Только одна причина

Планирование, предшествующее действию, анализ ситуации перед принятием решений – это хорошо и правильно, хотя и мучительно скучно. В отношении ситуаций, которые не грозят выживанию при неправильном выборе или радикальным изменением жизни к худшему, гораздо интереснее использовать видение, а не анализ.

Такое способ описывается очень просто: если вы придумали больше одной причины для того, чтобы что-то сделать — забудьте и забейте — это вам не нужно.

Я уже писала, что мозг заточен под то, чтобы принимать решения в условиях недостатка данных. С одной стороны это нас постоянно подводит, а с другой – эта система в определенных условиях работает прекрасно. Избежать суеты и мучительных поисков недостающих данных, при включении второй более продвинутой системы принятия решений достаточно просто – нужно только отдавать себе отчет в том, что конкретно этот случай подпадает под «правило одной причины».

Такое правило во-первых позволяет быстрее действовать, а во вторых избавляет от вот такой ситуации:

Я обнаружил, что использовал правило «меньше – значит больше» как инструмент для принятия решений (в противоположность методу, по которому все «за» и «против» выводятся на экран компьютера) чисто интуитивно. К примеру, если у вас есть больше одной причины сделать что-то (например, выбрать врача или ветеринара, нанять садовника или иного работника, жениться или выйти замуж, отправиться в путешествие), просто не делайте этого. Это вовсе не значит, что одна причина лучше двух; просто если вы предлагаете себе больше одной причины, значит, вы пытаетесь в чем-то себя убедить. Очевидные решения (неуязвимые в отношении ошибок) требуют не больше одной причины. Точно так же во французской армии действует эвристическое правило отвергать извинения за самоволку, если солдат указывает более одной причины, скажем, у него умерла бабушка, а еще он подхватил простуду и вдобавок его укусил кабан. Если некто нападает на книгу или концепцию, используя более одного довода, вы знаете, что эти доводы можно игнорировать. Никто не говорит: «Он уголовник, убивший много людей, а еще он отвратительно ведет себя за столом, у него пахнет изо рта и он скверно водит машину». Нассим Талеб

Это, на мой взгляд, очень хороший повод понять — действительно ли ты хочешь чего-то или просто попал под влияние окружения. Это как в том эпизоде фильма «О чем говорят мужчины»: «у меня есть жена, ребенок, холодильник... трехкамерный. Я всего этого действительно хочу или просто так надо?». Обычно, с искренними желаниями проблем не возникает, и даже аргументацию «за» не нужно придумывать. В норме, желание приводит к действию. А вот мучительный поиск аргументации и составление объемных списков чаще всего показывают нежелание этого делать, эдакий изощренный способ самовнушения.

Для меня это значит лишь то, что полезно научиться замечать за собой разницу между взвешиванием максимально полного списка доводов «за-против» и просто уговариванием себя выбрать какой-то конкретный вариант. У меня это особенно хорошо работает в области принятия решений по поводу отношения к конкретному человеку.