий в его основе блокчейн Steem, что приводит нас к выводу, что настоящий продукт Steemit - это платформа для курирования и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ контента.

Это преимущество Steemit. Кстати говоря, ценность блокчейна Steem уже доказана. Он устраняет проблему стоимости микроплатежей и связанные с ними неудобства, а заодно побуждает к созданию контента. Он не совершенен, но уже вполне самодостаточен в том виде, в каком он есть. Но чего недостает, так это направленного на развитие продукта.

Предпосылки для роста: сообщества, легкая регистрация и мобильное приложение

Сейчас перед Стимит стоит большая проблема: его пользовательский опыт неконкурентоспособен. А без конкурентоспособного прогрессивного продукта Стимит не сможет расти. Проблема тут не в механизме побуждения, с ним всё в порядке. Проблема в создании сильной социальной платформы. Стимит не стать таким как Реддит, те самые преимущества блокчейн-модели (эффективность, распределение вознаграждений) означают куда более ограниченное количество ресурсов, доступных для достижения этой цели. Но Стимит и не должен победить Реддит как социальная платформа или лучший интерфейс… он всего лишь должен быть “достаточно хорош”, чтобы комбинация социальных функций и механизма побуждения превзошла пользовательский опыт Реддит. Это то, что нам по силам.

В этом и заключается проблема Стимит и главное препятствие для его роста. К счастью, эта проблема может быть решена при наличии следующих трех компонентов, в порядке важности:

1. Сообщества
2. Легкая регистрация
3. Мобильное приложение

Для Steemit Inc эти три компонента продукта имеют высший приоритет. Мы расскажем о каждом по очереди.

Сообщества

Сообщества - единственная причина для использования Стимит в большом масштабе. Сообщества предлагают среду для стимулирования создания потока целенаправленного, специфического контента, который решает специфические же проблемы членов сообщества.

В настоящий момент Стимит - это гигантский единый поток. И хотя это подходит для быстрого ознакомления, но всё же убивает вовлеченность и не решает фундаментальных проблем поиска контента. У потребителей контента нет ни времени, ни желания поглощать всё подряд. Мы хотим видеть сфокусированный, специфический контент, который делает нашу жизнь лучше и решает определенные проблемы. Мы хотим вознаграждать такой контент, но помимо этого ему требуется защищенное пространство для роста. Ему нужно участие определенной группы Стимеров с такими же интересами, проблемами, ищущей тех же решений.

Создание таких пространств для сообществ и было той единственной проблемой, которую решил Реддит, и это сделало его мультимиллионным бизнесом. Он собрал вместе нужных людей в нужном месте, что помогло добавить нечто ценное в наши жизни, что можно измерить в голосах и комментариях. Стимит выполняет ту же социальную функцию, но наличие вознаграждений за контент на Стим делает социальное взаимодействие онлайн значимым и эмоционально окрашенным с помощью соответствующего механизма побуждения. Это заметно ускорит рост Стимит.

Так что сообщества - наш высший приоритет. Их запуск ознаменует начало нового Стимита. Стимит станет тем местом, где каждый сможет объединиться с себе подобными вокруг определенного интереса и вознаграждать создателей хорошего контента за решение проблем сообщества. Выделение для сообществ отдельных пространств откроет Стимит для целой категории новых пользователей. И тогда как сообщества способны сделать Стимит отличным продуктом, они не способны помочь с масштабированием. Для этого нам нужна легкая регистрация.

Легкий процесс регистрации

Даже если Стимит станет тем прекрасным продуктом, каким должен быть, существующая 9-ступенчатая регистрация - это серьезное ограничение. Она представляет собой барьер для распространения, ведь разрабатывалась она для того, чтобы предотвратить мошенничество, так как каждый аккаунт стоит некоторое количество Steem.

Назначение такой меры предосторожности понятно, но Стимит не может масштабироваться с таким ограничением, также как и все остальные приложения экосистемы Steem. Регистрация и становление Стимером ДОЛЖНЫ происходить в один клик, быть естественным процессом, чтобы пользователи могли наслаждаться преимуществами Стимит без ущерба для себя.

