Феномен «беларусского стартапа». Почему IT-новости из Минска ещё не раз удивят нас

Какие ассоциации приходят вам в голову, когда вы слышите «Беларусь»? Чисто, хорошие дороги, картошка, стабильность, «батька», «папиццот» — наверняка что-то из этого списка. А как насчёт «стартапы»? Я сейчас объясню.

С советских времён в Беларуси всё хорошо с хардовым делом — есть и школы, и кадры, и производства. С софтом тоже неплохо: в 1993 году появилась EPAM — кузница разработчиков всех мастей. Следом за ней — IBA, Belhard, Itransition и иже с ними.

Много лет эта IT-машина работала исключительно на аутсорс, и это закономерно: свой рынок маленький, а наш разработчик для западного заказчика обходится (правда, уже всё реже) дешевле, чем местный. Постепенно начали возникать «продуктовые очаги». Компании, которые пилили код на аутсорс, стали делать своё ПО, приложения и сервисы.

Вы наверняка слышали про «танки». Их делает Wargaming, компания родом из Минска. Её основатель Виктор Кислый — первый беларусский (официальный) долларовый миллиардер. Ну как беларусский — живёт на Кипре, штаб-квартира компании тоже там.

От успехов «софтовых» компаний не отстают «хардовые»: продукцию «Адани», «Регула», «Полимастер» знают, без преувеличения, во всём мире. Если не слышали про эти компании, не пишите в комментариях «туфта нислышал!», а просто погуглите.

Но этот пост не об истории беларусского IT, он о перспективах индустрии в целом и стартапов в частности.

Хотя в Беларуси пока нет тепличных условий для роста стартапов, они всё же растут. Можно сказать, не благодаря, а вопреки. Ну сами посудите. Венчурных фондов у нас, по сути, нет, бизнес-ангелов мало, а условия для их работы оставляют желать лучшего. И это при том, что годовая ёмкость беларусского венчурного рынка оценивается в $100 млн. Да, в Израиле такими деньгами может управлять один фонд. Но они уже стартап-нация, а мы пока нет.

Зато у нас пока действует принцип субсидиарной ответственности. Инвестор, вкладывая деньги в стартап, по закону становится его соучредителем, и в случае банкротства компании (а это 9 случаев и 10) несёт за это ответственность. Хорошо, если только материальную.

Представляете, да? Человек вложил свои деньги —> стартап прогорел —> инвестор потерял вложенное и... должен ответить за банкротство компании по всей строгости закона.

Конвертируемый займ? Не, не слышали.

Но не всё так плохо! Компании создаются и развиваются. Кто-то уезжает за границу и работает там. Кого-то покупают киты (не Голоса) индустрии. В 2016 году беларусский стартап MSQRD купил Facebook. Ребятам позвонил Цукерберг, короче.

А в этом году стартап AIMatter купил Google. И сделка эта примечательна — компанию не выкупили, чтобы закрыть, не интегрировали безвестно в гугловские процессы, чтобы забыть. Штаб-квартира компании и разработчики остались в Минске, и уже под патронажем Google продолжат колдовать с нейросетями и технологией компьютерного зрения для смартфонов.

Вот Юрий Мельничек, основатель AIMatter, примеряет на себя эффекты из своего приложения Fabby, фото с его страницы в фейсбуке:

Возможно, вы пользуетесь приложением Maps.me? Его тот же Юрий Мельничек сделал. Приложение ооочень полезное и удобное, рекомендую!

Девушки, есть отличное приложение для женского здоровья — Flo. Лидирует в своей категории в США. Да, тоже наше.

Адепты крипты, вы зацените беларусский криптовалютный платёжный терминал CopPay. Недавно компания успешно провела ICO.

Хотите перенести документооборот в онлайн? Сервис PandaDoc в помощь!

Сервис One Soil грозится сделать революцию в сельском хозяйстве с помощью нейросетей, дронов и компьютерного зрения. И ведь сделают!

И ещё много-много классных проектов ждёт успех: роботы-манипуляторы, сервис создания вирального контента, AI-консультант для хирургов, сертификация на блокчейне, AR-одежда для онлайн-игр, датчики-сканеры звуков работы сердца и лёгких и пр.

А предпосылки для успеха есть?

Да, и кроме упомянутых «исторических» причин есть ещё три.

Первая — причина масштаба. Как я уже сказал, наш внутренний рынок небольшой, и это заставляет (читай, помогает) делать стартапы, сразу ориентированные на глобальный рынок. Мы не можем позволить себе делать исключительно беларусские стартапы, как это может, например, Россия. Ёмкость рынка и число потенциальных клиентов у нас намного меньше.

Да, можно делать локальные проекты. Например, онлайн-доску объявлений. Или сеть чебуречных. Всё круто, это полезные сервисы, но это не стартапы.

В основе стартапа лежит оригинальная идея или принципиальное улучшение существующей. Он предлагает новый продукт или бизнес-модель. Он ориентирован на рост, масштабирование и экзит.

Вторая — причина движухи. Компании и отдельные люди, которым небезразлична отрасль, вкладывают в её рост своё время и силы. Вот уже 4 года стартап-хаб Imaguru проводит хакатоны, митапы и конференции с уникальными для Беларуси спикерами. Он же возит стартап-туры на Slush (Хельсинки), Latitude59 (Таллин), Login (Вильнюс).

Вот уже год работает программа развития отрасли венчурного финансирования AID Venture. Это классный многополярный движ, который раскачивает, знакомит с людьми и технологиями, учит и вдохновляет.

В Imaguru проводит свои блокчейн-митапы @cyberfund, работает блокчейн-академия. И это очень круто. То @marina вместе со студентами академии генерит идеи новых блокчейн-стартапов по бизнес-модели canvas, то @litvintech рассказывает об актуальных проблемах в блокчейн-индустрии. Даже если захочешь — не соскучишься.

Третья — причина надежды. Последние полгода вся беларусская IT-тусовка и ей сочувствующие с замиранием сердца ждут новый декрет президента о ПВТ (Парке высоких технологий). Документ условно называется так, но ожидается, что он подарит небывалые привилегии не только ПВТ, но и всей IT-сфере.

А пока мы жуём драники и видим, как уже совсем скоро по беларусским дорогам поедут беспилотники, в магазинах появятся криптоматы, а бизнес перейдёт на смарт-контракты. В страну придёт венчурный капитал, инструменты английского права и IT-весна. Или нет.