Мы работаем над быстрым преодолением этого препятствия. Наша цель - сделать начало работы на Стимит не просто легким, но и дешевым. Это требование для будущих приложений экосистемы Steem, у которых может не быть такой финансовой поддержки, каковой обладал Steemit Inc. Так что создание дешевой и легкой регистрации должно значительно увеличить процент успешно зарегистрировавшихся пользователей. Это откроет для пользователей и все остальные приложения в экосистеме Steem.

Мобильное приложение

Третьим компонентом успеха Стимит станет мобильное приложение. Предыдущие два компонента, безусловно, необходимы и позволят Стимит на порядок расшириться, но они не обеспечат Стимит мировое распространение. Чтобы получить мировое распространение Стимит должен стать основным мобильным приложением. Для этого существует две группы причин, которые я продемонстрирую ниже:

Группа #1: Будущее в вашем телефоне

1. Большая часть социальных взаимодействий будет происходить в вашем телефоне, а не компьютере (пока не начнется подъем в технологии дополненной реальности.)
2. Люди уже проводят куда больше времени за развлечениями и социальными взаимодействиями в своем телефоне, чем за компьютером.
3. Большая часть мировой популяции вообще не владеет персональным компьютером, но владеет телефоном.
4. Смартфоны обеспечивают более эффективное и тактильное взаимодействие, чем компьютеры.

Группа #2: Не-западные страны оптимальны для роста

1. Запад, а особенно США, является наиболее конкурентной экономикой внимания на планете.
2. Большая часть мировой экономики внимания гораздо менее конкурентна, а это означает, что в ней есть больше времени и внимания, чтобы пробовать новые приложения.
3. Чем менее вы состоятельны, тем больше относительное вознаграждение и значение вознаграждения на Стим.
4. Многие страны с неразвитой экономикой внимания имеют настолько меньше богатства, что даже небольшие вознаграждения на Steem будут иметь огромное влияние на их жизнь.
5. Стимеры, на которых повлияли эти вознаграждения, гораздо чаще распространяют устную информацию о Стимит, что является идеальным процессом привлечения новых пользователей.
6. Поэтому стимеры из более бедных стран извлекают больше ценности, привлекают больше пользователей и, вероятно, будут вносить больший вклад в сеть за меньшие затраты, чем люди из более богатых стран.

Исходя из группы причин #1, можно заключить, что мобильное приложение крайне необходимо, и нам нужно обзавестись им как можно быстрее. Это то, над чем мы активно работаем в последние месяцы. Также критично, чтобы оно получилось классным, так что мы не можем обозначить конкретную дату его релиза.

Это также ведет нас к не-западным рынкам. Ключ к росту Стимит лежит дальше запада, по причинам из группы #2.
Что подводит нас к следующему разделу:

Краудсорсинг роста: масштабируем Steem без участия Steemit Inc.

У каждого блокчейн-проекта есть свои сложности. Модель Стимит распределяет владение сетью между пользователями и получает от этого выгоду, но ценой ограничения собственных ресурсов. Поскольку эта выгода распределяется, а не накапливается, блокчейн-проект никогда не принесет столько дохода, сколько централизованная бизнес-модель, потребляя большую часть ценности. Вследствие этого в определенный момент централизованный маркетинг не сможет масштабироваться в соответствии с быстрым ростом.

Решение заключается в децентрализации и распределении маркетинга Steem и Стимит. Чтобы это осуществить мы в Steemit Inc будем фокусироваться на краудсорс-процессах роста для Steem. Я не стану диктовать, как должен проводиться маркетинг Steem, так как это не масштабируется и, если честно, то толпа гораздо мудрее меня. Все вместе мы умнее, чем по отдельности. Не говоря уже о том, что мы НЕ ХОТИМ, чтобы рост зависел от Steemit Inc.

Но одно дело сказать, что мы устроим краудсорс-рост и распространение, а совсем другое - это сделать. Так что же это значит?

Это значит, что власть распространения реализации, кураторства идей и принятия решений будет отдана сообществу. Это значит, что мы хотим, чтобы Steemit Inc и вы стали партнерами в несении Стимит в мир.

Вот как это выглядит:

1. Совместный краудсорсинг стратегий и тактик.
2. Принятие решений относительно этих тактик путем голосования.
3. Обеспечение исполнения этих тактик с помощью сообщества Стимит и кошелька Steemit Inc.

Естественно, многие люди могут и будут продвигать Стимит как они хотят (вообще-то, они уже это делают). Это здорово, здесь нет ничего плохого. Конечно же, мы тоже оставляем за собой такое право, а также намереваемся установить свои условия участия в этом процессе, так как здесь нужно действовать аккуратно.

Чтобы масштабировать маркетинг, мы должны координированно работать вместе. Так зачем же ждать, когда команды маркетинга и роста станут большими, громоздкими и лишенными ресурсов? Лучше задать тон и направление прямо сейчас и запустить процесс краудсорсинга на ранней стадии.

Маркетинговая команда Steemit Inc будет выступать в качестве экспертов, ведущих и координаторов деятельности. Этот процесс уже начался и стал причиной избрания Эндрю Левайна (andrarchy) для связи с сообществом. Эндрю будет представителем Steemit Inc в сообществе и поможет нам рассудить, какие краудсорс-идеи заслуживают поддержки Steemit Inc.

Краудсорсинг также делает возможным распространение и на не-западные, не-англоговорящие страны. В то время как мы связаны нашим западным фокусом, есть много талантливых пользователей, которым требуется лишь небольшая поддержка и опыт, чтобы изменить ситуацию в их не-англоговорящих сообществах. Команда маркетинга Steemit Inc окажет необходимую поддержку, чтобы это произошло.

Краудсорсинг - рискованная стратегия. Толпа может быть дезорганизованной и саморазрушительной. Но она также может быть источником мудрости и направленного, координированного действия, когда следует ясным протоколам. Чтобы краусорсинг по-настоящему работал, нам нужно сначала разработать эти протоколы. К тому моменту, когда мы, как сообщество, эволюционируем с помощью ранних протоколов и институтов краудсорсинга, мы надеемся, что упомянутые ранее функции продукта будут готовы. Это позволит нам начать расширяться на полной скорости.

Нарратив Стим и история Стимит: справедливые награды для будущего интернет-культуры

Чтобы вывести Стим и Стимит в мир, нам нужно уточнить наш нарратив, наше широкое видение. Я не объявляю на это монополии, но вот моё видение блокчейна Стим: блокчейн Стим - это новая инфраструктура вознаграждения контента в интернете. Мы намерены создать более справедливый, более равномерно распределенный Интернет, предоставив всем долю собственности в новой экономике внимания.

Историю Стимит я знаю лучше, и она отлично подходит к нарративу Стим: Стимит станет новым хабом интернет-культуры и сообществ, где пользователи принимают решения и получают выгоду от контента. С этой обновленной историей начнется и трансформация брендинга Стимит.

Эти нарративы - только начало. Первая трансформация, которую Steem несет в мир - это способность позволить нам, толпе и истинным создателям контента, быть справедливо вознагражденными за нашу работу. Это не о нынешнем времени... мы здесь, чтобы преобразовать мир в последующие годы. Установить новые стандарты для справедливого распределения вознаграждений, долей и ценности. Мы здесь, чтобы преобразовать работу Интернета. И это начинается с того, что мы решаем, что за эти нарративы, за эти рассказы, стоит бороться.

Ставка на связность: Экосистема приложений Steem

Мы в Steemit Inc направляем усилия на достижение успеха Стимит и блокчейна Steem… но этот успех нельзя гарантировать. И хотя мы делаем всё возможное для успеха Стимит, мы понимаем, что существуют бесчисленные приложения на блокчейне Steem, каждое из которых может стать так же ценно, если не более ценно, чем Стимит. Будущее неизвестно.

Но мы можем заставить эту неизвестность работать на нас. Открыв доступ к блокчейну Steem и поощряя тех, кто строит отличные Steem-приложения, мы даем им шанс на успех, или на совместный успех нескольких проектов (наряду со Стимит). Каждый успешный проект выгоден всем держателям Steem и стимулирует все части сообщества Steem.

Так что мы хотим подстегнуть развитие экосистемы Steem-приложений. Мы хотим помочь лучшим приложениям Steem выйти на первый план и попасть на рынок. Это не только в целом снижает наш риск и добавляет ценности всем Стимерам, но и и повышает шанс того, что мы, как сообщество, создадим спрос на Steem гораздо быстрее.

В соответствии с нашей краудсорс-стратегией мы будем поддерживать выбранных разработчиков Steem-приложений чем можем. Может статься, что следующим популярным Steem-приложением станет плагин для wordpress, приложение для верстки в стиле медиум или фото-шеринговая площадка… мы не знаем. Но мы предлагаем вам свою поддержку, чтобы вместе мы могли это узнать.

Привлечение лидеров мнений и сарафанная реферальная система

Уже долгое время самым эффективным реферальным механизмом остается сарафанное радио. Тогда встает вопрос… от кого оно исходит? Ответ: от тех, кому доверяют и кого уважают. Когда сообщества и регистрация будут готовы, мы инвестируем часть своих ресурсов на привлечение на Стимит лидеров мнений.

Лидеры мнений, особенно только начинающие становиться популярными, являются центрами культур и сообществ. Им доверяют, и они производят контент, который ценен для их сообществ. Они понимают и ценят вознаграждения. Сообщество уже предпринимает усилия по привлечению лидеров мнений, и мы очень рады видеть, как всё проходит успешно и готовы помочь, когда это уместно. С нашей перспективы привлечение лидеров мнений - это наиболее успешная тактика.

Мы не планируем делать это в одиночку. Мы уверены, что у сообщества есть связи со многими лидерами мнений, которые будут рады поучаствовать, если их попросят. Так что мы видим себя в процессе привлечения лидеров мнений в роли координирующей, но не контролирующей стороны. Мы будем разрабатывать стратегии совместно с сообществом, а дальнейшее обсуждения способов привлечения лидеров мнений, пожалуй, заслуживает отдельного поста.

Есть множество других методов, таких как прямая реферальная программа, предложенная сообществом. Мы очень рады видеть вашу креативность в этой сфере и хотим видеть ее еще чаще. Эта возможность очень ценна для нас, и чтобы достичь своих целей мы должны сфокусировать наши усилия на как можно более быстром завершении разработки необходимых компонентов. Как только с технической стороны всё будет готово, мы будем рады рассмотреть стратегии наподобие реферального маркетинга, который может ускорить рост. Что и подводит нас к финальной части плана развития Steem на 2017 год.

Заключение и чем мы сейчас заняты

В этом документе мы упомянули о многом. Возможно, вам любопытно, чем мы сейчас заняты. Правда в том, что наши усилия почти целиком сфокусированы на улучшении продукта. Мы работаем так быстро, как можем, чтобы запустить и настроить все необходимые компоненты и сфокусироваться на росте. После года труда, блокчейн Steem, наконец, готов… и в 2017 году мы сделаем так, чтобы и Steemit.com был готов тоже. Это наша первоочередная задача.

Вторая по важности задача - это подготовка краудсорсинговой маркетинговой стратегии. Нужно настроить протоколы, механизмы голосования, создать институции и культуру кооперации. Нелегко координировать десятки или сотни людей… но если мы сможем сделать это, то достигнем большего, чем полагали возможным, и разделим награду. Разработка этих протоколов - вот на что у команды маркетинга уходит больше всего времени. Эндрю же станет ключевой фигурой, воплощающей их в жизнь.

Я понимаю, что вы можете полагать это нетрадиционным методом, но это хорошо. Так что давайте прокладывать новые тропы и устанавливать новые стандарты! Так как в конечном итоге воплощение видения Стимит в жизнь зависит от всех нас.

Всегда ваши,
Митчелл Лурейро (@zurvanic) и Эндрю Левайн (@andrarchy)

Примечание: Этот план развития опубликован для того, чтобы поделиться им со всем сообществом. Вы можете репостить его где угодно.

---

Оригинальный пост и его обсуждение ЗДЕСЬ

---

Поддержите нашего делегата на Голосе - анонс инициативы BLOCKCHAINED

---